課程描述INTRODUCTION
瑜伽健身館預(yù)售模式培訓(xùn)
· 營銷副總· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 品牌經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
瑜伽健身館預(yù)售模式培訓(xùn)
課程對象
瑜伽館健身館美容院養(yǎng)生館理療館投資人、經(jīng)營者、操盤手、館主店長、想開館的人
培訓(xùn)目的
不論是新館開業(yè)做預(yù)售還是老館新開做預(yù)售:單場45天預(yù)售百萬+,做好6步輕松搞定!關(guān)鍵是成本還能控制在30%以下!
課程內(nèi)容
一、如何確定這個位置能開瑜伽館或普拉提館
(做好市場分析、拒絕投資失?。?br />
? 目標(biāo)人群熱力值分析與區(qū)塊結(jié)構(gòu)分析
? 一公里核心圈、二公里二級圈、三公里輻射圈的目標(biāo)群體評測、競爭對手評測
? 館位置區(qū)塊的熱力值(商圈、人流)評測與消費群體、競爭對手評測
成果:店鋪選址指導(dǎo)方案
二、如何招人:呈現(xiàn)+渠道+ 薪資,哪個更重要
(5天如何招到70人)
? 如何做招人的文字呈現(xiàn):
? 如何匹配招聘渠道:
? 如何設(shè)置吸引人的薪資:
成果:預(yù)售團(tuán)體招聘與薪資方案
三、為什么自己留不住人,高薪請來的店長或預(yù)售經(jīng)理能留住
? 做好三天培訓(xùn)很重要:
? 目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、執(zhí)行便捷很關(guān)鍵
? PK制度、積分累計獎金的激勵方案不能少
? 快樂工作、貫徹執(zhí)行的傳幫帶方案要落實
成果:培訓(xùn)、激勵與考核獎懲方案
四、引流卡產(chǎn)品矩陣如何設(shè)計
(做好開盤前的產(chǎn)品測試)
? 引流卡的課程矩陣設(shè)計
? 引流卡的價格定價設(shè)計
? 引流卡的權(quán)益福利設(shè)計
? 引流卡的宣傳單頁設(shè)計
成果:引流卡(資源卡)的設(shè)計方案
五、資源卡如何裂變
(如何通過社區(qū)群3天轉(zhuǎn)變1000人)
? 如何組建社群和社區(qū)群的引流、合作
? 如何制定社群運營與社區(qū)群推廣規(guī)則
? 如何設(shè)計資源卡裂變規(guī)則與權(quán)益
? 如何實施社群裂變的激活與推進(jìn)
成果:資源卡裂變實施方案
六、資源卡轉(zhuǎn)定金如何提高成交率:布場+呈現(xiàn)+造神
? 資源卡開盤收定金的開盤活動方案策劃
? 開盤現(xiàn)場的布場策劃:物料、布置、造場
? 開盤現(xiàn)場的IP呈現(xiàn)、效果呈現(xiàn)、場域力呈現(xiàn)
? 教練老師的包裝與IP打造、呈現(xiàn)
成果:預(yù)售開盤整體實施方案
七、定價定生死,開盤價格從何而來.
? 目標(biāo)消費群體定價法(定位定價法)
? 競爭對手定價法(參照物定價法)
? 稀缺定價法、排他性定價法、身份定價法、綜合定價法
瑜伽健身館預(yù)售模式培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/gkk_detail/281950.html
已開課時間Have start time
- 陳宇明
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
營銷策劃內(nèi)訓(xùn)
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