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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
基本盤建設(shè)——企業(yè)從0到1到N的基石
2025-07-07 16:18:50
 
講師:張向穎 瀏覽次數(shù):2954

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:張向穎    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

基本盤建設(shè)培訓(xùn)

課程目標(biāo): 幫助從創(chuàng)業(yè)期向成長(zhǎng)期轉(zhuǎn)型的企業(yè)復(fù)盤基本盤建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié),助力企業(yè)平穩(wěn)過(guò)渡到成長(zhǎng)期,迎接業(yè)績(jī)爆發(fā)對(duì)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的考驗(yàn)。 全面解析從0到1起盤一個(gè)項(xiàng)目所需要具備的各方面條件,為項(xiàng)目的快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 
解決問(wèn)題: 
    你的企業(yè)是否遇到了這樣的問(wèn)題: 企業(yè)發(fā)展三四年,卡在當(dāng)前規(guī)模上不去 天天壓KPI、換銷售負(fù)責(zé)人,業(yè)績(jī)?nèi)匀粵](méi)有起色 剛起步的一兩年挺順利的,現(xiàn)在越來(lái)越不好干 一線銷售忙于救火,但終端還是抱怨連連 如果一家年輕的企業(yè),長(zhǎng)期遇到業(yè)績(jī)壓力,甚至有走下坡路的趨勢(shì),那么極有可能是基本盤出了問(wèn)題,基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)機(jī)制不健全、不順暢。 可能會(huì)有人質(zhì)疑,既然我的基本盤沒(méi)打好,那之前我怎么發(fā)展的挺好的?! 這就要分析是什么原因促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展 對(duì)于三年之內(nèi)的企業(yè),企業(yè)自身的紅利期還沒(méi)過(guò),問(wèn)題處于積累期,與客戶處于蜜月期,問(wèn)題沒(méi)有集中爆發(fā)。對(duì)于五年十年的老企業(yè),是企業(yè)賺了時(shí)代的紅利,就好比三十年前下海的那批,沒(méi)有什么現(xiàn)代企業(yè)管理,沒(méi)有什么品牌形象包裝、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃等等復(fù)雜的招式,只要敢沖向戰(zhàn)場(chǎng),就能取得勝利,因?yàn)閼?zhàn)場(chǎng)上壓根沒(méi)有敵人。這也解釋了現(xiàn)在很多老板感嘆錢越來(lái)越難賺了。內(nèi)卷是一方面,時(shí)代的饋贈(zèng)才是主要因素。錢本就不應(yīng)該好賺,只是之前太好賺了,于是給了一部分人一個(gè)錯(cuò)覺(jué):只要往前沖,就能賺到錢。好比只要有士兵,不管拿刀還是扛*,只要沖上一線,就可以撿到錢。但是現(xiàn)如今不一樣了,戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)手,不僅武器裝備精良(品牌宣傳),還有后方源源不斷運(yùn)送上來(lái)的糧草彈藥支持(資源補(bǔ)給),還有空軍在上方盤旋俯視整個(gè)戰(zhàn)況,隨時(shí)指揮調(diào)整作戰(zhàn)方案(戰(zhàn)略調(diào)整) 當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候,行業(yè)整體增速能夠掩蓋企業(yè)存在的問(wèn)題。當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候,才能看出基本功扎不扎實(shí)。 基本盤建設(shè),一直是被忽視的那個(gè)能扛事兒的憨厚長(zhǎng)子。面對(duì)玲瓏剔透的小兒子(銷售推廣)、靚麗漂亮的小女(品牌形象),基本盤建設(shè),在企業(yè)往往是最不得寵、最不受重視、最沒(méi)有存在感的。 只有當(dāng)發(fā)生重大危機(jī)走投無(wú)路時(shí),小女哭訴無(wú)錢裝扮(無(wú)品牌推廣費(fèi))、小兒子指責(zé)其他人都在拖后腿(業(yè)績(jī)不好是其他所有部門的問(wèn)題),才會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)默默在干活的老大已經(jīng)衣衫襤褸、身體孱弱(整個(gè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制不優(yōu)良,無(wú)法支撐市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大) 基本盤建設(shè),是企業(yè)從0到1到N的基礎(chǔ)。要想蓋高樓,首先要打好地基

課程內(nèi)容:
第一講:基本盤建設(shè)的底層邏輯
1)兩種常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)形式
2)企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外合作方向及演變
3)品牌常見(jiàn)發(fā)展軌跡
4)五家知名企業(yè)案例拆解
5)核心運(yùn)作模型
6)產(chǎn)業(yè)鏈模型
7)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“五力賦能體系”

第二講:標(biāo)準(zhǔn)力奠定持續(xù)復(fù)制基礎(chǔ)
1)標(biāo)準(zhǔn)力與標(biāo)準(zhǔn)化的區(qū)別
2)具有生命力的標(biāo)準(zhǔn)
3)標(biāo)準(zhǔn)力的價(jià)值
4)四大范疇全面覆蓋企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
5)不經(jīng)論證的標(biāo)準(zhǔn)是閉門造車
6)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行——從規(guī)劃到落地
7)定標(biāo)桿,樹(shù)典型

第三講:供應(yīng)力保障高效運(yùn)轉(zhuǎn)
1)供應(yīng)力與供應(yīng)鏈的區(qū)別
2)企業(yè)內(nèi)外部的供應(yīng)力
3)讓內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈更有價(jià)值
4)兩個(gè)誤區(qū)一個(gè)案例
5)贏得戰(zhàn)略匹配的需求與供應(yīng)
6)供應(yīng)力在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的解析

第四講:產(chǎn)品力引爆業(yè)績(jī)突破
1)產(chǎn)品力的定義
2)產(chǎn)品體系搭建
3)產(chǎn)品全生命周期管理
4)產(chǎn)品分類運(yùn)營(yíng)
5)打造大單品
6)產(chǎn)品力自我診斷

第五講:影響力賦能快速擴(kuò)張
1)影響力主體間的邏輯關(guān)系及要素
2)影響力飛輪效應(yīng)
3)影響力在企業(yè)不同發(fā)展階段的抓手
4)從更高維度理解“品牌”

第六講:洞察力確保方向正確性
1)有合作,就要有洞察
2)企業(yè)對(duì)內(nèi)部組織管理的洞察要點(diǎn)
3)企業(yè)對(duì)外部資源環(huán)境的洞察要點(diǎn)
4)行業(yè)分析的方法及分析工具
5)獲得洞察力的方法

基本盤建設(shè)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/gkk_detail/287900.html

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張向穎
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)