目標管理與計劃執(zhí)行課程培訓
2025-07-08 18:37:20
講師：夏延 瀏覽次數(shù)：2933
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：夏延
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理計劃執(zhí)行課程
【課程背景】
在如今這個快速變化的時代，社會的發(fā)展向每一個組織甚至每一個人都提出了一個問題：如何在多變的動態(tài)環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢，得以生存和發(fā)展？如今的商業(yè)競爭是一場頭腦的競爭，能夠快速有效解決問題、完成管理任務的高效思維能力成為了員工乃至一個組織或企業(yè)在競爭中勝出的關(guān)鍵優(yōu)勢。而高效的目標與計劃管理能力又是優(yōu)勢思維最基礎的一個環(huán)節(jié)。
本課程的根本目的就是幫助學員轉(zhuǎn)換思維，實現(xiàn)從封閉思維到開放思維、從被動思維到主動思維、從經(jīng)驗思維到理性思維、從線段思維到系統(tǒng)思維、從分散思維到流程思維的轉(zhuǎn)換；幫助學員從常規(guī)的目標、計劃管理意識中更上層樓，進而提高員工在面對目標分析制定與分解、計劃管理等問題時的處理能力，從而提升團隊、組織的工作效能。
工作坊不是一個理論性的課程，而是在必懂理論知識點之上，融合了一套完整的極具落地性的行動改善工具，其中包含目標分解的“遠大目標圖”和計劃制定的“計劃分析”兩個關(guān)鍵工具，課程將在實戰(zhàn)與共創(chuàng)中，以本公司、本部門目標為藍本，利用工具對目標進行深度分解，并在計劃制定時確保*限度讓“計劃趕得上變化”，真正達到轉(zhuǎn)換思維、改善行動、學以致用的目的。
【培訓收益】
1、掌握管理的本質(zhì)，明確目標與計劃在管理中的位置
2、學習目標的內(nèi)涵，目標設定原則，
3、會進行目標的分解，并且能夠掌握目標管理的方法和工具
4、計劃制定的方法及工作計劃書的填寫；
5、強化管理者工作督導的方法、技巧、要求，全面提升管理能力；
6、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處。
【培訓對象】
企業(yè)中基層管理者及有相關(guān)能力提升需求的全體員工等
【培訓大綱】
課前調(diào)研 ：參訓部門目標管理現(xiàn)狀調(diào)研
第一單元 ：目標管理
1、何為目標管理
-科學管理理論
-目標管理理論
-人本管理理論
-問題管理理論
2、目標沒有合理性
-不要向上探討目標的合理性，而是資源匹配性
3、目標管理的作用
-克服傳統(tǒng)管理弊端
-提高協(xié)同工作成效
-提升個體工作能力
-改善組織內(nèi)部關(guān)系
4、目標管理的條件
-清晰企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和關(guān)鍵任務
-深刻理解企業(yè)年度經(jīng)營策略文件
-明確梳理部門（團隊）階段性工作目標
5、目標管理的類型
-戰(zhàn)略目標
-績效目標
-執(zhí)行目標
6、目標管理的五要素
-人、事、標準、時間、資源
7、目標管理的SMART原則
-明確具體
-可以衡量
-可以實現(xiàn)
-相關(guān)聯(lián)的
-時間限制
8、目標管理的五步流程
-確定經(jīng)營策略與戰(zhàn)略目標
-梳理內(nèi)部職能與所需資源
-承上啟下，推進關(guān)鍵任務執(zhí)行
-及時糾錯，避免目標偏離
-隨時復盤，總結(jié)三向偏差
9、目標分解的原則及形式
-管理層級縱向分解
-職能部門橫向分解
10、目標管理“四部書
-目標明確任務書
-目標跟進指導書
-目標任務推進書
-目標復盤改善書
11、目標管理績效儀表盤
-基于戰(zhàn)略的結(jié)果指標
-基于經(jīng)營的過程指標
-基于過程的關(guān)鍵活動
-研討案例：團隊目標設定的流程
-練習：團隊目標設定與分解
-核心工具——遠大目標圖
第二單元 ：計劃管理
1、 何為計劃管理
-計劃管理本質(zhì)上屬于管控管理，是對企業(yè)經(jīng)營活動的管控工具
2、計劃管理的關(guān)鍵
-目標/目的
-計劃的時間表
-行動方向與策略
-過程管控的方法
3、計劃管理的過程
-尋找策略現(xiàn)狀的差距
-風險與機會應對策略
-決策規(guī)劃做行動選擇
4、計劃管理的六要素
-任務單元
-可控資源
-任務標準
-任務責任人
-任務節(jié)點
-任務檢查方式
5、計劃管理的PDCA原則
-計劃——不打無準備之仗
-執(zhí)行——行勝于言
-檢查——實施結(jié)果與復盤
-處理——成功的納入標準，有問題的進入下一循環(huán)
6、計劃管理的有效性
-重要目標排序
-預算決定資源
-激勵同時發(fā)布
-上級領(lǐng)導支持
-及時解決問題
7、目標分解與計劃管理的對應
8、計劃管理三個技巧
-甘特圖
-任務書
-進度書
-研討案例：計劃為何趕不上變化？
-練習：工作計劃跟蹤表
共創(chuàng)工具：如何落實目標方案？如何克服計劃趕不上變化？——計劃分析
1) 計劃分析的作用
-自我改善
-落實方案
2) 計劃分析的應用條件
-落實方案
3) 計劃的核心工具
-問題/機會
-預防/應急
-促進/利用
4) 計劃中使用的標準或關(guān)鍵步驟是什么？
5) 辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機會
-專家法
-魚骨圖
-頭腦風暴法
6) 發(fā)生問題的原因是什么？
7) 怎樣預防（促進）問題（機會）的核心要素
研討案例：洛德酒廠
練習：計劃分析工作表
目標管理計劃執(zhí)行課程
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/288502.html
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