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商業(yè)模式設計與計劃

對象
企業(yè)創(chuàng)始人、合伙人、企業(yè)決策層、市場部門高管、創(chuàng)業(yè)團隊成員

目的
1、了解商業(yè)計劃書的組成部分及其各個部分的內容要點、商業(yè)模式定義和設計目標、項目路演應遵循的原則；風險投資選擇創(chuàng)業(yè)項目的關注重點    
2、熟悉商業(yè)模式的分析框架、行業(yè)宏觀與微觀市場環(huán)境分析方法、企業(yè)和創(chuàng)始人如何開展關鍵資源盤點；商業(yè)計劃書中容易出現(xiàn)的問題和誤區(qū)    
3、掌握商業(yè)模式畫布在創(chuàng)業(yè)模式設計中的應用方式；商業(yè)計劃書制作的原則；創(chuàng)業(yè)項目路演中的注意事項    
4、能夠結合企業(yè)自身的資源情況、行業(yè)特點以及發(fā)展階段，運用商業(yè)模式畫布的分析方法，進行企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式的設計和優(yōu)化，并在商業(yè)計劃書和創(chuàng)業(yè)項目路演中進行創(chuàng)意展現(xiàn)    
5、掌握現(xiàn)代企業(yè)的組織形態(tài)與股權布局；企業(yè)不同發(fā)展階段的融資渠道

內容
前言
數(shù)字信息時代人類社會的前進腳步
數(shù)字時代消費者需求的變化
一、商業(yè)計劃書與創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式
-商業(yè)計劃書需要回答三個問題
-商業(yè)計劃書的十大組成部分
-商業(yè)計劃書的各個組成部分的內容要點
-商業(yè)模式定義與設計目標
-評判創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的8個標準

二、商業(yè)模式的設計框架與創(chuàng)新路徑
-行業(yè)宏觀與微觀市場環(huán)境分析
-企業(yè)和創(chuàng)始人關鍵資源盤點
-關鍵業(yè)務與客戶關系分析
-重要合作伙伴與收入來源評判
-企業(yè)成本結構與開支分配計劃
-商業(yè)模式畫布在創(chuàng)業(yè)模式設計中的應用
-商業(yè)模式創(chuàng)新典型案例剖析

三、商業(yè)計劃書的撰寫及路演中的注意事項
-商業(yè)計劃書制作的五大原則
-商業(yè)計劃書的制作要求
-商業(yè)計劃書撰寫過程中問題和誤區(qū)
-創(chuàng)業(yè)項目路演應遵循的3C原則
-創(chuàng)業(yè)項目路演中的注意事項

四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權融資與風險投資
-現(xiàn)代企業(yè)的組織形態(tài)與股權布局
-企業(yè)不同發(fā)展階段的融資渠道
-風險投資及其四個運作階段
-投資機構希望看到怎樣的創(chuàng)業(yè)項目和商業(yè)計劃書
-風險投資選擇創(chuàng)業(yè)項目的關注重點

五、商業(yè)模式畫布設計模擬實戰(zhàn)
1、模擬實戰(zhàn)任務
-小組討論提綱
-組長分配任務
2、分組討論
-頭腦風暴法，結合現(xiàn)有資源構思創(chuàng)意方案
-完善小組構思，制作執(zhí)行方案
3、提報與點評
-小組抽簽按順序提報策劃方案和執(zhí)行方案

商業(yè)模式設計與計劃