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盈利模式構(gòu)建

第一部分 如何構(gòu)建移動互聯(lián)時代電信運營商核心競爭優(yōu)勢
第一節(jié) 全務(wù)下電信運營商的競爭態(tài)勢
1、全業(yè)務(wù)下電信運營商的發(fā)展趨勢
2、電信運營商的白熱化競爭態(tài)勢
3、電信運營商的2G到3G、CT到ICT的競爭態(tài)勢轉(zhuǎn)變；
4、運營商單業(yè)務(wù)到全業(yè)務(wù)、移動到移動互聯(lián)下競爭的轉(zhuǎn)變；
第二節(jié) 全業(yè)務(wù)下電信運營商核心競爭模式的同質(zhì)化
1、電信運營商同質(zhì)化的競爭模式
2、電信運營商的十大競爭模式：
3、同質(zhì)化競爭模式下的營銷格局不是“被動挨打”就是“損已害人”
第三節(jié) 構(gòu)建全業(yè)務(wù)時代電信運營商的核心競爭能力
1、培育專屬于區(qū)域自身的獨特化的競爭核心能力
2、構(gòu)建個性化的不可復制不可替代的業(yè)績盈利模式
第二部分 培育專屬的核心競爭能力——業(yè)績培增的“全業(yè)務(wù)能力素質(zhì)模型”：
1、業(yè)績培養(yǎng)的全業(yè)務(wù)能力素質(zhì)模型能力模型：
2、“全業(yè)務(wù)能力素質(zhì)模型”邏輯關(guān)系：
3、經(jīng)營模式的改變與新式經(jīng)營模式運營:
4、管理方式的改變與創(chuàng)新管理方式應(yīng)用：
5、基于專屬的經(jīng)營模式和管理方式制定出區(qū)域業(yè)績的盈利模式
6、推動和踐行業(yè)績盈利模式的保障：
第三部分 電信運營商區(qū)域業(yè)績盈利模式建立的五大構(gòu)建模式：
1、區(qū)域業(yè)績盈利模式建立的五大構(gòu)建模式之一：
（1）以結(jié)果為導向的盈利模式構(gòu)建的思維與推進路向：
（2）以結(jié)果為導向的盈利模式構(gòu)建的三大關(guān)鍵核心：
（3）如何以結(jié)果為導向的盈利模式來進行戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)術(shù)的實施
（4）標桿講解：以結(jié)果為導向的盈利模式的分公司案例
2、區(qū)域業(yè)績盈利模式建立的五大構(gòu)建模式之二：以內(nèi)核為導向的盈利模式：
（1）以內(nèi)核為導向的盈利模式構(gòu)建立的思維與推進路向
（2）以內(nèi)核為導向的盈利模式構(gòu)建的三大關(guān)鍵核心：
（3）如何以內(nèi)核為導向的盈利模式來進行戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)術(shù)的實施
（4）標桿講解：東北某運營商從內(nèi)核開始構(gòu)建自身的盈利模式
3、區(qū)域業(yè)績盈利模式建立的五大構(gòu)建模式之三：以市場為導向的盈利模式：
（1）以市場為導向的盈利模式構(gòu)建立的思維與推進路向
（2）如何以市場為導向的盈利模式來進行戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)術(shù)的實施
4、區(qū)域業(yè)績盈利模式建立的五大構(gòu)建模式之四：以管理為導向的盈利模式：
（1）以管理為導向的盈利模式構(gòu)建立的思維與推進路向
（2）如何以管理為導向的盈利模式來進行戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)術(shù)的實施
5、區(qū)域業(yè)績盈利模式建立的五大構(gòu)建模式之五：以客戶為導向的盈利模式：
（1）以客戶為導向的盈利模式構(gòu)建立的思維與推進路向
（2）如何以客戶為導向的盈利模式來進行戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)術(shù)的實施
第四部分 區(qū)域電信運營商專屬的可操作的業(yè)績盈利模式設(shè)計實戰(zhàn)：
1、所屬區(qū)域業(yè)績提升的盈利模式設(shè)計的關(guān)鍵點
2、區(qū)域業(yè)績提升盈利模式的設(shè)計關(guān)鍵步驟：
3、區(qū)域業(yè)績提升盈利模式建構(gòu)的設(shè)計演練：
4、區(qū)域業(yè)績提升盈利模式設(shè)計確定與行動計劃制定
5、區(qū)域業(yè)績提升盈利模式設(shè)計標桿借鑒：
第五部分 總結(jié)與回顧

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