課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：熊瑞
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理模型課程
前言
組織在目標實現(xiàn)中常陷入困境：
你定的是目標還是指標？如果團隊指標沒完成，是不是目標沒有實現(xiàn)？
看起來很美的目標，團隊成員并不認可，要么拒絕接受要么兩手一攤，領(lǐng)導(dǎo)你說多少就是多少；
領(lǐng)任務(wù)信心滿滿，做起來頭腦發(fā)暈，沒有頭緒，沒有策略、沒有資源
階段匯報時低頭喪氣，完不成任務(wù)都是他人的錯
目標教練旨在帶領(lǐng)團隊在方向、目標、策略及行動達成一致性，同時采用行動探詢方式，對階段性目標進行復(fù)盤，讓團隊萬從一心并行之有效。
課程目標：
帶領(lǐng)團隊共創(chuàng)并承諾目標技巧
復(fù)盤技能
目標教練技能：目標管理、行動探詢
培訓(xùn)對象：
已學(xué)過個人教練或團隊教練
企業(yè)管理者
希望帶領(lǐng)團隊完成目標者
課程特色：
本課程從組織發(fā)展（OD）視角，融合大成團隊教練、WAIL行動學(xué)習(xí)、團隊引導(dǎo)技術(shù)各技術(shù)
從組織視角設(shè)計企業(yè)目標管理
關(guān)注群體動力，實操有效方法
提供一套有效工具包
目標管理模型
培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分：理解目標管理
1.理解組織發(fā)展
2.目標模型
方向、協(xié)同與績效
認知、動力、文化
3.目標教練流程
方向、策略與行動一致性
協(xié)同與沖突處理
有效復(fù)盤
第二部分 方向、策略與行動一致性
團隊建立信任
未來愿景與團隊價值探索
形成策略及行動方向
達成一致及認可
形成指標及激勵方案
練習(xí)：團隊愿景共創(chuàng)
第三部分 協(xié)同與與沖突管理
組織有效流程管控
沖突規(guī)則建立
沖突類型
有效管理沖突
練習(xí)：沖突規(guī)則建立
第四部分 有效復(fù)盤
復(fù)盤的四個流程
有效復(fù)盤技巧
有效提問
練習(xí)：復(fù)盤模擬
第五部分 認知、動力與文化
行動探尋
群體動力
教練文化建立
目標管理模型課程
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/296174.html
