課程描述INTRODUCTION
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 財務經(jīng)理
培訓講師：苑老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務管理轉(zhuǎn)型公開課
課程對象：
財務主管、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)等財務管理者
課程背景
數(shù)智化時代，傳統(tǒng)財務已不足以支持企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢，財務部門不得不尋求從支持性職能逐步向價值創(chuàng)造者的職能轉(zhuǎn)變，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更強大的助力。當前絕大部分財務工作者將大量的時間精力花在了基礎的核算流程中，無法突破傳統(tǒng)的財務視野，面臨著如下困擾：
不知如何從企業(yè)經(jīng)營者的角度去審視財務問題
作為財務人員到底該如何轉(zhuǎn)型才能為企業(yè)創(chuàng)造價值，真正成為業(yè)務的合作伙伴
應該如何規(guī)劃自己的未來，從而創(chuàng)造更大價值
本課程通過測試、案例等方式，梳理當代財務組織、財務人員核心勝任力及價值定位，幫助財務人員從支撐性職能向價值創(chuàng)造者轉(zhuǎn)變，突破傳統(tǒng)財務視野，成為業(yè)務伙伴，站在企業(yè)經(jīng)營的角度，為企業(yè)經(jīng)營決策做支撐。
課程收獲
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)打造突破傳統(tǒng)視野、能創(chuàng)造價值的財務團隊；
2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的財務管理者，助力企業(yè)正確決策；
3、提升財務團隊的業(yè)務思維，幫助企業(yè)打通業(yè)務與財務的鏈接，促進部門協(xié)作。
崗位收益：
1、突破個人思維局限，創(chuàng)造更大自主性、可能性，提升行動力、創(chuàng)新能力及解決問題能力；
2、學習標桿企業(yè)財務管理實踐，了解財務管理新方式；
3、能夠建立基于業(yè)務增長的財務模型，學會從做財務分析到做經(jīng)營分析。
課程大綱
第一部分：創(chuàng)值型財務模式下的當代財務組
織角色定位：財務組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財務管
理的基石
1.當代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導
從財務角度看管理
管理為始，財務為終
財務人要學會用財務思維影響企業(yè)全員
2.現(xiàn)代化企業(yè)的財務運作模型
3.界定財務三層組織之間的關系
財務組織*
財務組織的手、腦、心
4.財務組織轉(zhuǎn)型的方向/財務人的思考
財務部/人該如何轉(zhuǎn)變
*財務團隊勝任能力框架
第二部分： 標桿學習——華為財經(jīng)管理實踐
1.華為財經(jīng)變革及華為財經(jīng)三支柱
2.華為財經(jīng)的價值
3.如何進行有效分工及規(guī)劃財務人職業(yè)路徑
4.財務如何驅(qū)動賦能業(yè)務發(fā)展
領先財經(jīng)組織：促增長、管經(jīng)營、控風險
第三部分：財務硬實力：如何建立基于業(yè)務增長的財務模型，指導經(jīng)營決策從財務分析到經(jīng)營分析
1.透過財務數(shù)據(jù)讀懂企業(yè)背后的商業(yè)模式
2.財務如何搭建提升業(yè)務利潤的財務分析模
型，用專業(yè)眼光看待經(jīng)營問題
3.財務如何從宏觀視角看待組織內(nèi)部的業(yè)績，快速做出商業(yè)決策
4.財務BP如何培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀
5.【工具】企業(yè)三大杠桿透視不同行業(yè)不同企業(yè)的核心競爭力及未來可持續(xù)成長之路
【案例】華為如何牽引業(yè)務部門做利潤考核，開啟業(yè)財雙向轉(zhuǎn)型
第四部分：了解自己-把職業(yè)生涯建立在優(yōu)勢之上
1.你想要什么？什么會激勵你？
2.【工具測試】你的價值清單value list-員工
敬業(yè)度框架分析
3.識別你的優(yōu)勢及發(fā)展領域【工具測試】興趣和能力測試
4.管理你的優(yōu)勢-把人生建立在自己的強項上,而不是一直在花時間糾正自己的弱項
5.職業(yè)發(fā)展成功的CEO模型
6.制定個人發(fā)展計劃
Self-Assessment 自我評估
Future Role 未來的角色
Strengths/Development Needs優(yōu)勢/發(fā)展需求
Additional Career DevelopmentNotes:職業(yè)發(fā)展說明
第五部分：創(chuàng)值型財務模式下財務軟實力
如何講業(yè)務部門聽懂并認可的財務語言
全面提升財務部門的綜合影響力和話語權，打造一支“高言值”財務團隊
1.溝通的基礎
雙贏思維/知彼解己
溝通的基礎是信任
【互動練習】哈佛經(jīng)典案例
2.知彼解己
【工具】因人而異的溝通
職業(yè)動態(tài)測評PDP測試及練習3.與不同行為風格的人的溝通實戰(zhàn)4.成功人士的秘訣
行為鏡像
與人交往秘籍
5.財務人高效溝通實戰(zhàn)——作為財務人該如何溝通？
如何說服他人/用建議代替直言/提問代替批評
如何講業(yè)務部門聽懂并認可的財務語言/如何與業(yè)務部門溝通更有效
真實踐行高效溝通-以后的日子里要做的刻意練習
全課程總結(jié)及我的行動計劃-職業(yè)生涯規(guī)劃落地
1）接下來的兩周內(nèi)，我需要在哪些方面進
行調(diào)整
2）調(diào)整的具體行為和做法有哪些
3）如何監(jiān)督執(zhí)行情況
現(xiàn)在開始養(yǎng)成這些習慣-改變成為一種習慣，優(yōu)秀是一種習慣
專家簡介
苑海彤
原惠普亞太區(qū)財務總監(jiān)
20年世界500強及民營企業(yè)財務及高管實戰(zhàn)經(jīng)驗，數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領導力大獎（*蟬聯(lián)獲此殊榮的亞太區(qū)高管），全面大中國區(qū)及亞太區(qū)財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓及行業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗，曾任HP惠普亞太區(qū)財務總監(jiān)，全面負責跨國企業(yè)亞太區(qū)管理及運營，任Accenture埃森哲亞太財務及內(nèi)控經(jīng)理、GE通用電氣財務主管，負責跨國企業(yè)財務共享服務中心的建立及全面管理運營，具有豐富的集團財務管控經(jīng)驗并參與企業(yè)并購與上市。
以學員為中心，親和力、感染力極強，能夠充分調(diào)動學員的興趣并注重與學員的互動，最終達成體驗式、場景式、協(xié)作式培訓效果，擅長培訓現(xiàn)場案例化，現(xiàn)場解剖，直入人心，當下改變，讓學員在互動中自我領悟與收獲。
財務管理轉(zhuǎn)型公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/295040.html