透過財務(wù)數(shù)字決策企業(yè)經(jīng)營
2025-07-08 12:32:08
講師：吳老師 瀏覽次數(shù)：2934
課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：吳老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字決策企業(yè)經(jīng)營
【課程形式】公開課+同步直播課
【收費標(biāo)準(zhǔn)】公開課：1960元/天/人（費用包括：講座、講義、午餐等）
線上直播980元/人
【課程背景】
企業(yè)必須依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率，通過產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，去提升企業(yè)價值、擴(kuò)大利潤空間。企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的任務(wù)需要落實到每位經(jīng)理人身上，只有管理者具備更強(qiáng)的成本效益意識和精細(xì)化管理能力，將財務(wù)管理職能與技能融入業(yè)務(wù)體系，真正做到“為我所用、為企業(yè)所用”，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
我們所面臨的問題：非財管理者缺乏財務(wù)知識，是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢的根本原因，全員財務(wù)大時代，學(xué)習(xí)培訓(xùn)迫在眉睫。
公司*的危機(jī)是什么？——財務(wù)！
公司最值得重視的是什么？——財務(wù)！
公司最需要控制的是什么？——還是財務(wù)。
【適合對象】各級非財務(wù)管理人員，財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理及中高層管理者等；
【課程收獲】
◆ 全面系統(tǒng)認(rèn)識財務(wù)：樹立財務(wù)管理意識，財務(wù)如何在企業(yè)運作中發(fā)揮作用。
◆ 透視企業(yè)經(jīng)營之道：快速讀懂財務(wù)報表，各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)。
◆ 有效管控日常運營：掌握管理和財務(wù)控制方法，全面提升管理水平。
◆ 提升企業(yè)經(jīng)營績效：運用財務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營績效的有效方法。
【講師背景】
吳 革
資深財務(wù)管理專家
對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院會計系教授。
中國金融會計學(xué)會第四屆理事會常務(wù)理事，中國會計學(xué)會財務(wù)成本分會第六屆理事會理事。
數(shù)學(xué)理學(xué)學(xué)士、會計學(xué)碩士、金融學(xué)博士。
多年從事對MBA、EMBA、全日制碩士研究生、本科生、英國ＡＣＣＡ高級培訓(xùn)班、*IFＭ培訓(xùn)班和在職工商管理碩士班的《成本與管理會計》、《贏在商業(yè)模式》和《財務(wù)報告分析》等課程的研究和教學(xué)，形成了財務(wù)與管理和戰(zhàn)略貫通的教學(xué)風(fēng)格。 對企業(yè)實務(wù)財務(wù)管理具有豐富的實際經(jīng)驗，先后擔(dān)任過多家公司的高級顧問。在成本管理會計、財務(wù)報表分析、商業(yè)模式設(shè)計、行業(yè)分析研究和非財務(wù)人員的財務(wù)管理方面，有比較豐富的經(jīng)驗和獨到的研究見解。吳老師授課通俗易懂，理論聯(lián)系實際，案例生動，內(nèi)容包含了最實用的成本管理中的技巧與方法。
【課程大綱】
第一部分、財務(wù)管理的基本概念
一、財務(wù)管理的內(nèi)涵
二、財務(wù)管理、會計與財務(wù)報表
三、財務(wù)組織結(jié)構(gòu)
四、財務(wù)活動與財務(wù)報表
五、財務(wù)管理的主要內(nèi)容
1、傳統(tǒng)產(chǎn)品市場的營運資金管理
2、現(xiàn)代資本市場的企業(yè)價值管理
3、三維平衡模型的駕馭能力
第二部分、資產(chǎn)負(fù)債表管理
一、資產(chǎn)項目分析：企業(yè)造血機(jī)制
（一）流動資產(chǎn)分析
1、貨幣資金分析
第一、貨幣資金內(nèi)部控制制度
第二、現(xiàn)金循環(huán)期原理
第三、貨幣資金規(guī)模
第四、現(xiàn)金流打底（案例：郎咸平以李兆基的地產(chǎn)公司為例）
經(jīng)營企業(yè)的三原則：現(xiàn)金流第一，利潤第二，規(guī)模第三
2、短期投資分析
分析要點：第一關(guān)注短期投資的目的性與報表金額的特點。
第二分析短期投資在報表中的計價。
3、應(yīng)收款項 分析要點：
第一、考察應(yīng)收帳款的質(zhì)量。
第二、考察信用政策。
第三、分析應(yīng)收帳款的壞帳準(zhǔn)備提取的是否充足。
第四、其他應(yīng)收款是我們應(yīng)該給予足夠重視的資產(chǎn)負(fù)債表項目。
4、存貨分析 存貨分析的關(guān)鍵問題之一:存貨的真實性
存貨分析的關(guān)鍵問題之二:存貨的周轉(zhuǎn)性
存貨分析的關(guān)鍵問題之三:囤積存貨來獲取經(jīng)濟(jì)收益
（二）非流動資產(chǎn)分析
1、長期投資分析
2、代表的是企業(yè)高風(fēng)險的資產(chǎn)區(qū)域。
3、公司的長期投資支出結(jié)構(gòu)如何？
有多少自建固定投資，有多少用于外延式并購？
4、公司的投資資金來源如何？
有多少銀行借款？
有多少股權(quán)融資？
有多少是自有現(xiàn)金流？
5、公司前幾年的長期投資是輔助性的還是直接性的？
案例分析：以天士力為例
6、固定資產(chǎn)分析 管理要點：
第一、固定資產(chǎn)的能力
第二、周轉(zhuǎn)速度適當(dāng)
第三、固定資產(chǎn)構(gòu)成
第四、固定資產(chǎn)折舊方法
第五、輕重資產(chǎn)選擇
二、負(fù)債項目分析：輸血功能機(jī)制
（一）流動負(fù)債分析
（二）長期負(fù)債
三、所有者權(quán)益項目分析
第三部分、利潤表與現(xiàn)金流量表管理
一、利潤表項目分析
（一）收入項目分析
（二）毛利率——產(chǎn)品地位
（三）費用率
1、銷售費用
2、財務(wù)費用
3、管理費用
（四）特殊小項目分析
（五）凈利潤項目分析
二、現(xiàn)金流量表項目分析
1、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
3、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
4、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
數(shù)字決策企業(yè)經(jīng)營
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/273570.html
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