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中國企業(yè)培訓講師
港口物流業(yè)數(shù)字化轉型之路
2025-07-08 08:34:23
 
講師:方茂元 瀏覽次數(shù):2931

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:方茂元    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

數(shù)字化建設的課程

課程簡介:
港口物流行業(yè)為什么要做數(shù)字化轉型?數(shù)字化轉型轉什么?數(shù)字化轉型怎么轉?絕大多數(shù)的企業(yè)希望解決三個方面的問題,通過數(shù)字化轉型解決業(yè)務的增長、客戶的滿意,解決內部的管理和效率提升,還有能不能探索發(fā)現(xiàn)以及洞見自己是不是有新的商業(yè)模式,為企業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展增加更多的動能
課程將以數(shù)字化轉型邏輯及應用場景為切入點,幫助學員認知數(shù)字化建設體系、認知企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模型場景鏈是什么?企業(yè)如何根據(jù)所學來設計符合自身的商業(yè)模型、業(yè)務邏輯?如何提升企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新能力及應用能力?使學員學之解惑,學之能用,帶領企業(yè)踏上成功的數(shù)字轉型之路,實現(xiàn)企業(yè)新的經營增長突破點。

課程對象:
港口物流行業(yè)CIO、各主業(yè)務部門等政企高層;

課程收益及要點:
課程收益:
理解港口物流業(yè)為何要做數(shù)字化轉型;
建立起業(yè)務數(shù)字化轉型的基本概念,理解數(shù)字化、數(shù)字化轉型重要性、企業(yè)數(shù)字化轉型創(chuàng)新思路
掌握規(guī)劃及實施數(shù)字化轉型的整體框架及步驟;
有效指引企業(yè)進行業(yè)務數(shù)字化轉型的規(guī)劃。
學會構建數(shù)字化轉型商業(yè)應用場景、用戶角色關系及迭代邏輯;
數(shù)據(jù)驅動企業(yè)經營、數(shù)據(jù)決策體系及案例分析
數(shù)字化未來及智能商業(yè)發(fā)展趨勢;

課程要點:
港口物流業(yè)數(shù)字化轉型之路
1) 港口行業(yè)數(shù)字化轉型綜述
港口行業(yè)的數(shù)字化和自動化有不同的維度。第一波開發(fā)通常由港口當局提供贊助,例如2009年啟動的鹿特丹港口Portbase系統(tǒng),有40多個基礎港口服務實現(xiàn)數(shù)字化,例如船舶抵達和裝運狀態(tài)信息。
然后是碼頭運營商主導數(shù)字化。馬士基港口于2015年在鹿特丹馬斯2期建造了一個全自動化集裝箱碼頭,成為這一領域的創(chuàng)新者之一。
現(xiàn)在世界許多其他碼頭都嘗試和開展類似的自動化,在提升效率、節(jié)約人工成本和提高安全性方面有所收益。
再次,大型港口試圖將港口與上下游產業(yè)進行連接。根據(jù)XX咨詢公司完成的一項研究表明,通過卡車、駁船和其他上、下游產業(yè)實行數(shù)字化,僅上海港每年就能節(jié)省成本15億美元。
第四個維度是建立一個港口廣義生態(tài)系統(tǒng),以數(shù)字方式連接港口端到端價值鏈中的所有利益相關方。
2) 標桿分析: 馬士基
馬士基正在采取從3個不同層面系統(tǒng)化地將自身港口業(yè)務數(shù)字化:首先,在資產層面,馬士基正在努力將所有的起重機、場橋、跨運車和碼頭卡車連接到物聯(lián)網,并對每項資產的性能、效率、維護等各個方面的數(shù)據(jù)進行數(shù)字化。
其次,在單個碼頭的層面上,馬士基正在努力對整個系統(tǒng)流程中的所有資產進行數(shù)字優(yōu)化,以推動運營效率、資產部署和決策支持等方面的改進。最后,馬士基在全球層面擁有78個碼頭,其網絡將使用數(shù)字化數(shù)據(jù)提供KPI報告,對標和運營效率管理。
3) 對準作戰(zhàn)場景--港口數(shù)字化需求;

數(shù)字化建設的課程


轉載:http://www.isoear.com/gkk_detail/287405.html

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    參加課程:港口物流業(yè)數(shù)字化轉型之路

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方茂元
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