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戰(zhàn)略的產(chǎn)品投資課程

【課程背景】
當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)技術(shù)飛速發(fā)展、快速更新迭代的時(shí)代，傳統(tǒng)依靠資源驅(qū)動的發(fā)展模式正在過渡到戰(zhàn)略創(chuàng)新型發(fā)展模式，唯有在戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)和新技術(shù)的投入上取得先發(fā)優(yōu)勢，并不斷優(yōu)化，才能在激烈的市場競爭中獲勝。企業(yè)的競爭是創(chuàng)新能力的競爭，是核心競爭力的競爭，“不投資未來的企業(yè)，是沒有未來的“，華為基于戰(zhàn)略的產(chǎn)品投資和財(cái)務(wù)價(jià)值管理機(jī)制是保持華為持續(xù)增長的內(nèi)部規(guī)則，實(shí)現(xiàn)“用規(guī)則的確定應(yīng)對結(jié)果的不確定---任正非”。
本課程由親自主導(dǎo)過標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品投資和財(cái)務(wù)管理的實(shí)戰(zhàn)專家開發(fā)并授課，解讀了標(biāo)桿企業(yè)保效技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢和快速增長的核心密碼—“產(chǎn)品投資和財(cái)務(wù)價(jià)值管理”。通過產(chǎn)品投資與財(cái)務(wù)價(jià)值管理方法論、案例的解讀、研討，幫助企業(yè)建立產(chǎn)品投資和財(cái)務(wù)價(jià)值管理思維，掌握產(chǎn)品投資與產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理的邏輯與方法，進(jìn)而幫助企業(yè)通過產(chǎn)品投資和財(cái)務(wù)價(jià)值管理，實(shí)現(xiàn)快速成長。

【解決3大痛點(diǎn)】
痛點(diǎn)1：戰(zhàn)略解碼能力
企業(yè)的戰(zhàn)略訴求如何和財(cái)務(wù)目標(biāo)拉通?企業(yè)戰(zhàn)略如何分解到到投資戰(zhàn)略？投資戰(zhàn)略如何和資源配置對齊？通過戰(zhàn)略對齊、戰(zhàn)略落地，能定量管理，用數(shù)據(jù)說話，第一支撐業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、第二實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖；
痛點(diǎn)2：產(chǎn)品投資能力
企業(yè)戰(zhàn)略該如何通過投資實(shí)現(xiàn)？投資方向在哪里？投入多少？什么節(jié)奏？通過投資組合管理方法和投入產(chǎn)出分析方法論，第一管好資源投放力度和節(jié)奏，目標(biāo)的關(guān)鍵任務(wù)及舉措；第二把任務(wù)落實(shí)到組織和責(zé)任人；第三要smart化。
痛點(diǎn)3：財(cái)務(wù)經(jīng)營管理能力
如何通過預(yù)算支撐當(dāng)期經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，牽引組織長期戰(zhàn)略達(dá)成？如何通過預(yù)算分配資源？如何通過經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)預(yù)算和戰(zhàn)略目標(biāo)的閉環(huán)？通過全面預(yù)算管理為核心的經(jīng)營管理機(jī)制，保障戰(zhàn)略的全面落地實(shí)現(xiàn)。

【實(shí)現(xiàn)三大收益】
收益1：實(shí)用性
講師擁有財(cái)經(jīng)、銷售、研發(fā)、服務(wù)等多業(yè)務(wù)體系的工作經(jīng)歷，有華為產(chǎn)品投資和財(cái)務(wù)管理多年的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)實(shí)際且具實(shí)戰(zhàn)性。
收益2：互動性
啟發(fā)式教學(xué)，講師通過學(xué)員小組研討提問、行業(yè)標(biāo)桿管理經(jīng)驗(yàn)分享、咨詢項(xiàng)目問題分析等引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并理解有效的經(jīng)營管理體系建設(shè)；
收益3：高層次
從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)看產(chǎn)品投資和財(cái)務(wù)價(jià)值管理，避免純財(cái)務(wù)角度看投資和財(cái)務(wù)管理，凸顯投資和財(cái)務(wù)管理對公司的價(jià)值。

【課程大綱】
一、產(chǎn)品財(cái)務(wù)角色認(rèn)知
1、產(chǎn)品財(cái)務(wù)Time模型
2、產(chǎn)品財(cái)務(wù)四懂：懂戰(zhàn)略、懂產(chǎn)業(yè)、懂投資、懂經(jīng)營
二、財(cái)務(wù)懂戰(zhàn)略
1、什么叫戰(zhàn)略
-戰(zhàn)略定位
-業(yè)務(wù)范圍與增長
-業(yè)務(wù)組合與協(xié)同
-戰(zhàn)略的縱向分層
2、華為戰(zhàn)略管理流程（DSTE）
-戰(zhàn)略制定
-戰(zhàn)略解碼
-戰(zhàn)略實(shí)施和監(jiān)控管理
-戰(zhàn)略評估
3、戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的拉通
-規(guī)模
-盈利
-效率
-風(fēng)險(xiǎn)
三、財(cái)務(wù)懂產(chǎn)業(yè)
1、產(chǎn)業(yè)認(rèn)知-市場結(jié)構(gòu)
2、產(chǎn)業(yè)認(rèn)知-產(chǎn)品生命周期理論
3、產(chǎn)業(yè)認(rèn)知-業(yè)務(wù)組合分析
4、產(chǎn)業(yè)認(rèn)知-SWOT分析
5、產(chǎn)業(yè)認(rèn)知-產(chǎn)業(yè)鏈位置選擇
四、財(cái)務(wù)懂投資
1、GE矩陣-產(chǎn)品價(jià)值定位
2、業(yè)務(wù)組合分析與投資策略
3、多產(chǎn)品投資組合排序
4、產(chǎn)業(yè)生命周期與投資策略（案例）
5、單產(chǎn)品投資收益分析
五、財(cái)務(wù)懂經(jīng)營
1、預(yù)算管理：配置資源以對準(zhǔn)戰(zhàn)略，平衡當(dāng)期效益與長期戰(zhàn)略
2、SP（戰(zhàn)略規(guī)劃）向BP（當(dāng)年商業(yè)計(jì)劃）輸入
3、華為預(yù)算管理框架：圍繞資源規(guī)劃與配置，以戰(zhàn)略牽引和基線運(yùn)用為雙輪驅(qū)動
4、通過滾動預(yù)測及一報(bào)一會促進(jìn)預(yù)算（經(jīng)營）閉環(huán)
5、管理風(fēng)險(xiǎn)，有效增長

戰(zhàn)略的產(chǎn)品投資課程