課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
跨量級突破
課程費用：8980元/3人（董事長/總經理+2位高管）
課程背景：
1、經營徘徊跌宕甚至深陷困局，怎么辦？
2、戰(zhàn)略模糊不清或落地不到位，怎么辦？
3、組織僵化與人才缺失導致戰(zhàn)斗力銳減，怎么辦？
4、產品同質化以至缺乏市場競爭力，怎么辦？
5、營銷缺方法缺體系造成無法實現增量，怎么辦？
6、數智時代倒逼傳統(tǒng)制造業(yè)轉型升級，怎么辦？
如何打破徘徊不前的魔咒，實現企業(yè)的增量發(fā)展？
課程收獲：
1、一份企業(yè)發(fā)展自我診斷報告與建議
2、一套清晰的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃路徑圖和工具方法
3、一次企業(yè)銷研產供一體化運營的深刻體驗
4、一套適合企業(yè)落地的組織架構和激勵機制方案
5、一套貫穿內在邏輯和外在運作的B2B營銷方法論
課程大綱：
專題一：戰(zhàn)略定位
攀登珠峰：過億破十躍百進千，跨量級突破之路
跌宕之險：跨量級突破打破企業(yè)徘徊跌宕
認清自我：公司跨量級發(fā)展自我診斷
起破固培：大破大立，三招破局跨量級突破
路徑繪制：向五號營地出發(fā)：跨量級突破自查路徑圖
專題二：沙盤演練
沙盤推演：情境學習，模擬運營
群策群力：角色扮演，團隊作戰(zhàn)
系統(tǒng)訓練：戰(zhàn)略思維，經營維度，財務視角
工具運用：戰(zhàn)略定位，經營分析，財務核算
專題三：組織再造
對照解剖：組織自我診斷十二問
活力激發(fā)：組織驅動增量突破的四驅車模型
組織變革：由英雄老板到組織智慧
系統(tǒng)構建：從利益共同體到事業(yè)共同體
思維轉變：從存量約束考核 到增量激勵機制
專題四：精益運營
制造升級：制造5.0升級，從現場精益到智能制造
制造模式：突破運營瓶頸，系統(tǒng)規(guī)劃制造能力
增量運營：六大抓手助力精益績效提升
破十之道：打造*單品，從產品經營到客戶經營
奔百之路：從產品營銷到組織營銷，邁向產業(yè)經營
市場爆破：建設戰(zhàn)略性營銷體系，銷研產供一體化作戰(zhàn)
圓桌研討
主題一：公司跨量級發(fā)展自我診斷（D1 晚上）
主題二：公司跨量級組織頂層設計（D2 晚上）
導師簡介：
祖林 老師
跨量級突破首席導師
利基戰(zhàn)略與隱形*研究專家
華南理工大學工商管理學院EDP特聘教授
清華大學繼續(xù)教育學院課程 教授
懷海濤 老師
企業(yè)千億工程智囊
企業(yè)運營管理實戰(zhàn)專家、組織發(fā)展與變革實戰(zhàn)專家
唐人神集團1000億工程智囊
華南理工大學工商管理學院特聘講師
陸久剛 老師
精益運營革新專家
零牌顧問精益運營首席顧問
華南理工大學工商管理學院EDP課程講師
黃日星 老師
數字化運營資深顧問
中山大學EDP特聘講師
中國注冊會計師
跨量級突破
轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/277076.html