課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
資產(chǎn)管理體制培訓(xùn)
一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）、國(guó)有資產(chǎn)管理創(chuàng)新與實(shí)踐新政解讀
1、相關(guān)政策解讀《國(guó)有企業(yè)參股管理暫行辦法》
《關(guān)于進(jìn)一步完善國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度的意見》
2、國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司建設(shè)
3、國(guó)有資本布局優(yōu)化與結(jié)構(gòu)調(diào)整
4、混合所有制改革與國(guó)有資本保值增值
5、國(guó)有資本監(jiān)管與審計(jì)監(jiān)督
（二）、資本運(yùn)營(yíng)策略與技巧
1、資本運(yùn)營(yíng)概述與模式選擇
2、資本運(yùn)作工具與市場(chǎng)分析
3、資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
4、企業(yè)融資策略與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（三）、存量資產(chǎn)盤活方法與案例分析
1、存量資產(chǎn)盤活概述與原則
2、存量資產(chǎn)盤活方法與技巧
3、國(guó)內(nèi)外存量資產(chǎn)盤活案例分析
4、企業(yè)資產(chǎn)證券化與REITs模式探討
（四）、國(guó)有資產(chǎn)全生命周期管理理念與實(shí)踐
1、資產(chǎn)全生命周期管理理念概述
2、國(guó)有資產(chǎn)全生命周期管理框架構(gòu)建
3、國(guó)有資產(chǎn)投資決策與風(fēng)險(xiǎn)管理
4、國(guó)有資產(chǎn)處置與退出機(jī)制探討
5、企業(yè)資產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化管理實(shí)踐案例分享
6、全生命周期管理績(jī)效評(píng)估與優(yōu)化策略
7、國(guó)內(nèi)外全生命周期管理案例分析
（五）、國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資與股權(quán)投資
1、固定資產(chǎn)投資決策流程與影響因素
2、投資評(píng)估方法與財(cái)務(wù)分析工具
3、股權(quán)投資決策流程與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4、國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資現(xiàn)狀與趨勢(shì)
5、國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資案例分析
6、國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
7、國(guó)有企業(yè)股權(quán)投資現(xiàn)狀與趨勢(shì)
8、國(guó)有企業(yè)股權(quán)投資案例分析
9、國(guó)有企業(yè)股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理與退出機(jī)制
二、培訓(xùn)對(duì)象
各級(jí)國(guó)資委（局)、財(cái)政局（國(guó)資辦）國(guó)有資產(chǎn)管理相關(guān)負(fù)責(zé)人;國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及分管國(guó)資中高層管理人員;董事會(huì)辦公室、法律事務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、企業(yè)管理部、風(fēng)控部、投資發(fā)展部、資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、各高校及其他行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。
資產(chǎn)管理體制培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/285033.html
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