課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高成效目標管理與計劃落實
課程背景：
**說過：“目標并非命運，而是方向；目標并非命令，而是承諾；目標并不是決定未來，而是動員企業(yè)的資源與能源，以便塑造未來的手段。”企業(yè)經(jīng)營的一條主線就是從戰(zhàn)略目標到各部門目標再到個人目標的實現(xiàn)過程，所以企業(yè)的競爭力也表現(xiàn)為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度，也就是說戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的程度越高企業(yè)的核心競爭力也就越大。由于大部分企業(yè)管理人員缺乏系統(tǒng)地學習目標管理方法，無法全面掌握目標管理的應用工具，在具體的工作中不可避免地造成目標不能達成或折扣價完成的現(xiàn)象，給企業(yè)造成了時間、資金、管理上的損失。在計劃執(zhí)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，使執(zhí)行結果與目標產(chǎn)生偏差，無法從工作中吸取寶貴的經(jīng)驗。那么：
如何設定清晰明確的目標？
如何把目標分解為具體的工作任務？
如何把工作任務進行量化？
如何為量化的任務設計作業(yè)流程？
如何確保工作任務在計劃中執(zhí)行落實？
如何對目標達成的結果進行復盤進而轉化到下一個目標的達成？
本課程基于以上問題的解決，為企業(yè)中基層管理人員量身定制，從目標管理與執(zhí)行落地的角度為企業(yè)中基層管理人員提供整體的解決方案。
課程收益：
● 掌握明確目標的工具的應用方法；
● 掌握目標分解為工作任務的方法；
● 掌握工作任務量化為標準的方法；
● 掌握量化任務的計劃制定的方法；
● 掌握具體任務分配執(zhí)行落地方法；
● 掌握目標達成的結果復盤的方法。
課程對象：部門負責人/中基層管理者
課程大綱
引言：目標管理方法論
互動體驗：觀察力
第一講：目標明確
課堂測評：目標檢測
一、明——目標設定
工具：SMART原則
1、具體性（Specific）
2、衡量性（Measurable）
3、實現(xiàn)性（Attainable）
4、相關性（Relevant）
5、時限性（Time-based）
實操演練：SMART目標設定練習
二、析——目標分析
案例演示：企業(yè)業(yè)務轉型
1、目標價值分析
2、現(xiàn)實情況分析
3、關鍵路徑分析
實操演練：目標計劃工作單實際練習（模板）
三、聯(lián)——目標溝通
案例演示：企業(yè)業(yè)務轉型
1、目標協(xié)同一致
2、目標信息反饋
實操演練：目標明確檢索表的練習（畫布）
成果輸出：小組產(chǎn)出實際目標計劃工作單一份
第二講：目標分解
工具：目標分解表
案例演示：從無到有
一、道——目標分解原則
1、遵循管理邏輯
2、遵循成功經(jīng)驗
3、目標分到任務
案例分析：一座教堂
二、法——目標分解方法
案例演示：銷售目標
1、明確關鍵路徑
2、路徑分解任務
3、任務輸出結果
實操練習：工作目標任務分解練習（模板）
三、器——目標分解工具
案例演示：改善問題
1、任務成果輸出
2、任務責任落實
3、交付標準要求
實操練習： 實際工作目標任務分解練習（畫布）
成果輸出：小組產(chǎn)出實際目標分解為工作任務表單一份
第三講：任務量化
案例演示：業(yè)務的量化
一、標——任務標準化
1、數(shù)量標準
2、質(zhì)量要求
3、成本控制
4、時間截點
案例分析：新產(chǎn)品銷售占比
二、監(jiān)——任務考核化
案例演示：招聘一個秘書
1、標準的考核
2、測量的工具
3、共識的達成
實操演練：實際考核用到的測評工具分析練習
三、控——任務可視化
案例演示：一目了然
1、信息平臺
2、標示明顯
3、數(shù)據(jù)更新
實操演練：實際任務可視化分析練習
成果輸出：小組產(chǎn)出實際任務的量化清單一份
第四講：計劃制定
工具：甘特圖計劃法
一、事——事項計劃
1、明確事項目標
2、進行階段分解
3、針對階段細化
4、獲得事項計劃
實操演練：制訂事項類工作計劃練習
二、時——時間計劃
1、日工作計劃
2、周工作計劃
3、月工作計劃
4、年工作計劃
實操演練：制訂時間類工作計劃練習
三、人——個人計劃
1、事項：要做什么事
2、時間：有多少時間
3、問題：有哪些困難
實操演練：工作計劃中的難點解決練習
成果輸出：小組產(chǎn)出實際工作計劃表一份
第五講：執(zhí)行落地
案例演示：小宇的業(yè)務
工具：SWOT分析法
一、定——執(zhí)行的問題
1、優(yōu)勢
2、劣勢
3、機會
4、威脅
實操演練：關于新任務指派的練習（模板）
二、案——解決的方案
案例演示：王經(jīng)理的辦法
1、執(zhí)行問題整理
2、執(zhí)行問題共識
3、執(zhí)行問題承諾
實操演練：執(zhí)行過程的共識性問題解決練習
三、行——行動的步驟
視頻案例：《集結號》片段
1、解決問題的策略
2、解決問題的資源
3、解決問題的時限
實操演練：執(zhí)行過程中問題解決步驟的練習
成果輸出：小組產(chǎn)出實際執(zhí)行過程問題解決方案一份
第六講：結果復盤
一、憶——回顧與評估
課堂問題： 實際目標收集
1、階段目標
2、關鍵指標
3、計劃策略
4、實際結果
實操演練：結果的回顧與評估練習（模板）
二、思——分析與反思
1、成功的亮點
2、成功的不足
3、失敗的亮點
4、失敗的不足
實操演練：結果的分析與反思練習（模板）
三、用——轉化與應用
1、關注可控
2、固化成果
3、行動方案
4、責任落實
實操演練：結果的轉化與應用練習（模板）
成果輸出：小組產(chǎn)出關于執(zhí)行結果的復盤畫布一份
高成效目標管理與計劃落實
轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/278503.html
已開課時間Have start time
- 李修平