課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：梁老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權(quán)機制設(shè)計培訓(xùn)
課程介紹
股權(quán)激勵不是分老板的股權(quán)，也不是分老板兜里的錢，而是通過一種制度，激勵員工創(chuàng)造更多利潤，讓員工干企業(yè)的活，像干自己的活一樣努力。
如何激發(fā)核心員工對股權(quán)的渴望，把企業(yè)做久做強。
如何在“股散人聚”的時候長久保持對企業(yè)的控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)，實現(xiàn)企業(yè)的百年傳承？
如何讓自己的核心團隊永葆激情和創(chuàng)造力，合伙創(chuàng)業(yè)，并做到永遠同心同德、不離不棄？
梁慧老師通過教學(xué)，咨詢式學(xué)習(xí)，針對學(xué)員企業(yè)的發(fā)展階段和特點，系統(tǒng)剖析股權(quán)激勵中的度量恒！
課程大綱
第一章：合伙人的機制設(shè)計
1、合伙人如何進入，創(chuàng)始人股比設(shè)計
2、合伙人機構(gòu)的調(diào)整
3、合伙人的退出機制
第二章：公司的股權(quán)價值設(shè)計
1、從賺錢到值錢
2、股權(quán)價值設(shè)計的7個故事
第三章：股權(quán)布局與控制權(quán)設(shè)計
1、股權(quán)布局與頂層設(shè)計
2、取得控制權(quán)的常見方法
第四章：股權(quán)激勵常見問題
1、如何定股
2 如何定人
3、如何定時
4、如何定價
5、如何定量
第五章：股權(quán)激勵的動態(tài)管理
1、股權(quán)激勵設(shè)計時如何跟公司戰(zhàn)略、公司治理、組織架構(gòu)、薪酬設(shè)計、績效考核等配套聯(lián)動。
2、股權(quán)激勵實施后如何進行動態(tài)管理
1、常用價值評估方法
2、影響企業(yè)估值的主要要素
3、實戰(zhàn)估值案例解析
梁老師
云經(jīng)邦偉業(yè)合伙人
長虹多媒體產(chǎn)業(yè)公司首席發(fā)展顧問
暢銷書《品牌營銷的八大實戰(zhàn)攻略》、《細看全聚德》作者
北京大學(xué)MBA、西南財大MAB、江西財大EMBA、青島大學(xué)EDP特約講師
股權(quán)機制設(shè)計培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/284574.html
已開課時間Have start time
股權(quán)激勵內(nèi)訓(xùn)
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- 管理模式：企業(yè)組織優(yōu)化與股 金超
- 股權(quán)激勵機制的概述 譚小芳
- 基于貢獻的HW股權(quán)激勵ES 蔣石剛
- 合伙贏未來：股權(quán)激勵方案的 張懷
- 企業(yè)多種股權(quán)激勵方式與方法 陸滿平
- 股權(quán)激勵實施實戰(zhàn)及配套協(xié)議 段昕宏
- 股權(quán)、期權(quán)激勵計劃 陳擇華
- 煥發(fā)企業(yè)生機：動態(tài)合伙與股 來寂則
- 企業(yè)股權(quán)激勵運用策略與實務(wù) 王毅
- 國企混改及員工持股計劃的股 黃海
- 股權(quán)交易、股權(quán)激勵財稅實務(wù) 俞昌兵