課程描述INTRODUCTION
· 銷售經理· 采購經理· 倉儲主管· 物流經理· 財務總監(jiān)
培訓講師：寧岳華
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈協同學習
課程背景介紹
很多中小實體企業(yè)會面臨有諸多的供應鏈管理問題，這些問題交織在一起，影響著訂單的交付和業(yè)績的達成。又主要表現在以下：
1. 訂單準時交付率差，需求波動幅度大
2. 淡旺季產能不平衡，產能調整未提前決策布局
3. 各工序生產計劃脫節(jié)，在制工單結案周期長
4. 物料齊套性差，高欠貨高庫存，存貨周轉率低
5. 供應鏈信息滯后，產供銷鏈條間信息不協同
6. ERP系統(tǒng)EXCEL函數應用弱，效率低
供應鏈管理最高境界是產銷平衡。供應鏈管理涉及面很廣也較為復雜，如果說銷售與運營計劃(S&OP)是大中型實體企業(yè)供應商管理的重點的話，那么，產銷協同就是中小實體企業(yè)的一個極為重要的核心。哪些因素是制約產銷協同的重點？中小企業(yè)的產銷協調會如何組織召開？怎樣把供應鏈相關聯的模塊信息實現共享串接，促進訂單的準交率，提升客戶的滿意度，從而實現真正的“產銷平衡”尤為重要。
課程對象：
供應鏈副總（總監(jiān)）、總經辦與供應鏈相關人員、銷售總監(jiān)（經理、主管、職員）、財務總監(jiān)（經理、主管、職員）、PMC總監(jiān)（經理、主管、職員）、采購總監(jiān)（經理、主管、職員）、倉儲總監(jiān)（經理、主管、職員）等、物控經理（主管、職員）、生產總監(jiān)（經理、主管、職員），其他品質等相關人員
課程收益：
供應鏈協同的重要性
供應鏈協同的主框架和協同的三個層次
如何導入產銷協調會管理
產銷協調會的主要步驟和流程
需求預測的方法和影響需求預測準確性的因素
MRP運算的邏輯和物料齊套的方法
PMC管理的重要職能和相關工具表單
存貨周轉控制的重點和呆滯管理
供應鏈管理的KPI管理
課程綱要
第一模塊------背景與案例解讀
案例一
第二模塊-------產銷協同管理
產銷協同的目的
產銷協同的主框架
產銷協同的三個層次
第三模塊------需求管理
需求預測方法
需求管理工具
需求管理主流程
第四模塊------主生產計劃(MPS)
MRP運算邏輯
物料齊套管理
第五模塊------產銷協調會
產銷協調會的模式
產銷會的主導和參與者
產銷會的主流程
產銷會與生產早會的區(qū)別
第六模塊------PMC管理
PMC的職能與使命
PMC管理工具
安全庫存管理
第七模塊------庫存管理
物料分類
存貨周轉
倉儲進銷存
庫存與呆滯管控
供應鏈協同學習
轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/288444.html
已開課時間Have start time
- 寧岳華