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深圳企業(yè)管理培訓

課程背景：
戰(zhàn)略是企業(yè)經營之魂。一個企業(yè)要做好做長做大做強，首先要解決的問題就是，我們做什么，不做什么？我們?yōu)槭裁醋鲞@個而不做那個？在做這個決策的時候，需要考慮哪些要素？如何確認自己的優(yōu)勢，規(guī)避自己的劣勢；如何在市場上為自己定一個“位”，只在這個“位”上為客戶服務；如何進行差異化經營; 等等。只有把這些事情弄清楚了，企業(yè)經營才能穩(wěn)扎穩(wěn)打。
企業(yè)戰(zhàn)略轉型與系統(tǒng)變革，是當今時代企業(yè)面臨的最嚴峻的課題。因為，現在是一個資訊豐富、信息爆炸的時代，是一個速度的時代，是一個個性化的時代，是一個互聯(lián)網+的時代，是一個國企改革的時代，幾乎所有的行業(yè)和所有的企業(yè)都面臨戰(zhàn)略轉型或系統(tǒng)變革，并在加緊轉型與變革。
事實上，過去有無數優(yōu)秀的企業(yè)，都是因為不及時升級戰(zhàn)略、轉型戰(zhàn)略、變革管理、創(chuàng)新管理，結果輝煌一時也難逃曇花一現的厄運。
講師長期從事企業(yè)管理工作，并成功主導多家企業(yè)的戰(zhàn)略轉型與系統(tǒng)變革，而且正在輔導兩個集團企業(yè)的戰(zhàn)略轉型與系列變革，都已經取得驚人的效果或正在逐漸取得相當不錯的效果。
一個企業(yè)家，如何做到既要解決好戰(zhàn)略制定的問題，又要著力解決好轉型難的問題呢？本課程將以理論為框架，對大量時代鮮活的案例進行剖析，為你獻計支招。

課程收益： 
●幫助中高層管理者找到標竿，清晰企業(yè)創(chuàng)新管理的現代化標準和要求，以明確其努力的方向；
●幫助中高層管理者成為標竿，全面開啟“互聯(lián)網+”現代企業(yè)建設新征程，高效達成企業(yè)目標；
●幫助中高層管理者超越標竿，實現業(yè)務持續(xù)發(fā)展、市場持續(xù)領先、隊伍持續(xù)增長。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)董事長、總經理、中高層管理干部

課程風格： 
1. 北大、清華、中山大學、上海財大等院校EMBA總裁班客座教授
2. 講演結合、充滿激情；聲情并茂、風趣幽默；案例豐富，全程互動
3. 思路清晰，邏輯嚴謹；一步步講解、示例、輔導；絕不忽悠，不說廢話、套話，不做與主題無關的游戲；親和面對、嚴格要求；觀點鮮明刺激、前瞻深刻

課程大綱
第一講：企業(yè)戰(zhàn)略管理綜述
一、戰(zhàn)略為什么
1. 企業(yè)戰(zhàn)略的幾種類型
2. 企業(yè)戰(zhàn)略選擇的依據是什么
3. 制定企業(yè)戰(zhàn)略的目的是什么
4. 企業(yè)戰(zhàn)略的內容是什么
5. 企業(yè)戰(zhàn)略的本質是什么
6. 戰(zhàn)略管理的層次簡析
7. 戰(zhàn)略發(fā)展變化的態(tài)勢
8. 戰(zhàn)略管理的時鐘
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的常見問題
案例：煙臺富圣集團戰(zhàn)略、龍口叢林集團戰(zhàn)略
1. 流浪漢現象
2. 追星族現象
3. 個人意志代替戰(zhàn)略
4. 趕鴨子上架現象
5. 見異思遷現象
6. 事后諸葛亮現象
7. 見樹不見林現象
8. 盲目重復成功現象
三、戰(zhàn)略管理的關鍵問題
1. 戰(zhàn)略管理的五項任務
2. 使命、愿景和戰(zhàn)略的區(qū)別
3. 戰(zhàn)略制定金字塔
4. 戰(zhàn)略構架三軸模型
5. 戰(zhàn)略管理的步驟 
6. 戰(zhàn)略成功的基本因素
1）員工與環(huán)境因素
2）戰(zhàn)略地圖設計
四、戰(zhàn)略轉型的傳統(tǒng)思考
案例：某飛機、某辦公用品公司、神州通集團戰(zhàn)略轉型
1. 兩種基本形態(tài)與突破
2. 比較競爭優(yōu)勢是什么
3. 獨特的客戶價值是什么
4. 實現戰(zhàn)略的商業(yè)模式是什么
5. 現實商業(yè)模式的三層業(yè)務鏈是什么
6. 公司核心價值觀、使命與遠景
案例：聯(lián)想、蘋果、IBM、歐萊雅的使命
7. 核心競爭力是什么
8. 戰(zhàn)略目標體系表述

第二講：戰(zhàn)略分析的方法與工具
一、企業(yè)宏觀環(huán)境分析
案例：某醫(yī)藥行業(yè)、武漢燃氣集團
工具：PEST
1. 政治法律環(huán)境分析
2. 經濟環(huán)境分析
3. 社會文化環(huán)境分析
4. 技術環(huán)境分析
二、行業(yè)環(huán)境分析
案例：馬云、王健林、宗慶后
工具：波特五力
1. 行業(yè)經濟特征 
2. 成功關鍵因素分析 
3. 行業(yè)演變過程 
4. 行業(yè)能力與潛在優(yōu)勢矩陣分析 
5. 行業(yè)競爭力結構分析 
案例：*公司的失誤
6. 行業(yè)內戰(zhàn)略集團分析
三、企業(yè)內部條件分析
案例：海爾集團的核心競爭力
工具：核心競爭力識別、波士頓矩陣、SWOT
1. 企業(yè)資源與價值分析
2. 企業(yè)戰(zhàn)略與核心競爭力分析
3. 投資組合分析
4. SWOT分析

第三講：企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與依據
一、企業(yè)總體戰(zhàn)略
1. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
2. 發(fā)展型戰(zhàn)略
3. 撤退型戰(zhàn)略
4. 企業(yè)整體戰(zhàn)略選擇方向
二、密集性成長戰(zhàn)略
1. 市場滲透
2. 市場開發(fā)
3. 產品開發(fā)
4. 退出和鞏固
三、縱向一體化戰(zhàn)略
案例：美的公司的縱向擴張戰(zhàn)略、海爾的多元化成功
1. 縱向一體化戰(zhàn)略概述
2. 縱向一體化戰(zhàn)略的動因與價值
3. 縱向一體化戰(zhàn)略的組織與實施
四、多元化戰(zhàn)略
1. 多元化戰(zhàn)略的內涵
2. 多元化戰(zhàn)略的正負效應
3. 多元化戰(zhàn)略的組織與實施
五、并購戰(zhàn)略
案例：QQ的并購發(fā)展歷程
1. 并購的類型
2. 并購戰(zhàn)略的動因與價值
3. 并購戰(zhàn)略的組織與實施
六、國際化戰(zhàn)略
案例：海爾、蘋果、雅芳、寶潔國際化戰(zhàn)略
1. 國際化戰(zhàn)略的內涵
2. 企業(yè)國際化戰(zhàn)略的類型
3. 國際化戰(zhàn)略的組織與實施
七、基本競爭戰(zhàn)略
1. 成本領先戰(zhàn)略
2. 差異化戰(zhàn)略
3. 集中戰(zhàn)略

第四講：經濟新常態(tài)下的戰(zhàn)略轉型
一、變化是世界上*不變的規(guī)律
案例：GOOGLE領先在變、最頑固的董明珠也已改變
1. 外面的變化有多大
1）當下經濟特征
2）海爾倒三角CEO模式
3）不變的企業(yè)通通消失
4）主動變革的企業(yè)欣欣向榮
2. 企業(yè)變革究竟是為什么
1）資訊豐富形勢逼人
2）經濟超速時不我待
3）國企改革巨大沖擊
3. 思想產生行動
二、企業(yè)變革的重要依據
三、掃除經濟新常態(tài)下的舊霧霾
1. 中國經濟新常態(tài)/機遇與挑戰(zhàn)
2. 資本接軌已經迫在眉睫
四、點燃互聯(lián)網星空新希望
1. 什么是互聯(lián)網+思維
2. 機遇與挑戰(zhàn)同時并存
3. 互聯(lián)網+時代的4個瞬變 
4. 互聯(lián)網+給企業(yè)的4個預警
5. 互聯(lián)網時代戰(zhàn)略商業(yè)模式與盈利模式轉變
五、組織轉型變革領導力提升
1. 變革流程的管理 
2. 變革中的員工情緒曲線 
3. 員工抵制變革的原因 
4. 干部抵制變革的原因 
5. 領導困境突圍

深圳企業(yè)管理培訓