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精益生產推進策略

課程背景：
你是否在精益推行中存在很多疑惑？
－你是否覺得精益學起來很簡單，做起來卻總是不得其法？
－你是否精益做起來不順利，覺得不是自己想要的？
－你是否覺得精益幫你改進了指標，但是企業(yè)運轉起來還是問題不斷？
－你是否覺得精益就是做下5S或改善一下效率？
－你是否看到別人的公司精益做的好，自己學卻學不會？
   精益在中國企業(yè)收到追捧，但是我們很少有企業(yè)真的能夠順利的推行，有時候在外面聽老師講課或請專家進入公司，雖然聽著有道理，可惜琢磨還是不知道具體該怎么做。這是因為我們在根本上沒有真的理解精益。精益因為其商業(yè)性被增加了很多賣點光環(huán)，掩蓋了其本質。
   本課程將從本質上幫你解析其為企業(yè)服務的根本所在，祝你真正的理解精益，了解精益推行的基本要素、常規(guī)辦法，并通過對常見問題的分析，讓您少走彎路。

課程對象：
企業(yè)總經理/副總經理、人力資源部經理、生產經理、物流供應鏈經理、品質經理、產品設計經理、工藝設計經理、精益推進負責人及精益推進小組成員等。

課程目標：
1、幫助企業(yè)中高層了解精益思想和原理，建立實施精益的信心、決心和動力；
2、掌握實施精益的戰(zhàn)略領導力、繪制實施精益的路線圖，明確實施精益愿景和目標；
3、學習實施精益技能和經驗，建立高效改善團隊開展持續(xù)改善活動、啟動精益之旅；
4、深入了解企業(yè)轉型中的策略和風險，告訴我們企業(yè)如何實現精益轉型，成功企業(yè)精益轉型的方法論和路線圖。

課程大綱:
第一章：精益概述
1、精益的起源
2、常見對精益的理解
3、精益的本質
4、精益推進中的注意事項
第二章：選對的人-適合的人員做事效率才高
1、精益推行中的人員角色及職責
2、精益推進中各層人員的特點
3、人員選擇上常煩的錯誤
第三章：做對的事-方向決定了效果
1、理解豐田在做什么
2、找到行業(yè)特點
3、認清工廠本質
4、找到改善方向
5、找到改善內容
第四章：用對的方法-有效的方法才能保證過程不出現錯誤
1、常見的精益推進方式
2、總體規(guī)劃、分布實施
3、活動牽引、營造氛圍
4、人員培養(yǎng)方式
5、計劃分解控制
6、指標跟蹤監(jiān)督
第五章：推進辦建設-建設高校的作戰(zhàn)中心
1、推進辦人員組成
2、制定活動規(guī)則
3、精益作戰(zhàn)室建設
4、例會機制
第六章：精益推進中常見的改善活動
1、導入階段的改善活動
2、推進過程的改善活動
3、收尾階段的改善活動
第七章：精益推進中常見問題解析
1、準備階段的問題
2、導入階段的問題
3、改善過程中的問題
4、總結階段的問題

精益生產推進策略