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本量利分析培訓(xùn)

課程背景
    企業(yè)財務(wù)運(yùn)行管理模式的先進(jìn)程度在很大程度上決定著企業(yè)的營銷利潤。一個落后的財務(wù)運(yùn)作模式，滯后的管理水平，難以造就出高利潤、競爭力強(qiáng)大的企業(yè)。為了提高企業(yè)利潤，增強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下的競爭力，運(yùn)用好本量利分析這個財務(wù)管理工具成為了必要。本量利分析是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要分析工具，如何運(yùn)用本量利分析進(jìn)行企業(yè)決策，是企業(yè)管理普遍關(guān)心的問題。
    市場競爭如此激烈，如何在現(xiàn)有的市場份額下，創(chuàng)造出更多的利潤？
    為了達(dá)到目標(biāo)利潤，是調(diào)整銷售價格還是擴(kuò)大銷售量？
    企業(yè)在進(jìn)行重大長期投資決策時，要關(guān)注哪些敏感分析的焦點(diǎn)？
    固定成本在企業(yè)總成本中所占比重越來越大，怎樣才能合理地將這部分固定成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中？

課程收益
*【全面掌握CVP要點(diǎn)】從本量利分析具體方法詳解到企業(yè)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用，帶給您一個全新的成本管理方式
*【助力企業(yè)經(jīng)營決策】本量利分析是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策和成本控制的一項(xiàng)重要的管理工具
*【打造價值競爭優(yōu)勢】通過對成本的合理管控，創(chuàng)造更多的利潤空間，打造專屬競爭優(yōu)勢

一、本量利分析對企業(yè)的重要作用
*優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品種類
*加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
*提高生產(chǎn)經(jīng)營安全程度
*預(yù)測經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險

二、本量利分析的前提條件
*相關(guān)范圍和線性關(guān)系假設(shè)
*品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假設(shè)
*產(chǎn)銷平衡假設(shè)

三、本量利分析的具體方式
*盈虧平衡分析
-線性盈虧平衡分析的建立（圖表法、規(guī)劃求解）
-非線性盈虧平衡分析的建立
-如何通過盈虧平衡分析確定保本價格
-如何通過盈虧平衡分析確定保本銷量
*目標(biāo)利潤分析
-目標(biāo)利潤管理的重點(diǎn)（測算、分析、控制）
-如何進(jìn)行目標(biāo)利潤的測算？
-為了達(dá)到目標(biāo)利潤，是調(diào)整銷售價格還是擴(kuò)大銷售量？
*敏感性分析
-敏感性分析的具體實(shí)施方法
-判斷敏感性因素有哪些方法？（相對測定法、*測定法）
-通過敏感系數(shù)來衡量單價、單位變動成本、銷量、固定成本等因素變
  化對l利潤的敏感程度，及時規(guī)劃和調(diào)整，確保目標(biāo)利潤的完成
*本量利分析在應(yīng)用中的決策指標(biāo)（邊際貢獻(xiàn)、安全邊際）
 案例1：基于雙匯集團(tuán)成本現(xiàn)狀進(jìn)行的本量利分析的模擬運(yùn)用

四、本量利分析在企業(yè)的應(yīng)用
*本量利分析在企業(yè)不同發(fā)展階段的應(yīng)用
-企業(yè)成立時期，如何運(yùn)用本量利分析加強(qiáng)企業(yè)成本控制？
-企業(yè)成長時期，如何運(yùn)用本量利分析爭取更多市場利潤？
-企業(yè)成熟時期，如何運(yùn)用本量利分析提高利潤，突破瓶頸，走可
  持續(xù)發(fā)展道路？
*本量利分析在經(jīng)營決策中的應(yīng)用
-本量利分析用于產(chǎn)品采購的決策
-本量利分析用于銷售定價的決策
-本量利分析用于對企業(yè)經(jīng)營安全程度進(jìn)行評價
-本量利分析在長期投資中的應(yīng)用
-本量利分析在產(chǎn)品虧損中的應(yīng)用
  產(chǎn)品虧損時，通過邊際貢獻(xiàn)分析是否需要放棄該產(chǎn)品
  對影響利潤的各變量臨界值進(jìn)行分析，判斷虧損產(chǎn)品能否扭虧為盈
  對資源動因進(jìn)行分析，剖析作業(yè)有效性、增值性
*多品種的本量利分析方法
-聯(lián)合單位法
-加權(quán)平均法
-分算法
-順序法
-主要產(chǎn)品法

本量利分析培訓(xùn)