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目標(biāo)管理與有效達(dá)成課程

【課程目標(biāo)】
通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)會目標(biāo)與計(jì)劃制訂的工具；
掌握高效執(zhí)行的方法與技巧；

【課程特色】：
本課程進(jìn)行分組學(xué)習(xí)---研討+互動+PK+訓(xùn)練
亮點(diǎn)1：每個企業(yè)一個學(xué)習(xí)顧問的深入跟蹤；
亮點(diǎn)2：課程中間會布置作業(yè)，然后回去落地研討；
亮點(diǎn)3：培訓(xùn)課件都會給到企業(yè)，聽課人員輪流每天給全體員工培訓(xùn)分享；
亮點(diǎn)4：培訓(xùn)結(jié)束一個月我們會出一份試卷讓全體員工進(jìn)行考試，測試下對老師所講內(nèi)容的吸收情況；
亮點(diǎn)5：真正讓學(xué)習(xí)的知識運(yùn)用到工作中，持續(xù)發(fā)揮作用；

【課程對象】
店長

【課程大綱】
第一章：門店店長如何制定目標(biāo)計(jì)劃
目標(biāo)的重要性
制定目標(biāo)的好處
確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
確定企業(yè)績效目標(biāo)
目標(biāo)設(shè)定的SMART法則
績效目標(biāo)的分解
目標(biāo)分解的金字塔
目標(biāo)不會自動實(shí)現(xiàn)
年度工作計(jì)劃實(shí)例
月度工作計(jì)劃實(shí)例
周工作計(jì)劃實(shí)例
日工作計(jì)劃表實(shí)例
計(jì)劃表的具體操作步驟

第二章:  門店店長目標(biāo)管理與分解
一: 銷售目標(biāo)管理
目標(biāo)計(jì)劃的概念和重要性
為什么要制定目標(biāo)
日工作計(jì)劃，周計(jì)劃，月工作計(jì)劃的重要性
制定目標(biāo)計(jì)劃的基本要求
制定目標(biāo)計(jì)劃的程序與要領(lǐng)
計(jì)劃銷售制定實(shí)例探討
計(jì)劃轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的步驟
分解目標(biāo)的六大步驟
目標(biāo)達(dá)成的兩大方法
目標(biāo)管理技能是高層管理人員重要的管理技能之一；
目標(biāo)與工作職責(zé)的關(guān)系。
目標(biāo)計(jì)劃的概念和重要性
目標(biāo)執(zhí)行的四個心理保證
目標(biāo)執(zhí)行的四個行動保證
二: 門店店長目標(biāo)的設(shè)定與分解
制定工作總目標(biāo)（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
制定目標(biāo)4大原則
設(shè)定目標(biāo)的七個步驟
如何制定工作總目標(biāo)
三: 門店店長目標(biāo)的分解
目標(biāo)的合理化調(diào)整
目標(biāo)的自上而下分解
目標(biāo)的自下而上匯總
最終目標(biāo)的標(biāo)談判與頒布實(shí)施
目標(biāo)分解五個方法
課堂練習(xí)：
練習(xí)1、總公司年度目標(biāo)分解；
練習(xí)2、個人年度目標(biāo)分解；

第三章：門店店長目標(biāo)有效達(dá)成
目標(biāo)達(dá)不成，只有一個原因：消極負(fù)面的想法太多！
一切的不可能只存在你心中，事實(shí)并非如此！
一切皆有可能，前提是----凡事積極思考!
積極的心態(tài)是現(xiàn)實(shí)一切夢想的開始！
建立積極心態(tài)的三大方法
目標(biāo)執(zhí)行力對我們有多重要？
目標(biāo)執(zhí)行力不佳的原因何在？
目標(biāo)執(zhí)行力就是競爭力
目標(biāo)執(zhí)行力的三個基本要素
高效目標(biāo)執(zhí)行的四種心態(tài)保證
高效目標(biāo)執(zhí)行的四個心理保證
高效目標(biāo)執(zhí)行的四個行動保證
高效目標(biāo)執(zhí)行的四種行為保證
高效目標(biāo)執(zhí)行的四個流程保證
目標(biāo)執(zhí)行過程的四大誤區(qū)
目標(biāo)執(zhí)行的四個流程保證—PDCA 循環(huán)
活動：小組工作任務(wù)-建塔:目標(biāo)執(zhí)行過程的四大誤區(qū)
工具: 日目標(biāo),周目標(biāo),月度目標(biāo)的實(shí)操工具

目標(biāo)管理與有效達(dá)成課程