課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 新晉主管· 儲備干部
培訓講師：楊洪波
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
從業(yè)務到管理的培訓課
【課程背景】
企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭?；鶎庸芾碚呒缲撝鴰F隊、貫徹執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，并為企業(yè)創(chuàng)造高績效的重要責任，他們是一群最接近“戰(zhàn)場”的先行軍，他們的個人能力和工作成果決定了企業(yè)的最終績效，在企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用。
成為新晉管理者是從員工到管理者最重要的跨越，也是其職業(yè)生涯甚至人生中最重要的里程碑。在這個過程中，員工在管理意識和視角上都將經(jīng)歷前所未有的跨級式轉(zhuǎn)變，也是整個管理序列中最難跨越的一個階段，因為之后管理層級的跨越都是程度上的加強，而不再是質(zhì)的改變。
從管理自我到管理他人，必須實現(xiàn)承擔管理責任、推動執(zhí)行、培養(yǎng)他人三大跨越。
如何進行清晰的自我認知、發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮自身優(yōu)勢？
如何正確地做事情，贏得員工的信任？
如何實現(xiàn)人事匹配，*化團隊產(chǎn)出？
如何跨越障礙，打造團隊執(zhí)行力？
如何激勵、激發(fā)他人，賦能員工？
本課程通過新晉管理者的關(guān)鍵跨越、承擔管理責任、推進執(zhí)行、培養(yǎng)他人、成為管理者幾方面幫助新晉管理者從優(yōu)秀員工順利過渡為優(yōu)秀的管理者！
【課程收益】
了解實現(xiàn)從業(yè)務到管理跨越的重要意義；
學習并深度認知管理者的角色和自我定位；；
學習管理者正確地做事情的N個方法；
掌握建立信任的兩個核心，人際魅力提升的五環(huán)模型；
掌握結(jié)果導向、賦能員工、打造團隊等正確做事情的方法；
學習自我認知、自我管理、認知他人、和諧人際等情商修煉技能；
激發(fā)熱情，提升職業(yè)素養(yǎng)，融入企業(yè)文化，實現(xiàn)幸福工作，幸福人生。
【課程對象】
儲備干部、高潛員工、新晉管理者、基層管理人員。
【課程大綱】
第一章、新晉管理者的關(guān)鍵跨越
一、新晉管理者遇到的難題
1、新晉管理者的角色認知與定位
①問題解決者
【討論】請給出你的答案
②第一責任人
【互動】不可能的任務
③教練員
【案例】星巴克的晉升機制
④協(xié)調(diào)者
【案例】如何面對不配合的財務主管
⑤績效伙伴
【案例】不丟下一個弟兄
2、新晉管理者的N個難題
3、成長任務和跨越關(guān)鍵
①獲得團隊的認可和信任
②讓團隊穩(wěn)定可靠地交付工作成果
③幫助團隊改進和提升
二、跨越的障礙
1、從關(guān)注事到關(guān)注人
【工具】領(lǐng)導力的五個層次
2、從“優(yōu)勢”變“陷阱”
【案例】單父縣長的故事
3、從短期到長期
4、做好準備，持續(xù)訓練
①反向待辦事項清單
②待辦事項清單
三、在行動中改變
1、實踐出真知
2、從優(yōu)勢出發(fā)
3、APPLE發(fā)展策略
4、自我評估
【工具】新晉管理者自評表
第二章、承擔責任
一、贏得信任：承擔管理責任
1、信任的核心
①品德：誠實、動機
【案例】面對“逼宮”
②才能：能力、成果
【案例】結(jié)果說話
2、人格魅力提升五環(huán)模型
①三觀正確
②全局思維
【互動】如何實現(xiàn)更多？
③挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
④胸懷擔當
【案例】王衛(wèi)與快遞員
⑤知行合一
【案例】任總視察分公司
3、對結(jié)果負責
①對決定負責
【案例】京東的自營體系
②對團隊結(jié)果負責
4、組織意識
①遵守、代表組織規(guī)則
②團隊利益為先
二、新晉管理者的誤區(qū)
1、比下屬更專業(yè)VS不懂專業(yè)
①管理者得在專業(yè)上強于下屬嗎？
②管理者可以不懂專業(yè)只做管理嗎？
③從發(fā)揮個人專業(yè)優(yōu)勢到專業(yè)引領(lǐng)
④成就比自己優(yōu)秀的下屬
【討論】和下屬比什么？
2、讓下屬滿意VS讓領(lǐng)導滿意
①管理者得讓下屬滿意嗎？
②管理者得讓上級滿意嗎？
③讓客戶滿意，對績效負責
【案例】誰的責任？
3、與下屬保持距離VS與下屬打成一片
①管理者得與下屬保持距離嗎？
②管理者得與下屬打成一片嗎？
③嚴格但有溫度
三、最好的套路--真誠
1、真誠坦率
①就事論事
②指向具體明確
③分享背景信息
④管理好情緒
⑤體貼關(guān)系支持幫助
【案例】李云龍關(guān)心下屬
2、展現(xiàn)自我
①認識你自己
②建立內(nèi)心的準則
③適當?shù)乇┞度觞c
【工具】喬哈里視窗
第三章、推進執(zhí)行
一、打造團隊執(zhí)行力
1、*化團隊產(chǎn)出
2、充分發(fā)揮團隊成員能力
3、管理誤區(qū)
二、正確地做事情
1、把“猴子”還給下屬
①不要越俎代庖
②讓員工先思考
③拒絕當超人
【工具】猴子管理法
2、要事第一
①重要優(yōu)先還是緊急優(yōu)先？
【工具】時間矩陣
②二八法則
3、人事匹配
①用對的人：意愿與能力
【案例】賦能下屬----招聘
②管理溝通
【案例】布置工作五步法
4、過程把控
①“抓”與“放”的平衡
【案例】管控四象限
②設(shè)置信息溝通反饋機制
【案例】主動反饋工作
三、復盤實現(xiàn)管理閉環(huán)
1、讓復盤成為日常
2、專項復盤帶來持續(xù)改善
①還原事實
②分析原因
③總結(jié)經(jīng)驗，制定行動計劃
第四章、培養(yǎng)他人
一、輔導目標促績效
1、設(shè)定目標
2、與員工達成共識
①建立信任
②培養(yǎng)提升
二、激勵授權(quán)與賦能
1、激勵激發(fā)
①正面激勵
【案例】“死亡”爬行
②負面激勵
【案例】掄錘
2、授權(quán)
【案例】單父縣縣長的啟發(fā)
①授權(quán)的好處
【案例】從海底撈到華為
②授權(quán)的原則
③授權(quán)的步驟
【討論】主要檢查誰？
④不能授權(quán)的事情
3、賦能員工
①賦能思維
【案例】1+1＞＞＞2
②賦能習慣
【案例】職場種種好習慣
③賦能技能
【案例】賦能技能四步驟
三、跟進與評價
1、把輔導當成項目
2、保持耐心
3、表揚與批評
第五章、成為管理者
一、五個階段的關(guān)鍵跨越
1、管理自我
2、管理他人
3、管理管理者
4、管理職能/事業(yè)部
5、管理企業(yè)
二、一生的修煉，更好的自己
1、至暗時刻
2、良好的開端，成功第一半
3、管理的饋贈
①掌握一種實現(xiàn)目標的方法論
②變成“成年人”，容忍灰度
③更易合作，人際能力的提升
④成就他人的成就感
⑤更加堅韌和有勇氣
從業(yè)務到管理的培訓課
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/287585.html
