《財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與分析專業(yè)技能培訓(xùn)》
2025-07-06 12:15:48
講師：屠建清 瀏覽次數(shù)：2922
課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：屠建清
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與分析課程
課程大綱
第一講 結(jié)合中國移動(dòng)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析
一、行業(yè)地位與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
二、資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)分析
（一）資產(chǎn)負(fù)債表各增長(zhǎng)比率分析
（二）資產(chǎn)負(fù)債表財(cái)務(wù)比率縱向分析
（三）資產(chǎn)負(fù)債表財(cái)務(wù)比率橫向分析
三、利潤(rùn)表數(shù)據(jù)分析
（一）毛利率分析
（二）期間費(fèi)用率分析
四、現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)分析
（一）現(xiàn)金流量各項(xiàng)目數(shù)據(jù)組合分析
（二）三大活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~分析
本講互動(dòng)與答疑
第二講 武威聯(lián)通財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析與改進(jìn)對(duì)策案例分析
一、 武威聯(lián)通公司財(cái)務(wù)狀況概述
二、 武威聯(lián)通公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析
三、 武威聯(lián)通公司財(cái)務(wù)改進(jìn)對(duì)策
本講互動(dòng)與答疑
第三講 如何挖掘與分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以發(fā)現(xiàn)問題和提出建議
一、全面挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的十大舉措
二、有效分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的十種方法
本講互動(dòng)與答疑
第四講 基于資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)分析，提出問題和改進(jìn)建議
一、深入理解資產(chǎn)負(fù)債表上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
二、從公司運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
三、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表的關(guān)系
四、資產(chǎn)負(fù)債表水平與結(jié)構(gòu)分析
案例 結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表指標(biāo)分析
四、問題與改進(jìn)建議
本講互動(dòng)與答疑
第五講 基于利潤(rùn)表數(shù)據(jù)分析，提出問題和改進(jìn)建議
一、利潤(rùn)表要素分析
二、各種利潤(rùn)率分析
三、各種成本費(fèi)用比率分析
四、壞賬（或計(jì)提壞賬準(zhǔn)備）對(duì)利潤(rùn)的影響
五、資產(chǎn)減值對(duì)利潤(rùn)的影響
六、利潤(rùn)表水平與結(jié)構(gòu)分析
案例 結(jié)合利潤(rùn)表指標(biāo)分析
七、問題與改進(jìn)建議
本講互動(dòng)與答疑
第六講 基于現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)分析，提出問題和改進(jìn)建議
一、現(xiàn)金流量表的作用與內(nèi)容
二、如何理解現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表之間的關(guān)系
三、如何對(duì)現(xiàn)金流量表所反映的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析
四、現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析
案例 結(jié)合現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)比率分析
五、問題與改進(jìn)建議
本講互動(dòng)與答疑
第七講 基于財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，提出其實(shí)績(jī)存在的問題和改進(jìn)建議
一、償債能力分析
二、營運(yùn)能力分析
三、獲利能力分析
四、發(fā)展能力分析
五、市場(chǎng)價(jià)值分析：
六、綜合財(cái)務(wù)分析
（一）*財(cái)務(wù)分析
（二）帕利普財(cái)務(wù)分析
本講互動(dòng)與答疑
第八講 案例分析
案例一 營運(yùn)指數(shù)分析
案例二 經(jīng)濟(jì)增加值分析
案例三 損益差異的魚骨圖分析
案例四 雷達(dá)圖財(cái)務(wù)分析法
案例五 用 Z—計(jì)分法模型進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析
第九講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與分析課程
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/293496.html
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- 屠建清
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