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業(yè)財(cái)融合機(jī)制課程

為何學(xué)習(xí)
財(cái)務(wù)與會計(jì)是商業(yè)上的通用語言，職業(yè)經(jīng)理無論一位產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理，還是新任命的班組長，沒有掌握關(guān)鍵的財(cái)務(wù)概念，都沒有辦法把你的工作推向深入，我們專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)師以藝術(shù)的手法把生活，工作中的財(cái)務(wù)問題融合為一體，但是財(cái)務(wù)人員也必須學(xué)會從業(yè)務(wù)的角度去看企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，本課程將通過幾個模塊從不同的方面生動講解財(cái)務(wù)知識，并配以豐富的案例和圖解，幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理全面理解會計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控制，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制和績效考核等方面的必備知識，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式來理解深奧，枯燥的財(cái)務(wù)知識。

課程亮點(diǎn)：
專門針對業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂
緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動、實(shí)用、有效
跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，將企業(yè)管理思路貫穿始終
專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作

培訓(xùn)收益：
全面掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法
強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識，提高企業(yè)運(yùn)作效率
學(xué)會使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè)，并尋求提升運(yùn)營績效的方法
掃除財(cái)務(wù)知識盲點(diǎn)：理解預(yù)算、會計(jì)與財(cái)務(wù)分析各自的功能
業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀公司運(yùn)作使得各部門主管達(dá)成共識，理解公司財(cái)務(wù)政策與公司經(jīng)營政策關(guān)系
幫助職業(yè)經(jīng)理人掌握核心的財(cái)務(wù)分析思路及有效工具，并尋求提升運(yùn)營績效的方法
強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率。
理解你的工作如何影響企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益
幫助參加者了解現(xiàn)行稅制體系和主要稅種，增加個人理財(cái)?shù)闹R。
建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法
將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的原則應(yīng)用到你的工作決策之中
學(xué)會使用財(cái)務(wù)工具來設(shè)計(jì)績效評估，經(jīng)營決策的標(biāo)桿
不同部門經(jīng)理學(xué)會使用成本分析、預(yù)算控制等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理和業(yè)績：

針對研發(fā)部門：
產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)對于生產(chǎn)成本的影響；
研發(fā)項(xiàng)目對于客戶價值分析；
研發(fā)成本分析與核算。
針對業(yè)務(wù)發(fā)展部門：
從財(cái)務(wù)管理角度，探討業(yè)務(wù)發(fā)展中的財(cái)務(wù)影響，如：并購分析，投資回報(bào)率，項(xiàng)目預(yù)算等。
針對銷售管理部門：
定價決策
銷售成本以及費(fèi)用預(yù)算
銷售預(yù)算的預(yù)測。
針對生產(chǎn)部門：
生產(chǎn)成本的分析控制
生產(chǎn)過程的價值分析等

參加對象：
制造業(yè)，商業(yè)企業(yè)的董事長，金融機(jī)構(gòu)及其他服務(wù)行業(yè)的總經(jīng)理，副總經(jīng)理，企業(yè)中高級管理人員，以及各個部門的骨干員工。

課程大綱：
模塊一、業(yè)財(cái)融合機(jī)制下財(cái)務(wù)集團(tuán)化運(yùn)作架構(gòu)與工作模式
1、為何需要進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理
2、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)
3、能力要求和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4、角色定位和職責(zé)
4、業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中如何高效發(fā)揮財(cái)務(wù)價值

模塊二、管理會計(jì)與成本管理實(shí)踐
1、財(cái)務(wù)會計(jì)衡量的價值
2、管理會計(jì)創(chuàng)造的價值
3、成本會計(jì)如何平衡財(cái)務(wù)與管理會計(jì)
4、管理會計(jì)實(shí)施的要點(diǎn)
5、成本會計(jì)實(shí)施的要點(diǎn)
6、成本降點(diǎn)的案例分享

模塊三、預(yù)算管理與業(yè)務(wù)融合實(shí)踐
1、業(yè)務(wù)人員參與預(yù)算管理的條件
2、如何構(gòu)建業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的預(yù)算管理體系
3、各個業(yè)務(wù)部門在預(yù)算管理中的責(zé)任
4、財(cái)務(wù)在預(yù)算管理中的責(zé)任
5、預(yù)算管理體系的簡單介紹

模塊四、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
1、為何進(jìn)行全員內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理
2、風(fēng)險(xiǎn)管理的模型
3、以各個業(yè)務(wù)部門為基礎(chǔ)建立各自的風(fēng)險(xiǎn)管理模型
4、財(cái)務(wù)部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中的責(zé)任
5、如何平衡業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)對內(nèi)部控制的不同需求

模塊五、業(yè)財(cái)融合趨勢下財(cái)務(wù)如何創(chuàng)造價值EVA管理
1、企業(yè)價值管理的簡單介紹
2、不同部門對企業(yè)價值的不同分析基準(zhǔn)
3、企業(yè)價值創(chuàng)造的不同渠道
4、如何提高企業(yè)價值的創(chuàng)造
5、企業(yè)價值分析與財(cái)務(wù)分析的不同之處
6、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員的合作提高企業(yè)價值

模塊六、如何站在業(yè)務(wù)角度思考財(cái)務(wù)問題
1、工廠經(jīng)理的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)
2、銷售總監(jiān)的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)
3、采購總監(jiān)的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)
4、人事總監(jiān)的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)
5、財(cái)務(wù)部門如何平衡不同意見的財(cái)務(wù)決策

模塊七、不同業(yè)務(wù)模式下財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)及業(yè)務(wù)溝通技巧
1、生產(chǎn)部門的設(shè)備選型
2、采購部門的采購報(bào)價評審
3、銷售部門的報(bào)價
4、如何分析各個部門的業(yè)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合
5、溝通技巧小練習(xí)---相親

模塊八、財(cái)務(wù)如何通過管理模式創(chuàng)新來發(fā)揮對業(yè)務(wù)活動的支持
1、如何設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
2、如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)
3、如何使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程有效
4、如何使用信息共享平臺

模塊九、業(yè)財(cái)融合與價值創(chuàng)造成功典型案例分析。
1、通用汽車的案例
2、福特的案例
3、豐田的案例

模塊十、業(yè)財(cái)融合的績效管理
1、財(cái)務(wù)如何參與到企業(yè)的績效考核之中
2、關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)計(jì)
3、與業(yè)務(wù)部門的溝通
4、在預(yù)算中體現(xiàn)到具體指標(biāo)
5、在執(zhí)行中不斷糾正
6、儀表盤的使用

業(yè)財(cái)融合機(jī)制課程