課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 招聘主管· 高層管理者
培訓(xùn)講師：張杰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘能力提升課程
【課程背景】
在Vuca時(shí)代，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有*的人才，它就會(huì)有*的產(chǎn)品，也就能在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中立于不敗之地。是“沒(méi)有人”還是“沒(méi)有合適的人”，我們?cè)撊绾尉哂?ldquo;慧眼”識(shí)人？而招聘就成為重中之重，如何從萬(wàn)千學(xué)子求職者中選擇適合企業(yè)發(fā)展的人，成為企業(yè)最為關(guān)心和急于解決的問(wèn)題。選對(duì)人對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。全面系統(tǒng)的掌握校園招聘面試方法、工具技巧和提高面試思維，是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR必備的基本素質(zhì)。
本課程的設(shè)計(jì)旨在從提升面試官專技能入手，提升招聘與面試的知識(shí)和提問(wèn)技巧，提高校園招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)發(fā)展和職位要求的人才。
【課程收益】
1、 面試官角色認(rèn)知與金牌面試官的START法；
2、 校園招聘的注意事項(xiàng)
3、 面試要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題庫(kù)；
4、 掌握中如何挖掘核心經(jīng)歷，并進(jìn)行有效提問(wèn)和深度交流；
5、 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，幫助學(xué)員糾正不良面試習(xí)慣，鼓勵(lì)創(chuàng)造性，增強(qiáng)應(yīng)變能力和解決問(wèn)題的能力，使學(xué)員掌握可落實(shí)的硬性工具…、
【課程對(duì)象】
中高層管理者、HR
【課程大綱】
【引子】
一、 你覺(jué)得面試有效嗎？
二、 你在面試過(guò)程中遇到的問(wèn)題與困惑？
三、 目前我們用什么方法招聘人員？
【思考與分享】
一、 面試中最常見(jiàn)的問(wèn)題是什么？
面試的常用的兩種手段
【視頻研討】非常面試
【視頻】糟糕的面試后果
第一講、金牌面試官角色認(rèn)知
1、 招聘全景圖
2、 校園招聘面試的目的
3、 校園招聘面試官之間的分工
4、 校園招聘面試官的主要職責(zé)與價(jià)值貢獻(xiàn)
5、 校園招聘面試官常見(jiàn)的 8 種類型
【課題練習(xí)】看看你屬于哪一類型？
6、 校園招聘的注意事項(xiàng)
7、 校園招聘面試官常見(jiàn)的 10 大錯(cuò)誤
第二講、金牌面試官之STAR 面試法
【案例研討】相對(duì)而言，下面哪一個(gè)事件最能夠說(shuō)服你：他將是一個(gè)好丈夫？
一、行為面試法概述
1、 為何需要行為面試
2、 行為面試法的定義
3、 行為面試法的關(guān)鍵點(diǎn)
【案例】行為事件問(wèn)題舉例
4、 寶潔公司的經(jīng)典八問(wèn)
二、STAR 面試法？
【視頻】行為面試法之star法則
1、 何為 STAR 面試法？
2、 S TAR 面試法主要組成部分
3、 業(yè)務(wù)面試中 STAR 的位置
【案例研討】STAR 描述案例
4、 STAR 面試信息的有效性
5、 S TAR 面試法的關(guān)鍵要點(diǎn)
【案例研討】STAR 面試的小練習(xí)——營(yíng)銷類崗位
6、 STAR 面試時(shí)注意事項(xiàng)
【1+1實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】追問(wèn)分組練習(xí)——技術(shù)類崗位
7、STAR 面試常見(jiàn)的錯(cuò)誤
【1+1實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】Star提問(wèn)和追問(wèn)——管培生類崗位
（1）技術(shù)類崗位的提問(wèn)技巧
（2）管理類崗位的提問(wèn)技巧
（3）營(yíng)銷類崗位的提問(wèn)技巧
第三講、實(shí)戰(zhàn)演練
1、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員演練與總結(jié)：每組4人，兩人配合，其他人觀察反饋，做2-3輪
2、老師點(diǎn)評(píng)
招聘能力提升課程
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/290903.html
