課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經營頂層解碼課程
【課程背景】
頂層設計是基于企業(yè)核心系統(tǒng)的整體規(guī)劃，通過構建頂層思維，規(guī)劃設計奮斗藍圖，對企業(yè)未來發(fā)展藍圖進行系統(tǒng)設計，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的方向、規(guī)則、人才、資源、資本等核心要素，以更高效的方式創(chuàng)造客戶價值，實現(xiàn)企業(yè)課持續(xù)發(fā)展。
公司設立設計——外部公司法律主體
從不同的視角規(guī)劃企業(yè)產業(yè)藍圖和價值路徑，以寬廣的視野精準定位企業(yè)法律主體，完成企業(yè)從業(yè)務經營到價值經營的布局升級。
公司股權及治理結構設計——外部股權及治理主體
對規(guī)則和權力進行科學布局，合理的股權架構設計，科學的治理結構設置，合法合規(guī)的機制設定，兩者有機結合讓企業(yè)長治久安。
公司組織架構設計——內部組織架構
結合業(yè)務、員工、組織的需求，打造反應敏捷的賦能型組織，不斷提升組織效能，提高企業(yè)經營效益。
頂層設計：思維格局，科學布局！
【培訓對象】
企業(yè)股東、總裁、總經理及中高層管理者
【課程六大收益】
本課程深入淺出地講解新時期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨經營問題的精髓和要點，介紹新時期*實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業(yè)管理實踐中。
幫助企業(yè)做好三層頂層設計與規(guī)劃，搭建外部與內部相結合的頂層運營系統(tǒng)
規(guī)范企業(yè)法律主體設置，梳理企業(yè)歷史設立留下的坑
規(guī)范企業(yè)治理和科學股權布局，保證實控人的控制權，保障企業(yè)發(fā)展的可控性
明細合伙人與股權激勵的異同，吸引并留住核心人才，激發(fā)人才潛能
打造創(chuàng)新型并與市場接軌的敏捷性組織，提高組織活力
有效鏈接資本運營，實現(xiàn)企業(yè)不同生命周期下的資本路徑規(guī)劃布局
【課程核心內容】
第一部分 頂層設計實現(xiàn)企業(yè)轉型升級
企業(yè)頂層設計四維系統(tǒng)
企業(yè)頂層設計缺失隱患
企業(yè)轉型關鍵核心要素
本章要點：樹立企業(yè)頂層規(guī)劃管理理念，助力企業(yè)有效轉型
第二部分 第一層頂層設計：公司設立
公司設立頂層規(guī)劃初衷
公司設立九維工具法
公司設立與運營實務解析
本章要點：學習公司設立規(guī)劃與設計，打造公司外部法律主體規(guī)范布局
第三部分 第二層頂層設計：股權及治理結構
股權結構與設計核心
股權控制致勝法則
合伙人與股權激勵交叉規(guī)劃
合伙人與股權激勵財稅要素
公司內部治理三會一層機制
本章要點：學習公司股權及治理結構規(guī)劃與設計，打造公司股權及公司治理規(guī)范布局
第四部分 第三層頂層設計：企業(yè)組織架構
組織革新與市場生態(tài)化
組織的特征與運轉
組織架構設計與劃分
組織運營與組織建設
本章要點：學習公司組織架構規(guī)劃與設計，打造公司內部組織架構規(guī)范布局
第五部分 企業(yè)資本路徑規(guī)劃
資本與企業(yè)的距離
企業(yè)融資核心攻略
企業(yè)上市之路規(guī)劃
企業(yè)上市前的修煉
本章要點：學習企業(yè)資本運營規(guī)劃，合理將資本工具與三層架構設計完美結合
經營頂層解碼課程
轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/296430.html
