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產(chǎn)品研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)

課程背景
藍(lán)色巨人IBM如何依賴IPD重新崛起？華為如何應(yīng)用IPD踏入世界500強(qiáng)的行列？他們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)了產(chǎn)品開發(fā)周期的大幅縮短？如何提升產(chǎn)品的競爭力？如何快速提高了產(chǎn)品質(zhì)量與響應(yīng)市場的速度？如何提高了跨部門的運(yùn)作效率？他們是如何進(jìn)行的產(chǎn)品規(guī)劃？他們?nèi)绾渭钛邪l(fā)團(tuán)隊(duì)激發(fā)創(chuàng)新？他們是如何推動研發(fā)組織的變革與提升的？
很多企業(yè)已從這些業(yè)界標(biāo)桿的優(yōu)秀實(shí)踐中學(xué)習(xí)和借鑒，找到自身發(fā)展和管理過程中的差距和提升方案。IPD誕生于世界500強(qiáng)企業(yè)，經(jīng)過近20年的發(fā)展與時間，現(xiàn)已廣泛應(yīng)用于通信、電子、家電、機(jī)械、軟件、化工、煙草等諸多行業(yè)，并取得了理想的效果。
本課程結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)際，面向公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理等特定角色系統(tǒng)講解代表當(dāng)今研發(fā)管理*實(shí)踐的產(chǎn)品開發(fā)模式——集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Prodct Development）的思想、框架和要素，并對IPD大背景下的產(chǎn)品研發(fā)管理在國內(nèi)各類型研發(fā)企業(yè)的典型應(yīng)用案例與應(yīng)用實(shí)踐進(jìn)行深入剖析和闡述。特別的，課程全程特別設(shè)置6個“干跑”（Dry Rn）實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)，以學(xué)員分組完成真實(shí)產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)（強(qiáng)烈建議使用貴公司自己的產(chǎn)品作為演練場景）的形式，讓學(xué)員身臨新產(chǎn)品研發(fā)過程的每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓學(xué)員真實(shí)管理 新產(chǎn)品研發(fā)過程每一環(huán)節(jié)，掌握 IPD 流程要素，厘清產(chǎn)品研發(fā)管理的關(guān)鍵性決策指標(biāo)，讓學(xué)員快速建立基于IPD價值鏈的產(chǎn)品研發(fā)管理思維。

培訓(xùn)收益 
在短時間內(nèi)，系統(tǒng)理解IPD研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、以及IPD所倡導(dǎo)的系統(tǒng)觀研發(fā)理念。系統(tǒng)學(xué)習(xí)研發(fā)如何才能做到以市場為導(dǎo)向，研發(fā)如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作
跟隨講師的案例剖析，全面了解和學(xué)習(xí)IPD在企業(yè)內(nèi)部落地實(shí)施時的主要關(guān)注點(diǎn)、可能會碰到的主要問題及其解決方案，包括：
1)如何以市場為導(dǎo)向制定產(chǎn)品的研發(fā)策略與版本路標(biāo)規(guī)劃
2)如何以IPD框架來重構(gòu)和優(yōu)化組織已有的研發(fā)流程
3)在基于IPD的研發(fā)管理流程體系框架之下，產(chǎn)品研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和實(shí)施團(tuán)隊(duì)分別如何組建、如何組織活動。如何評估其績效……

培訓(xùn)對象
高層管理人員（總經(jīng)理、CEO、副總……等）、研發(fā)總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、流程體系管理部門、研發(fā)管理部、項(xiàng)目管理部等。

課程大綱
1、企業(yè)為什么需要IPD——產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案
產(chǎn)品管理 Vs. 研發(fā)項(xiàng)目管理——*的區(qū)別是什么？最需要實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)變是什么？
企業(yè)研發(fā)管理常見問題與誤區(qū)
IPD是什么
1)IPD的核心思想
2)IPD的框架
3)IBM在IPD中成長，華為以IPD成就，IPD有何神奇之處？
還有哪些企業(yè)實(shí)施了IPD？他們使用IPD期待解決哪些問題？效果如何？

2、以終為始——產(chǎn)品戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)：產(chǎn)品規(guī)劃（上，理解市場并理解用戶）
產(chǎn)品的經(jīng)典定義：從核心到外圍圍繞“產(chǎn)品”的五層模型——產(chǎn)品表現(xiàn)、產(chǎn)品品牌、服務(wù)、產(chǎn)品周邊和產(chǎn)品生態(tài)
目標(biāo)客戶與產(chǎn)品需求
1)規(guī)劃產(chǎn)品需求的方法依據(jù)——創(chuàng)新擴(kuò)張曲線
2)需求的經(jīng)典定義——功能需求、非功能需求和設(shè)計約束
3)“客戶講不清楚需求”與“需求總是變更”是在產(chǎn)品研發(fā)過程常態(tài)化的兩個問題。我們不能從根本上消弭這兩個問題，只能想辦法適應(yīng)這兩類問題
市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
準(zhǔn)確識別目標(biāo)客戶特征的“焦點(diǎn)討論法”
頭腦風(fēng)暴以及課堂微演練——什么是“目標(biāo)客戶“？ 
1)多領(lǐng)域內(nèi)案例分析
2)多樣化的市場細(xì)分和客戶細(xì)分，多樣化的產(chǎn)品需求開發(fā)
3)結(jié)論：目標(biāo)客戶≠客戶
產(chǎn)品規(guī)劃就是回答*的“保安三問題”——我是誰、我從哪里來、我到哪里去
實(shí)例分析及課堂微演練——關(guān)于產(chǎn)品規(guī)劃的3個基本問題與3個拓展問題

3、以終為始——產(chǎn)品戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)：產(chǎn)品規(guī)劃（下，規(guī)劃產(chǎn)品并完成業(yè)務(wù)計劃）
“做正確的事”Vs.“把事做正確”——從業(yè)務(wù)角度來規(guī)劃產(chǎn)品的交付價值
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃六大步驟
1)了解市場——如何進(jìn)行市場調(diào)研與分析
2)市場細(xì)分——如何進(jìn)行產(chǎn)品定位？
3)組合分析——如何排序產(chǎn)品與項(xiàng)目的優(yōu)先級，如何使產(chǎn)品開發(fā)的收益*化？
4)制定業(yè)務(wù)計劃——如何制定產(chǎn)品路標(biāo)與規(guī)劃？
5)綜合業(yè)務(wù)計劃——如何處理多條產(chǎn)品線之間的平衡與沖突？
6)管理業(yè)務(wù)計劃——如何跟蹤規(guī)劃的執(zhí)行與績效？
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃六大步驟中可以使用的方法和工具
1)理解市場的“4個C”與“4個P”
2)市場細(xì)分的SPAN、FAN與STP
3)明確競爭對手的“波特五力分析” 
實(shí)例分析：某研發(fā)型企業(yè)為某產(chǎn)品制定的產(chǎn)品版本規(guī)劃
實(shí)例分析：某研發(fā)型企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃過程
實(shí)操演練之1：學(xué)員現(xiàn)場規(guī)劃貴公司某型產(chǎn)品未來1~3年的業(yè)務(wù)計劃，講師現(xiàn)場點(diǎn)評。條件允許的話，邀請貴公司高層領(lǐng)導(dǎo)加入點(diǎn)評

4、運(yùn)籌帷幄——產(chǎn)品決策評審
決策評審欠缺的代價
產(chǎn)品決策評審的組織形式
產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審點(diǎn)
決策評審的流程
很多公司為何無法建立高效的決策評審程序

5、規(guī)矩與方圓——結(jié)構(gòu)化IPD產(chǎn)品研發(fā)主流程
何為“結(jié)構(gòu)化”寫成文件發(fā)布了就是“結(jié)構(gòu)化”嗎？
何為“流程”規(guī)章、制度、約束人的條條框框嗎？
IPD主流程及產(chǎn)品開發(fā)流程的特點(diǎn)
產(chǎn)品開發(fā)各階段中的主要活動、產(chǎn)品經(jīng)理本人的主要活動，以及相關(guān)案例介紹——某公司（已成功實(shí)施IPD流程）的產(chǎn)品開發(fā)流程剖析
1)概念階段：需求收集與分析及產(chǎn)品概念
產(chǎn)品經(jīng)理本人活動的關(guān)鍵點(diǎn)：研究目標(biāo)客戶的特征——使用“人物角色想定” 方法
2)策劃階段：系統(tǒng)設(shè)計與規(guī)格定義
產(chǎn)品經(jīng)理本人活動的關(guān)鍵點(diǎn)：分析需求并確定產(chǎn)品的范圍——使用“用戶故事地圖” 方法
實(shí)操演練之2：各組使用“用戶故事地圖”方法分析并規(guī)劃選定產(chǎn)品在前3個迭代中的產(chǎn)品需求

6、規(guī)矩與方圓——結(jié)構(gòu)化IPD產(chǎn)品研發(fā)主流程（續(xù)）
3)開發(fā)階段：模塊設(shè)計與開發(fā)測試
產(chǎn)品經(jīng)理本人活動的關(guān)鍵點(diǎn)：產(chǎn)品交互設(shè)計——使用“五點(diǎn)式” 方法
實(shí)操演練之3：各小組為自己的產(chǎn)品規(guī)劃1~2個“尖叫點(diǎn)”
4)驗(yàn)證階段：早期客戶驗(yàn)證與認(rèn)證測試
產(chǎn)品經(jīng)理本人活動的關(guān)鍵點(diǎn)：產(chǎn)品的可用性測試——方法、步驟與實(shí)際案例分析
實(shí)操演練之4：各小組為自己產(chǎn)品的第一迭代制定可用性測試的策略
5)發(fā)布階段：產(chǎn)品上市與推廣與服務(wù)
產(chǎn)品經(jīng)理本人活動的關(guān)鍵點(diǎn)：確定產(chǎn)品的推廣策略——方法、步驟與實(shí)際案例分析
實(shí)操演練之5：各小組為自己產(chǎn)品的第一迭代版本撰寫一篇軟文，“用于電梯內(nèi)銷售”場景

7、總結(jié)與答疑
產(chǎn)品開發(fā)決策組織及其運(yùn)作機(jī)制
產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)營組織及其運(yùn)作機(jī)制
案例剖析：某公司（已成功實(shí)施IPD流程）的產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)IPMT/PMT的組織形式及績效管理模式
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT的組織形式及其運(yùn)作機(jī)制
案例剖析：某公司（已成功實(shí)施IPD流程）的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT的組織形式及績效管理模式
案例分享：某研發(fā)型企業(yè)引入IPD前后的組織變革歷程
產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的分析模式
學(xué)員提問與答疑

產(chǎn)品研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)