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總裁謀略之道——《重構(gòu)盈利系統(tǒng)》 這是一次革命性改變企業(yè)命運的一次機會，是一套經(jīng)營企業(yè)全新的打法，我們將會從多個維度去重新構(gòu)建企業(yè)的盈利模式，重新設(shè)計新的商業(yè)模式，幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤倍增 那課程具體講什么內(nèi)容呢？你也知道現(xiàn)在很多傳統(tǒng)企業(yè)面臨著利潤薄，競爭大，客戶精明，員工懶散，公司成本高、缺乏現(xiàn)金流、資產(chǎn)無比重，高管自立門戶，同行高新挖墻角，好項目沒資金中途夭折，同時受線上業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，各種創(chuàng)業(yè)孵化器以及越來越多的潛在競爭者和跨界攪局者，現(xiàn)在的企業(yè)靠傳統(tǒng)模式幾乎無法盈利或幾乎微利等等一系列的各種各樣的問題，而老板總是一個人孤軍奮戰(zhàn)，在管理模式、經(jīng)營理念、拓客思路等面臨著巨大困難，迫切需要全面升級和轉(zhuǎn)型。 好，所以接下來我跟你一下我們課程的主要內(nèi)容，怎么來解決這些問題 第一個：我們會教現(xiàn)在的企業(yè)如何設(shè)計有殺傷力的剛性產(chǎn)品布局？ 第二個：如何設(shè)計引流客戶模式，讓企業(yè)客戶倍速裂變，持續(xù)購買？ 第三個：如何定制企業(yè)的精準定位，讓企業(yè)擁有自己的藍海市場？ 第四個：如何定制出企業(yè)的招商模式與融資模式，讓企業(yè)擴展不再缺現(xiàn)金流？ 第五個：如何定制出企業(yè)的護城河壁壘，讓企業(yè)擁有控制力和定價權(quán)？ 第六個：如何搭建企業(yè)：入口公司-平臺公司-跨行公司-生態(tài)公司，讓企業(yè)持續(xù)賺大錢？ 今年*的商機，就是我們所有傳統(tǒng)的公司、傳統(tǒng)的門店、傳統(tǒng)的生意、用《重構(gòu)盈利系統(tǒng)》都可以重新再做一次，讓你的行業(yè)回到30年前的暴利時期，讓所有的企業(yè)不再重資產(chǎn)運營，透過我們設(shè)計的商業(yè)模式一步一步走向資本化。 未來的的中國十年之內(nèi)一定會成為一個超級資本大國 過去主要就是研究：產(chǎn)品、管理、營銷——為了賣貨 現(xiàn)在要研究：模式、融資（融人、融資源、融資金）、招商（建渠道）——為了聚人 只要有人，你可以有N多種方式把產(chǎn)品賣出去，盈利就是一條生命線，沒有模式不開公司。 說的直白一點，十塊錢的東西拿過來，二十塊錢再賣出去，中間賺十塊，這種事情是個人都會干，而且到目前為止大家都是這么干的，所以競爭大啊。我們現(xiàn)在要干的就是讓現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè)跳出這種傳統(tǒng)賺差價的思維，用一套全新的打法重新去構(gòu)建盈利模式，從過去的單一化盈利模式邁向多元化的盈利模式。當(dāng)今21世紀已經(jīng)不再是產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競爭，而是模式與模式之間的競爭，產(chǎn)品只是用來我們與人或者渠道發(fā)生關(guān)系的。 總而言之，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營遇到的所有問題，這在堂課上都能得到解決方案