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企業(yè)財務經(jīng)營培訓

【課程宗旨】
1、 本課程的目的是找到提升盈利能力的有效途徑！通過研修幫助總經(jīng)理在讀懂財務報表的基礎(chǔ)上,學會分析報表,并透過報表洞察企業(yè)財務風險和經(jīng)營中所存在的問題。
2、 盈利是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，現(xiàn)金流是企業(yè)生存的血脈。通過研修學會6大現(xiàn)金流掌控策略，10大內(nèi)部成本控制的方法，15種提高企業(yè)效益的方法。
3、 掌握財務數(shù)據(jù)分析為企業(yè)經(jīng)營提供決策依據(jù)，實現(xiàn)以下目標：
-提升參訓人員的財務數(shù)據(jù)分析能力和企業(yè)理財觀念
-使參訓人員能更有效地與財務專業(yè)人員交流，更好地運用公司的財務策略
-用財務信息和思維來分析經(jīng)營管理問題所在與預測市場以及掌控企業(yè)贏利
-從科學的數(shù)據(jù)出發(fā)尋找公司經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的績效改進方案
-找到公司內(nèi)部降低成本和提高收益的辦法，提高企業(yè)經(jīng)營績效
-把經(jīng)營的目標進行量化管理，提高企業(yè)整體目標計劃與經(jīng)營管理能力
-利用一系列財務工具來做內(nèi)部績效管理，比如：
-化局部成本控制為系統(tǒng)性成本控制，使利潤倍增
-分析現(xiàn)有流程中哪些是有附加價值或無附加價值
-找到符合本企業(yè)經(jīng)營的五大贏利點的績效管理辦法
-清楚了解哪些顧客是賺錢的，哪些顧客又是賠錢的，從而創(chuàng)造贏的策略

【參加對象】  企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務經(jīng)理、各部門經(jīng)理及主管

【課程內(nèi)容】
一．盈利的利器---數(shù)據(jù)分析
1、強盛企業(yè)為什么失敗？
2、數(shù)據(jù)分析---規(guī)避企業(yè)風險與提高盈利
3、總經(jīng)理要掌握的數(shù)據(jù)分析工具
案例分析：企業(yè)經(jīng)營五大贏利點數(shù)據(jù)分析

二．盈利第一步---讀懂報表
1、企業(yè)成敗由報表最關(guān)鍵的六個要素決定
2.、三張財務報表決定企業(yè)的健康發(fā)展
3、洞察企業(yè)財務風險和經(jīng)營問題---財務報表說明書
沙盤演練：A公司財務報表分析及報表說明書（1）

三．分析財務指標
1、如何設(shè)計財務指標？
2、總經(jīng)理必須掌握五類財務指標
3、企業(yè)經(jīng)營蕆寶圖----*財務圖
沙盤演練：A公司財務報表分析及報表說明書（2）

四．評價經(jīng)營業(yè)績
1、評價資本結(jié)構(gòu)，化解經(jīng)營風險
2、評價投、融資，規(guī)避財務風險
3、評價企業(yè)財務狀況，提升經(jīng)營成果
分析討論：經(jīng)營收入非常牛B的A公司為什么會倒閉？

五．控成本提效益
1、構(gòu)建低成本優(yōu)勢
2、成本控制的10大策略
3、提高效益的15種路徑
案例分析：著名公司成本、效益管理給我們的啟示

六． 現(xiàn)金為王
1、掌控現(xiàn)金流的8大策略
2、資金成本---自己的錢也要計算成本
3、財務杠桿---用別人的錢做自己的生意
案例分析：共享經(jīng)濟----成敗現(xiàn)金流

企業(yè)財務經(jīng)營培訓