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非財(cái)沙盤公開課

培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)高層決策者、中層部門負(fù)責(zé)人、中高層以上管理人員、其他管理人員等

課程收益：
學(xué)習(xí)目標(biāo)與收獲
通過該課程的學(xué)習(xí)使用非財(cái)務(wù)管理人員掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況；使各部門人員建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)；強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
讓懂經(jīng)營的管理人員也懂財(cái)務(wù)（站在財(cái)務(wù)管理的角度管經(jīng)營）；讓懂財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)人員也懂經(jīng)營（站在經(jīng)營管理的角度管財(cái)務(wù)）
使各部門可以運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效。課程可根據(jù)企業(yè)非財(cái)務(wù)人員情況量身定做設(shè)計(jì)課程解決方案，并以理論結(jié)合案例分析，以互動(dòng)參與式培訓(xùn)啟迪思維

課程大綱：
為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)
討論：現(xiàn)實(shí)中管理人員的財(cái)務(wù)誤區(qū)
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)圖：了解企業(yè)的資金來源和運(yùn)用、兩大增值環(huán)節(jié)和四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
資金是企業(yè)的血液
利潤創(chuàng)造是企業(yè)的能力
風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)的體質(zhì)
財(cái)務(wù)的基本知識(shí)
三張報(bào)表基本結(jié)構(gòu)
會(huì)計(jì)六要素與恒等式
會(huì)計(jì)活動(dòng)的成果 - 財(cái)務(wù)報(bào)告體系
如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“底子”
如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表的總體結(jié)構(gòu)
如何通過資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)的財(cái)務(wù)策略
如何閱讀利潤表
利潤表是企業(yè)的“面子”
如何理解利潤的四個(gè)層次
成本和費(fèi)用的關(guān)系
各類稅金在利潤表上的反映
如何閱讀現(xiàn)金流量表
企業(yè)的資金循環(huán)過程
現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“日子”
三大類活動(dòng)現(xiàn)金流量閱讀和分析
利潤和現(xiàn)金的關(guān)系
如何做好預(yù)算和成本控制
固定成本分?jǐn)?br /> 盈虧平衡分析
價(jià)格預(yù)測(cè)
成本預(yù)算的規(guī)劃
現(xiàn)金流預(yù)測(cè)分析
如何通過財(cái)務(wù)分析透視企業(yè)問題
如何評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的好壞
盈利能力分析 - 企業(yè)賺錢的四個(gè)角度
資產(chǎn)管理能力分析 - 企業(yè)賺錢的效率
財(cái)務(wù)比率分析 - 企業(yè)賺錢的質(zhì)量
償債能力分析 - 企業(yè)賺錢的風(fēng)險(xiǎn)
表外財(cái)務(wù)分析

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