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財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)培訓(xùn)

【課程背景】
隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，企業(yè)獲取資源的方式越來越開放，越來越自由，資源的獲取效率顯著提高；特別是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等交叉技術(shù)的發(fā)展，使資源的分配手段越來越多樣，資源的分配效率也越來越高，越來越越精準(zhǔn)，進(jìn)而帶動(dòng)了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的效率。面對(duì)這日趨復(fù)雜的變化，企業(yè)如何順應(yīng)這一趨勢(shì)，達(dá)成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，將是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，有的企業(yè)沒有從資源的獲取效率、資源的分配效率、資源的產(chǎn)出效率這個(gè)視角去對(duì)待企業(yè)的發(fā)展問題，即使數(shù)次被動(dòng)轉(zhuǎn)型，也沒有逃脫失敗的厄運(yùn)，最終在市場(chǎng)中消失，有的企業(yè)緊緊抓住時(shí)代了發(fā)展的脈搏，不因循守舊，審時(shí)度勢(shì)，最終獨(dú)占鰲頭。
為了確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立與新趨勢(shì)相適應(yīng)的管理模式，組織架構(gòu)體系和決策支持體系，這其中，財(cái)務(wù)體系的重塑與建設(shè)將發(fā)揮著重要的作用，除了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)職能外，財(cái)務(wù)體系要特別著重為企業(yè)各層級(jí)、各專業(yè)部門以及個(gè)人的計(jì)劃制定、資源分配和具體決策提供信息服務(wù)，通過對(duì)企業(yè)運(yùn)行環(huán)節(jié)的管控與服務(wù)的有機(jī)結(jié)合，達(dá)到平衡企業(yè)內(nèi)外部各相關(guān)利益主體沖突的目的，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體效率的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*化。

【課程目標(biāo)】
1、幫助學(xué)員確立了“業(yè)財(cái)融合”的基本框架；
2、幫助學(xué)員如何把“業(yè)財(cái)融合”理念融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中；
3、課程形成多項(xiàng)落地方案或行動(dòng)計(jì)劃，幫助公司后期業(yè)績(jī)改善。

【課程對(duì)象】各級(jí)財(cái)務(wù)從業(yè)人員、各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員

【課程大綱】
1、組織與文化；
2、流程與方法；
3、信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)；
4、人力資源

一、組織與文化
（一）財(cái)務(wù)組織再定位，塑造有影響力的財(cái)務(wù)組織
（二）跨地域集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)
（三）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 提升服務(wù)
1.業(yè)財(cái)流程化
2.業(yè)財(cái)規(guī)范化
3.業(yè)財(cái)標(biāo)準(zhǔn)化
（四）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 財(cái)務(wù)IT戰(zhàn)略
（五）“財(cái)務(wù)共享中心”1.0
（六）“財(cái)務(wù)共享中心”2.0

二、流程與方法
（一）成本費(fèi)用項(xiàng)目化
（二）預(yù)算控制前置化
（三）儲(chǔ)備立項(xiàng)精準(zhǔn)化
1、建立項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理制度
2、分級(jí)分類項(xiàng)目?jī)?chǔ)備策略
3、分級(jí)放權(quán)制定管理流程
（四）項(xiàng)目評(píng)審協(xié)同化
1、業(yè)財(cái)協(xié)同兩級(jí)評(píng)審策略
2、內(nèi)外協(xié)同厘清管理職責(zé)
（五）信息支撐平臺(tái)化
（六）項(xiàng)目評(píng)價(jià)數(shù)字化
1、精益過程分析監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行
2、精準(zhǔn)投入分析優(yōu)化輔助決策

三、 信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)
（一）構(gòu)建業(yè)財(cái)體系，解決數(shù)據(jù)關(guān)系問題
1.避免企業(yè)價(jià)值信息過度依賴會(huì)計(jì)科目
2.精準(zhǔn)匹配業(yè)務(wù)與價(jià)值信息
3、用結(jié)構(gòu)化的數(shù)字語(yǔ)言完整刻畫經(jīng)營(yíng)全過程
（二）貫通業(yè)財(cái)流程，解決數(shù)據(jù)獲取問題
1、實(shí)現(xiàn)跨業(yè)務(wù)、跨層級(jí)流程改造
2、將價(jià)值創(chuàng)造職責(zé)落實(shí)到組織管理的末級(jí)
（三）創(chuàng)新業(yè)財(cái)應(yīng)用，解決價(jià)值創(chuàng)造問題
1.明確量化記錄，評(píng)價(jià)投入與產(chǎn)出的最小節(jié)點(diǎn)
2.基于經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈，形成完整的資源消耗、貢獻(xiàn)分解鏈路。

財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)培訓(xùn)