課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
談判思路方法
課程簡(jiǎn)介
《優(yōu)勢(shì)談判》,以大量談判案例和談判數(shù)據(jù)調(diào)查分析為基礎(chǔ),根據(jù)博弈理論、對(duì)抗心理及應(yīng)用心理學(xué)方法,以錄像教學(xué)的方法,生動(dòng)而犀利地確立行之有效的談判策略與方法技能,經(jīng)過(guò)眾多優(yōu)秀公司和談判團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐應(yīng)用,被證實(shí)為一門(mén)簡(jiǎn)潔但極其容易產(chǎn)生實(shí)際效果的優(yōu)秀課程。
研習(xí)目標(biāo)
-整理清晰的談判流程
-掌握替代方案的制訂
-透徹了解談判空間的意義和概念
-掌握協(xié)調(diào)象限圖
-學(xué)會(huì)消減由銷(xiāo)售人員自己導(dǎo)致的異議
-善于發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的問(wèn)題來(lái)制約客戶(hù)的價(jià)格異議
內(nèi)容要點(diǎn)
-如何為談判布局?
-談判博弈中如何爭(zhēng)取主動(dòng)?
-談判者需要什么樣的支援團(tuán)隊(duì)?
-如何有效利用自己的資源和條件?
-如何制造新問(wèn)題,分散對(duì)方注意力?
-如何主導(dǎo)話(huà)題?
學(xué)習(xí)內(nèi)容
第一單元:談判范疇、談判基本功、談判準(zhǔn)備度
-談判專(zhuān)家和你有什么不一樣?
-談判心態(tài)與生活心態(tài)
-失敗案例分析與警示
-談判專(zhuān)家是怎樣識(shí)別客戶(hù)、影響客戶(hù)的?
-談判發(fā)生的條件與談判脈絡(luò)
-與之對(duì)應(yīng)的準(zhǔn)備流程
-談判的*替代方案
第二單元:核心談判原理與談判套路拆解
-怎樣在錯(cuò)綜復(fù)雜的談判形勢(shì)中抓住關(guān)鍵點(diǎn)?
-為什么他對(duì)你的態(tài)度不一樣?
-明確預(yù)期與識(shí)別真假
-從“獨(dú)舞”到“與狼共舞”是怎樣過(guò)度的?
-談判關(guān)鍵技巧進(jìn)階與演練
-潛在談判空間分析
-對(duì)抗性與協(xié)作性談判象限工具圖
-談判中友情與商情的關(guān)系
-明確談判底線(xiàn)的意義和作用以及方法
第三單元:談判技巧演練:確立正確的談判思路與方法
-了解溝通中的異議
-有效防范異議
-判斷談判的時(shí)機(jī)
-識(shí)別談判的條件
-有效利用存在的問(wèn)題
-敏感時(shí)刻如何化解危機(jī)
-如何指出問(wèn)題又避免激怒對(duì)手
第四單元:案例研討、錄像分析、實(shí)戰(zhàn)模擬
-為談判布局需要什么樣的思路與方法-
-如何有效識(shí)別談判者的謊言和偽裝?
-談判者需要什么樣的支援團(tuán)隊(duì)?
-如何有效發(fā)揮要求和底線(xiàn)的作用?
-如何制造新問(wèn)題,分散對(duì)方注意力?
-如何建設(shè)安全的談判氛圍?
-如何強(qiáng)化談判過(guò)程中直接爭(zhēng)執(zhí)的要點(diǎn)?
-展開(kāi)最深入對(duì)抗時(shí),如何贏得自己在乎的利益?
談判思路方法
轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/gkk_detail/271973.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 萬(wàn)海勇
商務(wù)談判內(nèi)訓(xùn)
- 《銷(xiāo)售溝通與談判技巧》 姚威
- 引爆業(yè)績(jī)---實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售談判 程廣見(jiàn)
- 合作商管理與溝通談判技巧提 王天昊
- 企業(yè)商業(yè)法律實(shí)務(wù)與商務(wù)談判 李皖彰
- 專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售與談判技巧 王天昊
- 商務(wù)談判與客情維護(hù) 曹勇
- 攻心談判與回款技巧 曹勇
- 攻心為上-寫(xiě)字樓、產(chǎn)業(yè)園、 易萍
- 《基于客戶(hù)心理的銷(xiāo)售溝通與 姚威
- 商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)技巧 曹勇
- 《銷(xiāo)售心態(tài)與溝通談判技巧 姚威
- 雙贏談判與時(shí)間管理技巧 王天昊