課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略股權(quán)投資與并購公開課
課程介紹
在中國,企業(yè)并購重組一直是擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,提升市場份額的重要力量。眾多企業(yè)希望通過并購獲取戰(zhàn)略機(jī)會、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、提高企業(yè)管理效益、降低進(jìn)入新市場、新行業(yè)的門檻。近年來,國央企更是掀起一波并購的浪潮,作為國企混改的重要抓手,成功的并購可以助力國企快速布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),有效整合產(chǎn)業(yè)資源,加速產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型升級;并購將成為國企與民企相互融合的重要橋梁。然而并購交易復(fù)雜、難度大,具有較強(qiáng)的不確定性,企業(yè)往往因為并購付出了龐大的成本,卻最終無法實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。
通過十年來對資本市場的持續(xù)研究,推出《戰(zhàn)略股權(quán)投資與并購重組實(shí)戰(zhàn)》課程,全景式描述企業(yè)并購戰(zhàn)略動因、風(fēng)險分析、團(tuán)隊組合、及并購項目全流程管理,旨在從公司業(yè)務(wù)發(fā)展及并購項目雙方視角,拓寬資本運(yùn)作思路,為企業(yè)并購之路保駕護(hù)航。
培訓(xùn)對象:
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層
財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)
財務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門人員
投行券商、會計師、律師等專業(yè)機(jī)構(gòu)人員課程收益
結(jié)合中國商業(yè)環(huán)境特點(diǎn),了解*資本市場動態(tài),制定適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的并購策略
掌握從投前到投后,并購整合全流程的每個環(huán)節(jié)的重大風(fēng)險防范措施與綜合管理
結(jié)合經(jīng)典案例闡述并購重組在國內(nèi)外市場的廣泛應(yīng)用,全面提升公司投資決策能力
學(xué)會組合和管理好并購內(nèi)外團(tuán)隊,解決好文化影響,放大協(xié)同效應(yīng)
課程大綱
第一模塊
公司的戰(zhàn)略股權(quán)投資與并購
第二模塊
投資并購的主要風(fēng)險因素
第三模塊
中國股權(quán)投資并購失敗分析
第四模塊
交易方案設(shè)計與風(fēng)控
第五模塊
項目團(tuán)隊的組建
第六模塊
項目管理的具體步驟
第七模塊
企業(yè)估值與財務(wù)風(fēng)控
第八模塊
文化因素的重大影響
第九模塊
并購案例的具體分析
戰(zhàn)略股權(quán)投資與并購公開課
轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/gkk_detail/299127.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃公開課》 陳韜
- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇 唐文綱
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與轉(zhuǎn)型 駱峰
- 新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 七步將戰(zhàn)略落實(shí)到底 ——— 駱峰
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和 許秀清
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 《使命、愿景、價值觀如何驅(qū) 孫倩
- 《“碳”索人居:可持續(xù)建筑 羅蘊(yùn)姣
- 《馭風(fēng)者—風(fēng)電智造領(lǐng)航者》 羅蘊(yùn)姣
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙