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財務戰(zhàn)略制定執(zhí)行課程

課程介紹
簡單易懂的風格、真實案例的分析與實踐、財務戰(zhàn)略背后簡單的數(shù)學計算和邏輯概念通過對財務戰(zhàn)略的運用進行理性分析，學習國外流行的并有實際工作中使用的財務戰(zhàn)略和管理會計的一些方法。

課程意義
目前我國企業(yè)界在戰(zhàn)略管理方面尚缺乏一定科學性，很多老板和經(jīng)理們還停留在經(jīng)驗管理和主觀確定戰(zhàn)略階段，對財務戰(zhàn)略與公司整體競爭合作戰(zhàn)略的關系還體會不深為學員所在單位整體經(jīng)營戰(zhàn)略提供有益的指導。讓學員學習到有益并實用的公司財務理論并在實際工作中得到合理的運用。

課程對象
企業(yè)戰(zhàn)略決策者、高級經(jīng)理、財務負責人等

課程內(nèi)容
一、財務戰(zhàn)略的概念
1、如何獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢
2、如何增加股東價值
3、如何讓經(jīng)理層負起責任
4、如何對管理層進行激勵
5、財務風險和經(jīng)營風險的關系

二、公司與財務戰(zhàn)略
1、產(chǎn)品的生命周期
2、波土頓矩陣
3、財務風險與經(jīng)營風險的反向搭配
4、合理的股利政策
5、理解市盈率
6、多元化戰(zhàn)略的影響

三、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營期----風險投資
1、用于創(chuàng)業(yè)時經(jīng)營綜合模式的概述
2、高經(jīng)營風險
3、能夠得到相應的高回報嗎？
4、需要低財務風險
5、零股利分配政策
6、風險投資者
7、案例分析及財務風險的其它方面

四、成長型公司-----聚焦于市場
1、綜合模式中合理定位的概述
2、持續(xù)的高經(jīng)營風險
3、使用資本市場
4、案例分析----是否維持組織成長
5、再投資項目
6、認股權發(fā)行----概念和實踐

五、成熟型公司----分紅嗎
1、財務戰(zhàn)略模式概述
2、向成熟階段轉(zhuǎn)變管理
3、通過財務戰(zhàn)略增加價值
4、調(diào)整分紅政策
5、股利支付的其它方式
6、案例研究

六、衰退型企業(yè)-----如何安樂死
1、經(jīng)合模式的運用
2、最后階段的財務戰(zhàn)略
3、避免或延緩死亡的替代性經(jīng)營戰(zhàn)略
4、高折扣配股
5、通過降低負債比率增加企業(yè)價值

七、兼并和收購
1、基本經(jīng)濟原則
2、收購中的財務戰(zhàn)略
3、每股凈利游戲
4、債務融資
5、收購高成長公司
6、利用盈利定價模式收購
7、可轉(zhuǎn)換證券影響

八、戰(zhàn)略重組
1、重回戰(zhàn)略原理
2、接管的威脅
3、分析的選擇

九、管理層買斷與接管
1、戰(zhàn)略邏輯
2、案例分析
3、買斷方案的設計----一些關健性限制條件
4、籌集資金
5、回到財務戰(zhàn)略的金科玉律上來

財務戰(zhàn)略制定執(zhí)行課程