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戰(zhàn)略制定與落地課程

簡(jiǎn)單描述（課程效果）：
從戰(zhàn)略層面分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定方向及目標(biāo)：三情分析、SWOT模型、STP模型等；
細(xì)分企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟與資源保障：WBS模型、ADP模型等；
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地工具：日清法、激勵(lì)體系等；
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施常見(jiàn)誤區(qū)分析；
結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行定制，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地實(shí)施。

適合行業(yè)：
不限

適用范圍：
管理人員、項(xiàng)目部經(jīng)理、客戶(hù)部經(jīng)理、銷(xiāo)售部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理等

課程大綱：
第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與步驟
一、對(duì)行業(yè)和企業(yè)環(huán)境的認(rèn)識(shí)模型和工具
1、環(huán)境分析——三情分析法：敵情、我情、行情；
1、機(jī)會(huì)分析——SWOT模型；
2、競(jìng)爭(zhēng)分析——主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析；
3、組織分析——組織架構(gòu)、崗位、流程分析；
4、產(chǎn)能分析——現(xiàn)有產(chǎn)能、目標(biāo)產(chǎn)品分析；
5、STP模型；
6、五力模型；
7、PEST模型；
8、SMART模型；
二、企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)制定；
1、7S戰(zhàn)略模型；
2、OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃工具；
2、六力模型；
3、戰(zhàn)略十步驟系統(tǒng)；
4、四種戰(zhàn)略類(lèi)型；

第二部分：從戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1、可行性分析；
2、目標(biāo)的估算－ADP模型；
3、WBS目標(biāo)分解法；
4、細(xì)分方案；
5、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃資源保障；
（1）組織；
（2）財(cái)務(wù)部門(mén)；
（3）人力資源部門(mén)；
（4）品牌；
6、各部門(mén)在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的職責(zé)；
7、責(zé)任到人；

第三部分：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地方法
1、成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；
2、成立宣傳團(tuán)隊(duì)和人力資源小組；
3、日清法（OEC管理法）；
4、閉環(huán)優(yōu)化；
5、激勵(lì)體系：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、激勵(lì)政策；
6、階段性評(píng)估：評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估團(tuán)隊(duì)；
7、風(fēng)險(xiǎn)管控；

第四部分：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的常見(jiàn)誤區(qū)
1、商量目標(biāo)模式；
2、分蛋糕模式；
3、目標(biāo)+主要時(shí)間模式。

戰(zhàn)略制定與落地課程