課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：鮑敦媛
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理體系課程
【課程簡介】
《吉塔行星》是一個檢討和增進團隊特別是其領(lǐng)導(dǎo)者之系統(tǒng)思考和情商強度的情景模擬項
目。這個模擬生死攸關(guān)的情景中，必然出現(xiàn)信息、預(yù)測、規(guī)劃、溝通、競爭、壓力等問
題,在團隊尋找解決方法的同時,透視參與者團隊領(lǐng)導(dǎo)方式上的職業(yè)習(xí)慣；更著重揭示出
與協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力相關(guān)的情感。
課程圍繞關(guān)系到組織與企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，“目標”、“資源”與“決策”展開，沒有人能
夠只救自己，大家生死與共，沒有人可以選擇離開，沒有人可以把別人扔在困境中不管
所有人都要作出貢獻。不想整個團隊毀于一旦，他們就必須分享知識和想法，這對他們
來說可不容易。事實上，真正做到分享自己的知識和信息并不是一件容易的事情，在現(xiàn)
實的工作和生活中更是如此，如何充分發(fā)揮每個人的效能，這對于團隊管理者來說是個
挑戰(zhàn)。
【課程目標】
1、發(fā)掘出團隊做好目標設(shè)定及目標管理的重要性，理解管理決策過程和決策的方法；
2、使學(xué)員深刻體會到以結(jié)果為導(dǎo)向做計劃的重要性，并明確做計劃的威力；
3、幫助學(xué)員從效率到效能的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)學(xué)員有效的運行團隊的工作模式，利用合作能力
訓(xùn)練，提升領(lǐng)導(dǎo)力的合理運用，凝聚和驅(qū)動所屬團隊，成為一個卓越的戰(zhàn)斗實體。
【課程大綱】
一．吉塔行星沙盤模擬演練
1.角色職責規(guī)則講解
2.情景模擬
3.小組復(fù)盤及分享
二．建立以終為始的目標管理體系
1.*目標與優(yōu)先目標
2.目標以終為始
3.好目標的三個特征
4.制定目標的七個步驟
三．科學(xué)合理的利用資源
1.如何進行資源配置
2.如何利用資源
3.什么是可能
四．管理就是決策
1.決策的機制和依據(jù)
2.企業(yè)經(jīng)營的成敗關(guān)鍵在于決策
3.行為決策的局限性
4.決策的六步法
5.信息是決策的依據(jù)
五．溝通模式與障礙
1.溝通的模型
2.團隊協(xié)作中的5項障礙
六．高效執(zhí)行4原則
1.聚焦最重要目標
2.關(guān)注引領(lǐng)性目標
3.堅持激勵記分表
4.建立規(guī)律問責制
目標管理體系課程
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