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數(shù)據(jù)治理方法培訓

【課程背景】
目前中國銀行業(yè)基本完成了數(shù)據(jù)集中，正處于“交易和管理電子化階段”向“提升核心價值階段”轉(zhuǎn)型階段。這一階段，各家行基本建成了“功能比較完備、應用比較完整”的信息系統(tǒng)體系，滿足了交易與管理電子化的需要。但也存在很多問題，突出表現(xiàn)為數(shù)據(jù)的問題。由于系統(tǒng)建設中分散，并且建設中重功能輕數(shù)據(jù)，導致缺少統(tǒng)一的規(guī)劃與標準，缺少有效數(shù)據(jù)治理，在數(shù)據(jù)應用中數(shù)據(jù)不全、不準、無法有效關(guān)聯(lián)等問題突出，無法有效滿足新形勢下經(jīng)營決策、監(jiān)管合規(guī)的需要。數(shù)據(jù)來源于業(yè)務流程，信息系統(tǒng)是數(shù)據(jù)的載體，表面看到的數(shù)據(jù)問題是一種表象，深層次的原因是業(yè)務的問題和系統(tǒng)的問題。數(shù)據(jù)治理是一門將是數(shù)據(jù)視為企業(yè)核心資產(chǎn)的學科，它涉及到對組織內(nèi)人員、流程、技術(shù)和策略的編排，以從企業(yè)數(shù)據(jù)資源中獲取最優(yōu)的業(yè)務價值回報。

【培訓目標】
本培訓將幫助學員了解數(shù)據(jù)治理的方法、熟悉數(shù)據(jù)治理的平臺與工具、掌握數(shù)據(jù)標準化過程，啟發(fā)數(shù)據(jù)治理相關(guān)項目的實施與落地等工作思路。啟發(fā)學員通過數(shù)據(jù)治理，以數(shù)據(jù)應用為推動力，觸及信息化建設中的深層次問題，從根本上推動業(yè)務流程的銜接、業(yè)務規(guī)則與數(shù)據(jù)標準的統(tǒng)一，完善系統(tǒng)建設需求，指導系統(tǒng)整合與邏輯集中，促進信息科技的價值提升。

【培訓對象】
信息技術(shù)部門。

【課程綱要】
模塊
內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng)時代數(shù)據(jù)的重要性分析
1.1.  互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)環(huán)境變革
1.2.  互聯(lián)網(wǎng)對銀行業(yè)的沖擊
1.3 分析“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的本質(zhì)和發(fā)展趨勢
1.4 數(shù)不到不為財，未來所有生意都是數(shù)據(jù)生意
1.5 移動互聯(lián)網(wǎng)時代大數(shù)據(jù)商業(yè)變革分析
當前銀行開展數(shù)據(jù)治理的迫切性分析
2.1 回顧企業(yè)信息化的發(fā)展歷程
2.2 銀行信息化發(fā)展階段規(guī)律和各階段特征
2.3當今銀行信息化的困境
2.4當前大多數(shù)中國銀行存在的數(shù)據(jù)問題分析
2.5解讀銀行在互聯(lián)網(wǎng)時代將會遇到的“被信息化”陷阱
2.6 數(shù)據(jù)質(zhì)量問題給IT部門帶來的雙重壓力
商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理能力框架
3.1什么是數(shù)據(jù)治理?
3.2數(shù)據(jù)治理在我國銀行業(yè)的現(xiàn)狀及問題分析
3.3國內(nèi)外數(shù)據(jù)治理能力框架介紹
3.4數(shù)據(jù)治理成熟度評估模型介紹
3.5商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理內(nèi)容詳細介紹
3.6商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理能力框架介紹
3.7落地數(shù)據(jù)治理的IT平臺與工具介紹
3.8 數(shù)據(jù)治理和信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系
數(shù)據(jù)標準化過程介紹
4.1數(shù)據(jù)標準管理主要內(nèi)容
4.2 數(shù)據(jù)標準化的相關(guān)成果介紹
4.3實施數(shù)據(jù)標準化的四步法
4.4業(yè)務建模方法- IBM組件化業(yè)務模型(CBM)
4.5從企業(yè)業(yè)務架構(gòu)推導出企業(yè)數(shù)據(jù)模型的原理
4.6統(tǒng)一企業(yè)數(shù)據(jù)模型
4.7關(guān)于數(shù)據(jù)標準的推行和落地
數(shù)據(jù)治理實踐經(jīng)驗及案例分享
5.1從何處開始著手數(shù)據(jù)治理？
5.2 數(shù)據(jù)治理（含數(shù)據(jù)標準化）規(guī)劃項目經(jīng)驗分享
5.3 業(yè)界同行對數(shù)據(jù)治理工作的觀點和經(jīng)驗
本行數(shù)據(jù)治理工作思路研討(現(xiàn)場互動)
6.1數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀分析
6.2數(shù)據(jù)治理能力提升建議
6.3數(shù)據(jù)治理實施路徑和工作思路研討
總結(jié)與交流

數(shù)據(jù)治理方法培訓