課程描述INTRODUCTION
培訓講師：王金升
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越財務總監(jiān)課程
在市場經濟競爭激烈的今天,財務管理已經成為企業(yè)管理的核心。財務總監(jiān)成為企業(yè)發(fā)展的導航領導。從會計核算,財務分析,預算管理,成本控制,客戶信用管理到財務報告,內部控制程序的建立都與財務總監(jiān)的工作有關,在這個訊息日益變化的時代,我們將*引進的卓越的財務總監(jiān)課程奉獻給廣大財務工作者.
課程受益:
掌握財務管理與控制的工具
制定,協(xié)調與執(zhí)行公司財務程序與政策
理解與提高財務部門的管理效率與效果
及時為企業(yè)的運營提供儀表盤指示
提高財務工作者的管理素質
參加對象:
現(xiàn)金經理,中高級財務總監(jiān)，
需要鞏固實際操作經驗的財務總監(jiān)
信貸經理,審計經理,財務分析師
提升至財務管理崗位的會計經理
財務行政主管、財務行政經理
主要內容:
模塊一企業(yè)運營管理核心思路
-財務管理的目標
-財務管理對公司發(fā)展的儀表盤作用
-各部門經理在財務管理中的職責
-財務管理在公司運做中的作用
-公司運轉的一個核心與兩個基本點
-公司財務運轉的邏輯關系
一個起點,三個運做與兩個目標與一個終點
-財務管理的關鍵環(huán)節(jié)
模塊二財務報表與財務分析
-第一節(jié)財務報表
-財務報表的類型
-財務報表的結構
-財務報表的功能
-財務報表的作用
-第二節(jié)以凈資產收益率為核心的財務分析與控制
財務分析的基本方法
凈資產收益率是財務綜合分析與控制的核心
如何以凈資產收益率為核心進行財務分析與控制
凈資產收益率分析法與預算管理的聯(lián)系
-第三節(jié)跨國公司財務控制的特點
模塊三預算管理與成本管理實踐
主要內容
-第一節(jié)預算管理概述
預算管理過程
全面預算的內容
全面預算體系
預算管理的優(yōu)缺點
-第二節(jié)編制預算
預算的編制程序
預算的編制方法
彈性預算
各種預算的編制實例
-第三節(jié)成本管理實踐
精益成本管理的前提要求
改善成本核算的幾點具體建議
成本控制的新觀念
日本成本控制的思路
*成本控制的思路
-第四節(jié)作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法有何異同
作業(yè)成本的產生與基本原理
傳統(tǒng)成本失真的信號
作業(yè)成本控制的程序
作業(yè)成本法的優(yōu)點
實施作業(yè)成本法要注意的事項
第五節(jié)成本降低的具體方法
模塊四應收帳款管理的核心問題研討
建設一個完善信用管理體系
如何為客戶設定一個信用額度
如何為客戶設定一個信用期間
如何訓練應收帳款管理人員的素質
模塊五內部控制與風險管理
內部控制的目標
預防,審查與引導
內部控制的主要分類
*薩班斯的信息
企業(yè)風險分析
風險分析的方法
風險管理防范的方法
財務控制的主要手段
人、信息、財、物進出公司的流程
公司內部控制體系的構成
政策與程序
實施與檢查
監(jiān)控與評估
跨國公司內部控制的主要標準范疇和作用
卓越財務總監(jiān)課程
轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/294851.html
已開課時間Have start time
- 王金升