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“凡事預則立，不預則廢”------《禮記·中庸》

有目標的人在奔跑，沒目標的人在睡覺！ 假如公司年初制定目標計劃達成率為100%，結果到年終，公司高層完成80%，中層完成80%，基層完成80%，最后公司整體完成多少？答案是51．2%！

只有方向而無方法，只有目標而無計劃，只有計劃而無執(zhí)行，再偉大的戰(zhàn)略目標也只能淪為一紙空談！計劃總是跟不上變化？為何工作計劃總被各種事項打亂，引發(fā)團隊不滿、上司批評、同事抱怨?如何讓計劃不再變化、確保各項工作計劃順利達成？只有讓團隊的一切管理活動圍繞著核心目標進行，以結果論英雄，拿數據來說話，以業(yè)績定獎懲，團隊的發(fā)展才有良好基礎，員工的獎懲才有尺度，員工的工作才有方向！  

 

課程收益：

1．學會目標制定的原則和流程，以及目標的分解

2．學會常見工作計劃的制作流程和方法；

3．學會運用計劃推進落地的九個常用工具；

4．掌握計劃執(zhí)行到位的核心四原則；

5. 學會目標計劃的項目復盤技術；

 

課程時間：1天

課程對象：基層管理者

授課方式：引導技術、教練技術、小組討論、個案演練、情景模擬、角色扮演

 

課程大綱：

第一講：有的放矢--目標定義與原則

1．目標制定初體驗：團隊憲章

2．目標管理的意義

體驗游戲：爭取金幣資源，分組討論

1）有無目標的區(qū)別：哈佛大學的跟蹤實驗

2） 目標管理的五大好處

3、 目標的分類與制定

1） 目標的來源

2） 目標制定的“smarter”原則

3） 目標制定教練工具：邏輯六層次

課堂模擬演練：真假目標

4）目標制定的七個步驟

課堂演練：小組成員每人分解一個真實工作目標

 

第二講：事預則立--工作計劃的編制

一、了解計劃--凡事預則立，不預則廢！

1．什么是計劃？

2．目標和計劃的區(qū)別

3．計劃的六個好處

4．計劃的種類

1）按時間分

2）按性質分

3）按范圍分

4）按形式分

5．計劃制定的五個步驟

1） 目標分解：落實到崗，責任到人

2）四種不同目標的分解方法

分組演練：工作目標分解練習

3）確定方案：團隊共創(chuàng) 資源匹配

課堂工具導入：5W2H法案例展示

課堂演練：小組完成并展示/點評

4）充分溝通:完善補充，達成共識

5）撰寫計劃：上級批準，宣傳布達

 

第三講：要事第一--計劃的落實管理

1．事先溝通--良好的溝通是成功的基礎！

對上取得支持，對中取得協助，對下取得認同

2．日常管理--日事日畢，日清日高

3．監(jiān)督檢查--定期檢查或不定期檢查

4．總結評估--定期總結，效果評估

5．改進完善--改進不足，追求完美

6．獎懲兌現--獎勵先進，激勵落后 

 

第四講：執(zhí)行為王--目標計劃落地四原則

1．聚焦最主要1-2目標 

2．關注引領性指標 （關鍵路徑）

3．堅持激勵性記分表 （激勵）

4．建立規(guī)律問責制（復盤ORID） 

5．實戰(zhàn)案例競賽

 

第五講：學以致用--課程總結與分享

1．課程總結

2．各小組作業(yè)展示與交流  

3．課后作業(yè)布置