課程描述INTRODUCTION
學習標準企業(yè)的經營管理經驗，成功的企業(yè)管理理念；理解標桿企業(yè)在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略經營管理選擇和方法，如何實現(xiàn)跨越周期的商業(yè)成功
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
向標桿學習企業(yè)經營管理
［課程背景］
李飛老師校招進入華為，從基層做起，經歷了財務、人力資源、戰(zhàn)略和業(yè)務等工作，從華為離開后創(chuàng)辦咨詢公司，在創(chuàng)業(yè)的七年間，輔導的企業(yè)既有百億銷售額的國內*高科技企業(yè)，也有年營收剛過億、初步走出生存期的中小企業(yè)，結識了上百家企業(yè)的創(chuàng)始人和高管，傾聽他們的種種企業(yè)發(fā)展的煩惱，協(xié)助他們去分析制約企業(yè)持續(xù)增長的根因。他們經常會感到困惑，也會問自己或者問別人以下的問題：
Ø市場前景很好，但是我們總是不能超越行業(yè)的發(fā)展水平
Ø行業(yè)越來越卷，規(guī)模增長越來越少，利潤越來越低，怎么破局
Ø老業(yè)務已經進入增長的瓶頸期，新機會很多，究竟應該選哪個，怎么做才能做成
Ø如何才能讓每個組織目標對齊公司的戰(zhàn)略，而不是自說自話，自己給自己定目標
Ø銷售規(guī)模在增長，但是銷售利潤下滑，銷售只關心簽單，不關心利潤，是不是沒有經營意識
Ø研發(fā)只關注研發(fā)過程，但是對于產品能不能賣的好，似乎不怎么關心，企業(yè)核心能力一直起不來
歸根到底企業(yè)一把手終日困惑的是如何突破當前的發(fā)展瓶頸，獲得持續(xù)的商業(yè)成功？
這不是個別企業(yè)家，是大多數(shù)企業(yè)家的共同困惑，這些企業(yè)家的共同點是有企圖心，內心有企業(yè)家精神，想讓企業(yè)持續(xù)做強。而這些企業(yè)遇到的問題，在華為的發(fā)展過程中都曾經遇到過，是可解的，管理需要站在前人的肩膀上。
在輔導企業(yè)中，感知企業(yè)面對市場的脈搏，與企業(yè)共同面對發(fā)展的挑戰(zhàn)。未來的世界不確定性變強，企業(yè)需要構建靈活適應環(huán)境變化的能力，并且不斷增長實現(xiàn)商業(yè)成功—越活越強。
［課程收益］
1、企業(yè)跨周期發(fā)展的心法—商業(yè)成功的基本假設和理解自己的生態(tài)位、核心競爭力和基因；
2、理解標桿企業(yè)在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略經營管理選擇和方法，如何實現(xiàn)跨越周期的商業(yè)成功；
3、企業(yè)家如何調動企業(yè)各級管理者的經營意愿，形成全員關注經營，實現(xiàn)經營目標；
4、企業(yè)經營責任如何在各個組織去劃分，把公司的經營壓力合理分解給組織，并實現(xiàn)力出一孔，大家齊心協(xié)力，目標一致對準經營；
5、通過掌握全面預算閉環(huán)管理，合理配置資源，分清楚經營改進的要求和對未來的戰(zhàn)略投入，既保證當期經營目標實現(xiàn)，又構建核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)長期有效增長；
6、拉通業(yè)務計劃、預算、預測，通過過程經營分析會管理，確保目標達成。
7、戰(zhàn)略方向確定后，干部是決定戰(zhàn)略是否成功的關鍵決定因素—華為的干部管理機制實現(xiàn)“英雄倍出”。
課程大綱
第一部分：追求增長，先搞清楚我是誰
Ø生態(tài)位——我現(xiàn)在在哪里，我應該在哪里
Ø核心能力——我現(xiàn)在有什么能力，我應該有什么能力
Ø企業(yè)的基因——我是誰，我該做什么事
Ø創(chuàng)始人的氣質決定了企業(yè)的氣質
第二部分：找到戰(zhàn)場，整裝待發(fā)
Ø抓住戰(zhàn)略機會點：五看抓住戰(zhàn)略機會點
Ø構建戰(zhàn)略控制點：業(yè)務設計構建戰(zhàn)略控制點
ü案例1：某汽車電子企業(yè)選擇戰(zhàn)略機會點與業(yè)務設計案例
ü收獲《戰(zhàn)略機會點業(yè)務設計方法》
第三部分：組織協(xié)同對準增長-落實責任制經營
Ø經營管理框架：
l責任中心建設與責任制經營
l責任中心與組織架構的相互關系
l責任制經營——HW為什么堅決不用阿米巴，選擇責任制經營來解決公司經營責任分解的問題
l責任制經營如何讓組織目標互鎖，協(xié)同一致
ü演練：根據(jù)企業(yè)組織架構，演練責任中心定位和經營指標
Ø責任中心的經營指標
Ø經營分析會怎么開
ü案例2：某特種車輛企業(yè)調整責任中心和組織架構，3年內實現(xiàn)從行業(yè)No3升至No1
ü收獲《責任中心定位方法》
第四部份：資源向戰(zhàn)略機會點傾斜-錢要花在刀刃上
Ø經營管理的心法
Ø經營管理核心抓好三件事
Ø全面預算管理——資源配置促進長期有效增長
Ø預算管理的整體框架
Ø標桿企業(yè)全面預算管理的基本原則
Ø預核算閉環(huán)管理—從業(yè)務活動到財務結果的閉環(huán)管理
Ø彈性預算，過程管理資源投入達成公司預算目標
Ø薪酬包實踐-激勵機制如何導向增長
ü案例3：標桿企業(yè)彈性預算案例
ü案例4：某汽車零部件企業(yè)通過薪酬包調節(jié)實現(xiàn)翻倍增長
ü案例5：某LED企業(yè)通過薪酬包落地實現(xiàn)戰(zhàn)略預算落地
ü收獲《薪酬包詳細制定方法》
第五部份：長期有效增長的元動力——敢打硬仗的干部隊伍與高階領導力
Ø標桿企業(yè)干部管理的原則
Ø核心干部要具備什么樣的領導力
Ø企業(yè)如何構建良將如潮的干部管理機制
ü案例6：某國內獨角獸企業(yè)高階領導力提升支撐企業(yè)翻倍增長；
ü案例7：某AI智能上市公司干部管理框架搭建支撐戰(zhàn)略轉型。
ü收獲《干部管理方案設計思路》
培訓講師：李飛
14年華為工作經驗，歷任地區(qū)部CFO財經數(shù)據(jù)管理部部長，在地區(qū)部 通過聚焦戰(zhàn)略 產品和市場，抓項目四算落地，實現(xiàn)凈利潤同比年增長20%，同時在標桿企業(yè)主導過多個公司級變革項目。
在數(shù)十家上市公司主導過戰(zhàn)略、財經等領域的大型變革咨詢項目。
咨詢服務過的典型企業(yè)：
大疆創(chuàng)新、長飛光纖、佳都科技、 中國華 西、平安集團、先河環(huán)保、河北移動、南方 電網(wǎng)、中集集團、中信集團、華勤通信、方大證券、 傳化集團、納鐵福、新大陸、中國電科（CETC）、 科信技術、共濟科技等。
向標桿學習企業(yè)經營管理
轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/288578.html