劲爆欧美精品36页_欧美变态味孕交_国产成人亚洲_国产_成年网站在线播放 - 伊人青青 小苹果电影在线观看免费,人人干狠狠干,少妇性活bbbbbbbbb四川,久久九九精品视频

企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃課程

【課程背景】
古語(yǔ)云：“凡事，預(yù)則立，不預(yù)則廢”。企業(yè)要發(fā)展，一定要有目標(biāo)；企業(yè)也經(jīng)常制定一些所謂的目標(biāo)，可為什么到了最后，目標(biāo)總是完成的不太理想呢？因?yàn)槲覀冎朴喣繕?biāo)還需要掌握一些目標(biāo)制定、分解和具體執(zhí)行的工具與方法，目標(biāo)不能總停留在口號(hào)上、紙面上，要從組織目標(biāo)向下分解到員工的具體工作目標(biāo)才能支撐組織目標(biāo)的完成。  
很多公司在目標(biāo)制定與執(zhí)行的過(guò)程中面臨如下問(wèn)題：
如何根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃？
如何確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)自上而下、層層分解到部門(mén)、分解到崗位？
如何確保目標(biāo)能如期實(shí)現(xiàn)？
縱向：公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)法層層分解層層落地
橫向：責(zé)任主體不明確，橫向的部門(mén)間配合困難
僅僅有業(yè)績(jī)目標(biāo)，沒(méi)有其它目標(biāo)
有目標(biāo)沒(méi)有落地方案，目標(biāo)停留在口頭上 
目標(biāo)沒(méi)有責(zé)任人
目標(biāo)沒(méi)有數(shù)據(jù)做支撐
目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制不關(guān)聯(lián)
目標(biāo)執(zhí)行缺乏追蹤機(jī)制
這些問(wèn)題都是每一個(gè)企業(yè)在目標(biāo)管理中需要直接面對(duì)的，其答案將決定企業(yè)是否能做強(qiáng)、做大、做持續(xù)，更嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生死存亡；而如何制定企業(yè)目標(biāo)、并自上而下的分解到各部門(mén)、各員工，并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)員工積極有效的完成目標(biāo)，本期課程將帶你一起找到這些問(wèn)題的答案。

【課程收益】
學(xué)習(xí)一套簡(jiǎn)單易操作的化公司戰(zhàn)略為目標(biāo)的目標(biāo)制定方法-六維度分解模型
掌握目標(biāo)制定的SWOT分析工具
掌握目標(biāo)分解的管理工具-目標(biāo)分解矩陣
掌握目標(biāo)執(zhí)行的管理工具-PDCA和楊格三角
掌握目標(biāo)考核的管理工具-KPI 
掌握激勵(lì)目標(biāo)達(dá)成的管理工具-六度激勵(lì)理論 
能設(shè)計(jì)出切合崗位實(shí)際運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)體系

【課程對(duì)象】
企業(yè)中層管理者等

【課程大綱】
一、為什么企業(yè)要目標(biāo)管理
導(dǎo)入：故事導(dǎo)入
1、哈佛調(diào)研---目標(biāo)對(duì)人生影響
2、目標(biāo)和計(jì)劃的關(guān)系
3、 企業(yè)目標(biāo)的意義與作用
4、 企業(yè)目標(biāo)管理的七大誤區(qū)

二、什么是企業(yè)目標(biāo)管理
1、 企業(yè)目標(biāo)管理
企業(yè)目標(biāo)定義
企業(yè)目標(biāo)管理
企也目標(biāo)管理內(nèi)容
目標(biāo)內(nèi)容
工具：目標(biāo)雙向細(xì)目表
2、 企業(yè)目標(biāo)體系
3、企業(yè)目標(biāo)管理流程

三、如何有效設(shè)定目標(biāo)
1、目標(biāo)的設(shè)定
SWOT分析
具體制定目標(biāo)的SMART原理
案例
工具：目標(biāo)制定六維度模型
2、 目標(biāo)設(shè)定的流程
自上而下
自下而上
3、 目標(biāo)制定
部門(mén)目標(biāo)的三個(gè)來(lái)源
分解公司級(jí)目標(biāo)
工具：目標(biāo)分解矩陣
目標(biāo)分解的三種情況
如何設(shè)計(jì)部門(mén)職責(zé)目標(biāo)
工具：職能指標(biāo)分析表
如何設(shè)計(jì)內(nèi)部協(xié)同目標(biāo)
確定內(nèi)部協(xié)同目標(biāo)
工具：內(nèi)部協(xié)同目標(biāo)分析表
部門(mén)目標(biāo)的數(shù)量及權(quán)重
案例：某公司的部門(mén)級(jí)目標(biāo)
4、員工級(jí)目標(biāo)與指標(biāo)分解
員工目標(biāo)的三個(gè)來(lái)源
如何分解部門(mén)級(jí)指標(biāo)
工具：目標(biāo)分解矩陣
部門(mén)指標(biāo)分解三種情況
從崗位職責(zé)提取目標(biāo)
工具：職能目標(biāo)分析表
設(shè)計(jì)工作任務(wù)目標(biāo)
案例：某公司招聘經(jīng)理工作任務(wù)目標(biāo)
管理層目標(biāo)設(shè)計(jì)
5、目標(biāo)值制定方法
正推法
倒推法
案例：核心目標(biāo)值的設(shè)定
6、目標(biāo)值分解
工具：剝洋蔥法
目標(biāo)分解的核心
目標(biāo)分解是管理者的工作
案例：核心目標(biāo)值的推演
三級(jí)目標(biāo)值得設(shè)定
實(shí)戰(zhàn)演練：學(xué)員共同思考并制定2024年目標(biāo)

四、如何有效執(zhí)行目標(biāo)
1、企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行
目標(biāo)是定出來(lái)的，結(jié)果靠團(tuán)隊(duì)做出來(lái)
目標(biāo)執(zhí)行的兩種方式
2、目標(biāo)執(zhí)行中對(duì)人的管理
應(yīng)該做
愿意做
能夠做
楊格三角
3、目標(biāo)執(zhí)行中對(duì)事的管理
計(jì)劃
執(zhí)行
檢查
改進(jìn)
PDCA

五、如何有效推進(jìn)目標(biāo)考核
1、目標(biāo)考核的含義
2、績(jī)效考核的流程
3、KPI指標(biāo)維度
4、績(jī)效考核團(tuán)隊(duì)
5、績(jī)效面談
績(jī)效面談準(zhǔn)備
績(jī)效面談實(shí)施
績(jī)效面談效果評(píng)估
6、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

六、如何有效激勵(lì)員工達(dá)成目標(biāo)
1、激勵(lì)的六度理論
2、目標(biāo)管理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和措施
3、目標(biāo)管理的懲罰機(jī)制和措施

七、探討目標(biāo)管理的實(shí)踐與提升
1、 實(shí)踐目標(biāo)管理的案例分享
2、 提升目標(biāo)管理的建議和措施
結(jié)束語(yǔ)：我們要增長(zhǎng)，更要成長(zhǎng)！

企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃課程