課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 大客戶經(jīng)理· 理財(cái)經(jīng)理· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
存量客戶盤(pán)活技巧課程
課程背景:
近年來(lái),隨著銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,對(duì)現(xiàn)有銀行存量客戶的爭(zhēng)奪成為各個(gè)銀行關(guān)注的
焦點(diǎn)。在快速新增客戶的同時(shí),如何有效做好存量客戶的盤(pán)活和維護(hù),也成為銀行各級(jí)
營(yíng)銷主管和營(yíng)銷人員必須面對(duì)的重要營(yíng)銷課題。
課程收益:
通過(guò)對(duì)課程學(xué)習(xí),從存量客戶的現(xiàn)狀及客戶分析出發(fā),重點(diǎn)梳理了存量客戶的盤(pán)活與維
護(hù)技巧,通過(guò)大量的案例及現(xiàn)場(chǎng)演練,啟發(fā)對(duì)存量客戶的營(yíng)銷及服務(wù)思維,進(jìn)而提升存
量客戶的有效盤(pán)活及維護(hù)技能。
1.明確目標(biāo):明確需要激活的存量客戶的特征及優(yōu)先級(jí)
2.掌握方法:掌握休眠客戶喚醒的常用方法
3.學(xué)習(xí)話術(shù):學(xué)習(xí)個(gè)人休眠客戶建立信任、邀約沙龍、升級(jí)服務(wù)等參考話術(shù)
4.借鑒模式:學(xué)習(xí)他行激活存量客戶的案例,探尋出一條適合自身銀行及客戶的激活模
式
課程對(duì)象:
支行行長(zhǎng)、內(nèi)訓(xùn)師、客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)各各崗人員、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、
理財(cái)經(jīng)理、個(gè)人業(yè)務(wù)顧問(wèn)等
課程形式:
以講解、示范、訓(xùn)練為主,通過(guò)多媒體演示,對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練
,使其得到體驗(yàn)式的分享與啟示,從而使培訓(xùn)效果達(dá)到*。
課程大綱:
第一講:鎖定目標(biāo)存量客戶,深入了解存料客戶的特點(diǎn)
一、哪些客戶需要激活
二、潛在價(jià)值存量客戶的特征
三、激活存量客戶的優(yōu)先級(jí)設(shè)定
第二講:激活存量客戶的四大方法
一、主動(dòng)聯(lián)系
二、特別提醒
三、獎(jiǎng)勵(lì)忠誠(chéng)
四、服務(wù)遞進(jìn)
第三講:激活存量客戶的步驟
一、列名單
二、發(fā)送服務(wù)通知短信
案例:某建行走進(jìn)社區(qū)宣傳激活閑置賬戶活動(dòng)
三、電話追蹤與客戶篩選
四、短信及電話維護(hù)
五、邀約參加理財(cái)沙龍
六、產(chǎn)品說(shuō)明及營(yíng)銷
第四講:常用激活話術(shù)
一、短信自我介紹四大策略
1.價(jià)值術(shù)
2.尊重術(shù)
3.親和術(shù)
4.興趣術(shù)
二、存量客戶的電話邀約及參考話術(shù)
三、事后客戶跟蹤三部曲
1.現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)來(lái)的客戶
2.現(xiàn)場(chǎng)成功銷售的客戶
3.現(xiàn)場(chǎng)來(lái)了但未成交的客戶
第五講:接觸營(yíng)銷技巧
一、建立信任
二、四步找到需求突破口
三、產(chǎn)品介紹
四、異議處理
五、交易促成
第六講:案例分析及演練
請(qǐng)學(xué)員設(shè)計(jì)一套存量客戶激活的策略及流程話術(shù)并進(jìn)行演練。
參考案例:
零資產(chǎn)賬戶的激活
資產(chǎn)較少的貸款客戶激活
信用卡未開(kāi)卡及動(dòng)卡率較低的激活
存量客戶盤(pán)活技巧課程
轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/gkk_detail/301702.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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