《從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析》
2025-07-07 17:55:53
講師：孟顯仕 瀏覽次數(shù)：2928
課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：孟顯仕
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)意識(shí)培訓(xùn)
【課程背景】
企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與指標(biāo)反映出來(lái)。財(cái)務(wù)分析是全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的有效手段，是財(cái)務(wù)人員的必備技能。單純基于財(cái)務(wù)報(bào)表或財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析難以滿足業(yè)務(wù)管理及經(jīng)營(yíng)決策的需要；只有上升到經(jīng)營(yíng)分析層面，挖掘出經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而找到解決問(wèn)題和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法，才能真正達(dá)到提升業(yè)績(jī)、降低風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力的目標(biāo)。
關(guān)于財(cái)務(wù)分析工作，你是否遇到過(guò)以下問(wèn)題：
-財(cái)務(wù)人員不了解業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)分析僅停留在數(shù)字呈現(xiàn)層面？
-財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析過(guò)于粗獷，看不到數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)真相？
-只提問(wèn)題不給建議，無(wú)法為經(jīng)營(yíng)決策提供專業(yè)支持？
-僅關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，忽略對(duì)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與分析？
以上問(wèn)題需要通過(guò)提升財(cái)務(wù)人員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，并結(jié)合有效的分析方法來(lái)解決。本課程旨在幫助學(xué)員掌握管理視角下的財(cái)務(wù)分析方法，培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合意識(shí)，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，讓財(cái)務(wù)的決策支持價(jià)值得以充分體現(xiàn)。
【課程收益】
-從財(cái)務(wù)質(zhì)量視角，重新審視與理解基本財(cái)務(wù)概念
-掌握衡量企業(yè)盈利能力的綜合性指標(biāo)，識(shí)別影響投資回報(bào)率的三大因素
-理解資金周轉(zhuǎn)概念，掌握提升資金周轉(zhuǎn)效率、降低資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)的方法
-完整理解財(cái)務(wù)杠桿含義，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，有效防范杠桿風(fēng)險(xiǎn)
-理解成本控制本質(zhì)和基本原則，運(yùn)用全局思維合理實(shí)施成本控制策略
-理解財(cái)務(wù)分析目標(biāo)，掌握分析方法、要求及常見(jiàn)誤區(qū)，有效開(kāi)展分析工作
-理解財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的思路，以及管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)人員提出的要求
【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)分析人員、財(cái)務(wù)BP、擬轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)人員
【課程大綱】
第一部分：如何用財(cái)務(wù)視角理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯？
(一) 從財(cái)務(wù)質(zhì)量視角重新理解基本財(cái)務(wù)概念
-資產(chǎn)質(zhì)量分析：為什么不能只看資產(chǎn)規(guī)模？
-利潤(rùn)質(zhì)量分析：什么樣的利潤(rùn)不值得羨慕？
-現(xiàn)金流分析：什么是企業(yè)倒閉的最直接原因？
【案例】亞馬遜：擁有大量自由現(xiàn)金流的互聯(lián)網(wǎng)零售霸主
(二) 投資回報(bào)效率：衡量企業(yè)盈利能力的綜合指標(biāo)
-兩個(gè)層面的投資回報(bào)率：ROE與ROI
-影響投資回報(bào)率的三大因素——*分析體系
-利潤(rùn)率：你的產(chǎn)品本身賺錢嗎？
-周轉(zhuǎn)率：你的資金循環(huán)有多快？
-杠桿倍數(shù)：你撬動(dòng)了更大的投資嗎？
第二部分：如何做出對(duì)經(jīng)營(yíng)決策有用的財(cái)務(wù)分析？
(一) 資金周轉(zhuǎn)分析：運(yùn)用有限資源實(shí)現(xiàn)更高效益
-資金周轉(zhuǎn)效率公式：高周轉(zhuǎn)的本質(zhì)是什么？
-資金周轉(zhuǎn)失靈：有哪些常見(jiàn)跡象？
-區(qū)分兩類負(fù)債：金融性負(fù)債與經(jīng)營(yíng)性負(fù)債
-OPM策略：用別人的錢，做自己的事
【案例】上市公司年利潤(rùn)超百億，卻仍陷入資金危機(jī)？
(二) 財(cái)務(wù)杠桿分析：財(cái)務(wù)杠桿是天使還是魔鬼？
-財(cái)務(wù)杠桿第一層特性：以小博大
-財(cái)務(wù)杠桿第二層特性：雙刃劍效應(yīng)
-融資與投資的雙層匹配：風(fēng)險(xiǎn)匹配與期限匹配
-防范杠桿風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)建議
【案例】行業(yè)巨頭利用杠桿瘋狂擴(kuò)張，終致資金鏈斷裂
(三) 利潤(rùn)率提升與成本控制：開(kāi)源節(jié)流均有道
-價(jià)格究竟由什么決定：成本決定論 vs. 市場(chǎng)決定論
-市場(chǎng)思維指導(dǎo)下的產(chǎn)品策略
-成本控制：為什么不是簡(jiǎn)單的成本削減？
-全局思維：如何合理實(shí)施成本控制？
【案例】茅臺(tái)：超高產(chǎn)品毛利率從哪里來(lái)？
【案例】?jī)|客行：如何控制居高不下的客服成本？
第三部分：財(cái)務(wù)人員如何提高自身站位，實(shí)現(xiàn)更高價(jià)值？
（一）如何有效開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析
-經(jīng)營(yíng)分析的目標(biāo)及與財(cái)務(wù)分析的關(guān)系
-經(jīng)營(yíng)分析的內(nèi)容及有效呈現(xiàn)
-經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告架構(gòu)設(shè)計(jì)
-經(jīng)營(yíng)分析三大原則
-經(jīng)營(yíng)分析常見(jiàn)誤區(qū)
（二）財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值
-管理會(huì)計(jì)角色定位及工作職責(zé)
-業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員的基本要求
-財(cái)務(wù)人員職能升級(jí)路線圖
財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)意識(shí)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/287319.html
