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打造職場優(yōu)勢

 

課程背景:

由于管理或業(yè)務發(fā)展的需要，在許多場合，公司的管理人員和專業(yè)技術人員都需要做演講和呈現(xiàn)，比如會議發(fā)言、工作匯報、產(chǎn)品推介、方案介紹、公司宣傳、經(jīng)驗分享以達到溝通、說服、傳播或成功銷售的目的。但在此時，許多人卻表現(xiàn)得緊張怯場不敢上臺、邏輯不清東拉西扯、絮絮叨叨要點不明、單調(diào)枯燥聽眾走神、說服不力沒有效果等～ 這樣的表現(xiàn)在公司內(nèi)部會造成會議效率不高，傳達信息不力；如果在面對外部客戶情況下會導致公司、產(chǎn)品、品牌的形象大打折扣。表現(xiàn)欠佳的演講呈現(xiàn)技巧，也使得這些管理人員和專業(yè)技術人員的自身聰明才干得不到充分展現(xiàn)，這甚至于成為他們職業(yè)發(fā)展道路的瓶頸。他們花了多年時間來提高業(yè)務相關的知識與技能，卻大多未經(jīng)過專門有效的演講和呈現(xiàn)的訓練。 因此，這個培訓的目的在于全面提升職場人和經(jīng)理人在商務匯報與公眾演講場合的內(nèi)容組織、感性演繹、互動控場的能力以及自我訓練提升的方法。

 

課程對象：

高層管理者：向政府機構、商業(yè)合作伙伴、公眾媒體進行匯報或演講

職場白領：工作匯報、產(chǎn)品和方案的演示、專題內(nèi)容的呈現(xiàn)和溝通說服

市場營銷團隊：向客戶做營銷型演示、方案呈現(xiàn)、溝通研討、會議營銷

 

課程目標:

讓學員清晰的認識到商務演講的意義和底層邏輯

讓學員學會搭建演講內(nèi)容，利用結構化有理有據(jù)的表達觀點，增強說服力

學會并掌握利用 5 要素構建演講內(nèi)容和兩種推理增強信任。

學會并掌握三種常見的開場方式以及如何利用故事增強對方的認可

在商務演講中能夠做到引導對方接受自己不同的思想和觀點

在商務演講中觀點明確，有理有據(jù)，思考全面清晰。

 

培訓大綱：

第一講：讓你的演講內(nèi)容打動人心

一、確定主題，做到專一 1）明確“傳播的觀點”

2） 明確“角色定位” 二、結構化思維構思框架

1） 觀點是脊柱，論點是肋骨，論據(jù)是血肉

2） 利用 5 要素框架做結構化設計

3） 用清晰的邏輯推進論點

讓觀點站穩(wěn)腳跟的兩種推理增加說服力的三種邏輯順序

三、把握演講關鍵點，為內(nèi)容加分

1） 讓你的演講“網(wǎng)紅吸睛”式開場利用 4 種演講“序言”抓住聽眾觸動聽眾“開關”激發(fā)興趣

引人入勝的三種演講導入方式

以“有針對性故事”開場

以“震撼人心的事實”開場

以“有影響力的問題”開場

2） 讓你的演講“病毒式”傳播的口號

高手級---提概念

專家級---建模型

3） 讓你的演講“更具智慧”的故事法

4） 讓你的演講“回味無窮”式的結尾

用結尾表達“清晰中心思想” 常見六種結尾方式

 

第二講：引爆演講現(xiàn)場的技巧

一、在演講中“穿出成功” 1）在演講中“穿出成功”

2）在演講中“狀態(tài)在線”

二、充分調(diào)動演講聽眾情緒，感同身受1）利用非語言調(diào)動情緒

充分調(diào)動演講“六情緒” 提前激發(fā)聽眾的想象力 善用“脆弱”的力量

2）利用語言調(diào)動情緒

修辭讓語言更生動

修辭手法---促進良性交流“發(fā)問”將演講變成對話

 

第三講：團隊策劃及情景演練

一、聚焦式詢問激發(fā)學員反思

利用聚焦式四問梳理工作場景中的演講小組內(nèi)交叉點評

二、531 行動計劃現(xiàn)場演練

結合學員實際工作內(nèi)容，各自準備演講內(nèi)容現(xiàn)場點評

 

打造職場優(yōu)勢