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供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的課程

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，中國(guó)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率大大低于發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)。加入WTO，低價(jià)值產(chǎn)品和
代工成為多數(shù)中國(guó)企業(yè)走向世界的*優(yōu)勢(shì)，與此同時(shí)，也給我們帶來了“世界工廠”的
憂患。事實(shí)上，制造環(huán)節(jié)已經(jīng)逐漸從發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的核心價(jià)值鏈中脫離出來，優(yōu)秀的企
業(yè)已經(jīng)將供應(yīng)鏈管理做為最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一，“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)將是企業(yè)供應(yīng)鏈之間的
競(jìng)爭(zhēng)”正在成為企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)！
本課程通過大量的案例分析，深入淺出的講述企業(yè)高效的供應(yīng)鏈方法與實(shí)踐，如何通過
有效的供應(yīng)鏈管理，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

適應(yīng)學(xué)員：總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員。

課程概要：
1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)
-經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變遷給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)
-參與競(jìng)爭(zhēng)的資格因素與致勝因素
-股東價(jià)值的來源
-運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要性
-案例：利豐傳奇－－傳統(tǒng)貿(mào)易商的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
-運(yùn)營(yíng)管理及其發(fā)展歷史
2、案例研究：通用電源的決策
-閱讀案例及互動(dòng)討論（課前發(fā)給學(xué)員案例材料）
-產(chǎn)品和市場(chǎng)特征
-激光打印機(jī)供應(yīng)鏈
-產(chǎn)品生命周期
-通用電源的價(jià)值分析
-決策的量化分析
3、供應(yīng)鏈的核心問題：存貨
-存貨驅(qū)動(dòng)的成本
-按單生產(chǎn)MTO與備貨生產(chǎn)MTS
-庫存成本與訂貨成本的平衡
a) 存貨持有成本、補(bǔ)充訂購成本、缺料損失成本
b) 經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ
c) 精益思想JIT
d) 實(shí)例：物料看板拉動(dòng)系統(tǒng)
4、企業(yè)供應(yīng)鏈中的不確定性
-不確定性對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響
-供應(yīng)鏈中的不確定性有哪些？如何量化？
a) 客戶需求穩(wěn)定性
b) 供應(yīng)商交付與質(zhì)量
c) 生產(chǎn)訂單的執(zhí)行
d) 市場(chǎng)環(huán)境及其它因素
-訂單執(zhí)行率（滿足率）對(duì)安全庫存的影響
-安全庫存的主要作用
-如何設(shè)定和控制安全庫存？
-何謂安全庫存共擔(dān)Pooling？
-案例分析：在哪里設(shè)置安全庫存？
5、企業(yè)供應(yīng)鏈管理*實(shí)踐
-克服供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)
-預(yù)測(cè)技術(shù)及需求管理
-供應(yīng)商管理存貨 VMI
-自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng) AIR
-推遲定制原理及應(yīng)用
-供應(yīng)商關(guān)系策略
6、供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型SCOR介紹

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的課程