課程描述INTRODUCTION
倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存管理學(xué)習(xí)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存管理學(xué)習(xí)
課程背景
物流管理的核心問(wèn)題是庫(kù)存管理問(wèn)題,庫(kù)存占用了公司的大部分現(xiàn)金,企業(yè)都期望能通過(guò)降低庫(kù)存的同時(shí)又能滿足客戶的需求。 但是目前,客戶需求呈現(xiàn)產(chǎn)品多樣化、交付周期短、計(jì)劃變化快、服務(wù)內(nèi)容廣等趨勢(shì),而且這種趨勢(shì)仍在上升。本課程的目的就是通過(guò)老師的講授和學(xué)員的參與,不但達(dá)到讓組織內(nèi)一線管理人員理解這種趨勢(shì),并且通過(guò)培訓(xùn)案例討論,迅速讓學(xué)員掌握平衡庫(kù)存控制技術(shù)和卓越倉(cāng)庫(kù)管理技巧,幫助學(xué)員提升自身工作技能,從而在自己的崗位上對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)績(jī)效做出貢獻(xiàn)。
課程目標(biāo)
1、了解倉(cāng)庫(kù)的基本功能,并樹(shù)立發(fā)展倉(cāng)庫(kù)功能的思想。
2、掌握倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)流程
3、熟練掌握倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的基本原則和方法,完善倉(cāng)庫(kù)布局
4、熟練掌握物料進(jìn)出庫(kù)控制要點(diǎn)
5、熟練掌握倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料管理九個(gè)基本原則
6、掌握如何設(shè)定倉(cāng)庫(kù)管理評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)
7、理解跨部門協(xié)作,共同應(yīng)對(duì)計(jì)劃變化
8、掌握庫(kù)存的含義,理解庫(kù)存管理的內(nèi)容
9、熟練掌握庫(kù)存可追蹤性和減少庫(kù)存品種的好處
10、掌握交付期管理
課程大綱
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理是物流管理的一部分
■ 物流管理的含義和功能
■ 倉(cāng)儲(chǔ)管理的含義和功能——物料的接收、擺放、儲(chǔ)存、訂單處理、分揀、包裝、發(fā)運(yùn)
■ 企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)類型
■ 庫(kù)區(qū)、庫(kù)房、庫(kù)位規(guī)劃與利用
2、倉(cāng)管員
■ 倉(cāng)管人員的基本素質(zhì)與技能
■ 倉(cāng)管員職責(zé)與工作目標(biāo)
■ 倉(cāng)儲(chǔ)管理制度
■ 業(yè)績(jī)考核
3、倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作
■ 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)、搬運(yùn)和輸送設(shè)備管理
■ 物料動(dòng)態(tài)管理,接收、轉(zhuǎn)用、配送等
■ 物料靜態(tài)管理,存儲(chǔ)、養(yǎng)護(hù)等
■ MRP、ERP系統(tǒng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的要求
■ 倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)、計(jì)劃、銷售部門的協(xié)作與溝通
4、物資出入庫(kù)管理
■ 入庫(kù)業(yè)務(wù)操作流程
■ 供方、采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)部門的溝通,杜絕驗(yàn)收中的漏洞
■ 物料追溯管理的依據(jù)
■ 出庫(kù)業(yè)務(wù)操作流程
■ 出庫(kù)差錯(cuò)預(yù)防
■ 非正常領(lǐng)料管理
5、物資儲(chǔ)存技術(shù)
■ 貨物標(biāo)識(shí)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
■ 目視化管理技術(shù)
■ FIFO技術(shù)
■ 平面布局規(guī)劃技術(shù)
■ 貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)
■ 危險(xiǎn)品管理
6、保稅倉(cāng)庫(kù)管理
■ 保稅的物品管理規(guī)定
■ 保稅倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備的條件和要求
■ 保稅物品管理操作程序
二、庫(kù)存控制
1、庫(kù)存運(yùn)作
■ 度量庫(kù)存價(jià)值
■ 度量庫(kù)存成本
■ 用ABC方法管理庫(kù)存
■ EOQ確定
■ 安全庫(kù)存確定
2、生產(chǎn)物料管理
■ MPS、BOM、采購(gòu)申請(qǐng)單、訂單、生產(chǎn)單
■ 物料需求計(jì)劃制定
■ MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理
■ 降低庫(kù)存的方法,JIT、VMI
■ 庫(kù)存定位技術(shù)
3、異常物料管理
■ 異常料的形成原因分析
■ 減少或杜絕的方法
■ MRB
■ 預(yù)防處理措施
4、庫(kù)存成本管理
■ 庫(kù)存成本構(gòu)成
■ 資源成本管理
■ 管理成本控制
■ 差錯(cuò)、浪費(fèi)與損耗的管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存管理學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/gkk_detail/290477.html
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