《戰(zhàn)略型股權(quán)激勵(lì)：七步成詩法》
2025-07-05 10:16:50
講師：段磊 瀏覽次數(shù)：2937
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：段磊
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略型股權(quán)激勵(lì)課程
課程對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管
課程大綱：
一、 股權(quán)激勵(lì)：企業(yè)發(fā)展過程中的基因再造
1、小故事：分股合心
2、從核心人才說起
3、全面薪酬與系統(tǒng)回報(bào)
4、股權(quán)激勵(lì)的四大效應(yīng)
5、國內(nèi)外股權(quán)激勵(lì)模式的發(fā)展歷程
6、中國企業(yè)股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀
二、 股權(quán)激勵(lì)的八種模式
1、業(yè)績股票及操作實(shí)務(wù)
2、股票期權(quán)及操作實(shí)務(wù)
3、虛擬股票及操作實(shí)務(wù)
4、限制性股票及操作實(shí)務(wù)
5、期股及操作實(shí)務(wù)
6、優(yōu)先股及操作實(shí)務(wù)
7、股票增值權(quán)及操作實(shí)務(wù)
8、賬面價(jià)值增值權(quán)及操作實(shí)務(wù)
9、各種方案的適用性比較
三、 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)“七步成詩法”
1、定人員：激勵(lì)對象
2、定模式：激勵(lì)產(chǎn)品選擇
3、定來源：股票、資金來源
4、定數(shù)量：激勵(lì)總量與個(gè)量核定
5、定價(jià)格：定行權(quán)價(jià)格
6、定時(shí)間：激勵(lì)計(jì)劃與關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)安排
7、定條件：授予條件、行權(quán)條件、約束條件
8、七步成詩法案例剖析
四、 股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施
1、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施環(huán)境評估
2、股權(quán)激勵(lì)方案制定
3、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施組織
4、股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)業(yè)績評價(jià)體系
五、 各類型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的差異
1、上市公司、新三板公司、非上市公司
2、國有及民營公司
六、 課程小結(jié)
1、股權(quán)激勵(lì)與公司戰(zhàn)略
2、股權(quán)激勵(lì)與績效
3、股權(quán)激勵(lì)與人才管理
戰(zhàn)略型股權(quán)激勵(lì)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/284998.html
已開課時(shí)間Have start time
- 段磊
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
股權(quán)設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)頂層股權(quán)設(shè)計(jì)與合伙人機(jī) 張軒榮
- 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施實(shí)戰(zhàn)及配套協(xié)議 段昕宏
- 股權(quán)攻守道：新公司法下公司 李皖彰
- 《公司法》修訂：股權(quán)交易合 周雅卉
- 企業(yè)上市戰(zhàn)略規(guī)劃與股權(quán)激勵(lì) 曹雷
- 新公司法下股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與稅 段昕宏
- 國有企業(yè)參股企業(yè)的管理 陸滿平
- 《企業(yè)全生命周期股權(quán)架構(gòu)設(shè) 李寧
- 企業(yè)全生命周期股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì) 段昕宏
- 《股權(quán)激勵(lì)：方案與實(shí)施》 張光利
- 公司股權(quán)架構(gòu)與資本戰(zhàn)略陷阱 張維明
- 加快發(fā)展“新質(zhì)生產(chǎn)力”背景