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企業(yè)設(shè)立布局籌劃課程

【課程背景】
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。多年來，由于企業(yè)設(shè)立配置錯位讓股東們走了不少彎路。企業(yè)家們?nèi)绻茉谄髽I(yè)設(shè)立之初就能合理配置企業(yè)規(guī)模、組織形式，企業(yè)會在經(jīng)營之初就獲得一定優(yōu)勢。如果企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期，更要仔細考量不同組織形式的優(yōu)劣。本課程重點講述不同的企業(yè)組織形式面臨的國家政策環(huán)境，希望對轉(zhuǎn)型中的企業(yè)家們有所助益。

【課程收益】
了解企業(yè)的各種組織形式
了解不同組織形式面臨的政策環(huán)境
掌握股權(quán)籌劃的重點
介紹跨境股權(quán)架構(gòu)的稅收重點

【課程對象】董事長、總裁、財務(wù)經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理等高管人員

【課程大綱】
一、企業(yè)設(shè)立布局考慮
1、不同組織形式面臨不同政策環(huán)境
2、稅負粗比價
（1）大中型企業(yè)vs個體戶
（2）小微公司與個體戶
3、不同類型的股東分紅繳稅邏輯
（1）自然人
（2）法人企業(yè)
（3）合伙企業(yè)
（4）比較
（5）結(jié)論
4、不同類型的股東轉(zhuǎn)讓收益繳稅邏輯
（1）自然人
（2）法人企業(yè)
（3）合伙企業(yè)
（4）比較
（5）結(jié)論
5、注冊資金方面的考慮
（1）注冊資本
（2）認繳制
（3）實繳資本
（4）結(jié)論
6、選擇一般納稅人還是小規(guī)模納稅人
（1）如何選擇需要考慮的因素
（2）是否能相互轉(zhuǎn)化
（3）其他需要考慮的因素
7、其他方面的考慮
（1）持股公司間接架構(gòu)的優(yōu)勢
（2）案例
（3）結(jié)論

二、股權(quán)籌劃
1、股權(quán)
2、為什么要設(shè)計股權(quán)？
3、股權(quán)設(shè)計的原則
4、股權(quán)如何設(shè)計？
（1）好的股權(quán)結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)
（2）股權(quán)設(shè)計要考慮的因素
（3）如何進行股權(quán)設(shè)計？
5、股權(quán)設(shè)計要做好的四件
（1）搭架子
（2）帶隊伍
（3）分蛋糕
（4）談退股
6、股權(quán)架構(gòu)的主要設(shè)計形式
（1）自然人直接持股
（2）通過有限公司間接持股
（3）通過有限合伙企業(yè)間接持股
7、股東退出機制
（1）股東退出的各種方式
（2）所得稅計算

三、跨境股權(quán)架構(gòu)
1、跨境股權(quán)架構(gòu)搭建原因
2、跨境架構(gòu)的常見風(fēng)險
（1）合同簽訂過程中的違約風(fēng)險
（2）政策監(jiān)管漏洞存在的法律風(fēng)險
（3）對外投資過程中存在的外匯管制風(fēng)險
（4）稅務(wù)風(fēng)險
（5）控制風(fēng)險
3、跨國企業(yè)稅籌群相
（1）避稅天堂
（2）稅收管轄
4、國際避稅經(jīng)典案——綠巨人星巴克的稅務(wù)架構(gòu)
5、避稅天堂的危機

企業(yè)設(shè)立布局籌劃課程