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執(zhí)行力培養(yǎng)的課程

課程背景：
每個企業(yè)都說：執(zhí)行力很重要！執(zhí)行力是將經(jīng)營策略變成業(yè)績成果的根本！
執(zhí)行是一種意志，是一套科學體系，也是企業(yè)文化的重要組成部分！所有成功的優(yōu)秀企業(yè)背后，一定都有優(yōu)秀的企業(yè)文化在支撐。因為企業(yè)文化是企業(yè)信仰、價值觀和行為規(guī)范的總和，它同時還包括企業(yè)的經(jīng)營風格、員工行為習慣和應對事物的默認規(guī)則。一個有執(zhí)行能力的公司，一定是針對客戶價值聚焦能力的公司。執(zhí)行問題表面上體現(xiàn)為業(yè)績，但背后更多的是一個文化問題，只有在優(yōu)秀的文化背景下，才可能有真正的執(zhí)行。所以有關執(zhí)行力的課程一直深受重視，世界上幾乎所有優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)把該課程列為每年的必修課程，通過不斷強化團隊精神，提升團隊執(zhí)行力，來實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標。
本課程將會從管理者角度、執(zhí)行者角度、管理和執(zhí)行的心理學角度、以及執(zhí)行工具的運用等方面進行梳理。通過科學的管理工具應用和執(zhí)行邏輯程序，從根本上加以改善，從而將企業(yè)效能顯著提高。

課程收益：
1.剖析企業(yè)執(zhí)行力最強的優(yōu)秀團隊成功秘訣。
2.研究并分析優(yōu)秀知名企業(yè)大量一線管理的“術”與“道”的案例
3.了解執(zhí)行力文化掌握執(zhí)行中的方法和技能
4.增進團隊執(zhí)行能力，中層層面的執(zhí)行能力要求，創(chuàng)造高績效
5.培養(yǎng)團隊合作精神，增強團隊執(zhí)行的意識和組織觀念

課程對象：企業(yè)高層管理、部門經(jīng)理主管、中層干部、儲備干部等

課程大綱
一、執(zhí)行力認知
1. 執(zhí)行——企業(yè)強大的根本原因
2. 執(zhí)行力的深層本質
3. 團隊執(zhí)行力的標準
4. 對公司執(zhí)行業(yè)績的四大指標 (平衡計分卡)
5. 高效能公司=戰(zhàn)略到位＋運營到位＋人員到位 (執(zhí)行到位)
6. 不同層級的執(zhí)行力特點
基層管理者執(zhí)行的特點
中層管理者執(zhí)行的特點
高層管理者執(zhí)行的特點
頭腦風暴：自愿發(fā)言，學員提出自己所遇到的執(zhí)行力難題，這些難題作為案例在整個課程中穿插、分析、演練

二、分析企業(yè)日常工作中，組織執(zhí)行不力的原因有哪些案例分析：
1. 目標不確定
2. 戰(zhàn)略不清晰
3. 命令不精準
4. 渠道不順暢
5. 人員不協(xié)調
6. 分析不到位
7. 職責不清晰
8. 錯誤不改進——PDCA環(huán)
9. 跟蹤不到位
10. 標準不統(tǒng)一
11. 獎罰不公平
12. 團隊不合作
案例分析并總結

三、培育高執(zhí)行力的硬核企業(yè)文化
1. 高效執(zhí)行力文化內核
案例：西點軍校的執(zhí)行觀與培養(yǎng)
2. 培育高效執(zhí)行力文化
案例：華為血液中的執(zhí)行力文化
3. 打造*化團隊執(zhí)行力
1）確立集體利益高于一切的執(zhí)行理念
2）確立團隊目標高于一切的執(zhí)行理念
3）上接戰(zhàn)略目標，下接落地執(zhí)行
4. 勒溫執(zhí)行三步曲模型：解凍——推進——再凍
案例：華為交換機從代理到自主研發(fā)的故事
案例：給貓掛鈴鐺的故事

四、團隊的執(zhí)行力——管理者的勝任力
一）識人用人的能力
1. 管理者識人與斷事的能力
2. 管理者自我覺察的能力
3. 管理者風格各異的決策能力
4. 《團隊角色》測評：沒有完美的個人，但有完美的團隊
1）“協(xié)調人”角色的執(zhí)行特點與改善
2）“智多星”角色的執(zhí)行特點與改善
3）“實干家”角色的執(zhí)行特點與改善
4）“監(jiān)督員”角色的執(zhí)行特點與改善
5）“外交家”角色的執(zhí)行特點與改善
6)“執(zhí)行家”角色的執(zhí)行特點與改善
7)“凝聚者”角色的執(zhí)行特點與改善
8)“完美主義者”角色的執(zhí)行特點與改善
5. 管理者的向下授權——下屬忙起來就對了
6. 管理者的影響力
二）工具使用的能力
1. 目標管理的SMART原則
2. 項目管理的十大領域
3. 情緒管理的ABC法則
4. 分析現(xiàn)狀的SWOT原則
管理案例
三）標桿建設——管理界公開的秘密
影片案例分析：樹立榜樣&懲罰失敗，哪個更有效
1. 標桿的力量
2. 能提高員工積極性的標桿“長”什么樣？
3. 樹立標桿的注意事項
四）激勵的分層應用
1. 激勵——滿足員工內心的需要
2. 不同需求層次的激勵措施
1）生理需求層次的激勵措施
2）安全需求層次的激勵措施
3）社交需求層次的激勵措施
4）尊重需求層次的激勵措施
5）自我實現(xiàn)需求層次的激勵措施
案例分析：典型激勵案例（華為、阿里、海底撈……）
行動學習：分組討論我們公司的人才激勵政策

五、打造執(zhí)行力的五大原理
一）打造執(zhí)行力——短板原理
1）限制因素
2）協(xié)調性和向心力
二）打造執(zhí)行力-----火爐原理
1）警告性原則
2）永恒性原則
3）即時性原則
4）公平性原則
三）打造執(zhí)行力——漁蛇原理
四）打造執(zhí)行力——刺猬原理
五）打造執(zhí)行力——海貍原理

六、上下齊心的執(zhí)行力達成要點
一）計劃管理
1. 計劃管理的本質
2. 計劃管理的三階段
3. 計劃管理實施的注意事項
二）時間管理
1. 時間管理的原則
2. 根據(jù)任務進程安排的時間管理
3. 時間管理工具和方法
4. 六大浪費時間的表現(xiàn)
案例分析
三）立即行動
1. 計劃和里程碑以后的行動
2. 拖延癥的自我治理
3. 如何培養(yǎng)立即行動的習慣
案例分析
四）高效溝通
1. 溝通中的邏輯化思路六條
2. 溝通中的感性化影響六招
3. 結構化表達的必要性
4. 管理溝通中的心理學應用
5. 有溫度的溝通力養(yǎng)成——聆聽與共情
6. 跨部門溝通的”絆腳石”
五）細節(jié)管理
1. 任務的細節(jié)管理在于統(tǒng)籌思考能力
2. 發(fā)現(xiàn)細節(jié)的三思模式
3. 粗心大意是情商不高還是智商不高
4. 事情的細節(jié)與人的心理細節(jié)有高度的統(tǒng)一性
六）績效考核
1. 績效關鍵指標的確定
2. 考核的關鍵方法
3. 績效面談的方法
4. 讓績效考核落實到位的方法
5. 績效管理工具的比較和選用：KPI&OKR
七）及時授權
1. 授權的含義與流程
2. 授權的原則與誤區(qū)
3. 授權的舍與得
八）人才培養(yǎng)的激勵
1. 人才——企業(yè)的核心與未來
2. 人才最看重的是什么？
3. 培養(yǎng)人才的立體方法構成
九）勇于創(chuàng)新
1. 什么是創(chuàng)新能力
2. 創(chuàng)新能力的重要性
3. 創(chuàng)新思維的養(yǎng)成

七、行動學習——定制/改善適合我們企業(yè)/部門/崗位執(zhí)行力的措施
一）明確目標
二）群策群力
三）*
四）城鎮(zhèn)會議
五）措施落地
總結課程

執(zhí)行力培養(yǎng)的課程