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目標(biāo)管理理論與方法

【課程背景】
目前絕大多數(shù)企業(yè)沿用經(jīng)驗(yàn)管理，普遍存在中層管理人員與基層員工激勵(lì)不到位的
問(wèn)題。西方發(fā)達(dá)國(guó)家普遍運(yùn)用的目標(biāo)管理法，使人人參與管理，給每一位員工一個(gè)充分
發(fā)揮潛能的“自由空間”，在使企業(yè)達(dá)到迅速發(fā)展的同時(shí)，也具備沖刺“眾人拾柴火焰高”
理想狀態(tài)的成功幾率。
本課程旨在通過(guò)完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，使員
工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

【課程收益】
-熟悉目標(biāo)管理的理論及工作流程；
-制訂理想的目標(biāo)計(jì)劃；
-引進(jìn)和推行合乎企業(yè)需要的目標(biāo)管理模式；
-正確執(zhí)行目標(biāo)管理；
-掌握按標(biāo)準(zhǔn)修正目標(biāo)的方法；
-掌握目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估方法。

【課程對(duì)象】
企業(yè)高中層管理者及基層一般員工。

【課程形式】
講授—小組研討—案例分析—啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)

【課程大綱】
一、目標(biāo)管理概要
1.目標(biāo)管理的獨(dú)到之處
2.提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理
3.開(kāi)發(fā)個(gè)人能力型目標(biāo)管理
二、引進(jìn)和推行
1.引進(jìn)目標(biāo)管理
2.因地制宜的目標(biāo)管理方式
3.目標(biāo)管理在本企業(yè)的應(yīng)用范圍
4.宣傳和訓(xùn)練
5.推行時(shí)間進(jìn)度管理
三、目標(biāo)的制定
1.如何制定出理想的目標(biāo)？
2.雙向溝通制定目標(biāo)應(yīng)采取怎樣的工作程序？
3.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬如何做溝通、協(xié)調(diào)工作？
4.如何建立目標(biāo)體系圖？
5.如何填制定目標(biāo)卡？
四、目標(biāo)管理的實(shí)施
1.目標(biāo)的執(zhí)行
2.目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的跟蹤檢查
3.跟蹤檢查的具體方法
4.目標(biāo)的修正
五、目標(biāo)考核的實(shí)操細(xì)則
1.目標(biāo)執(zhí)行成果評(píng)估的一般原理
2.目標(biāo)執(zhí)行成果評(píng)估的具體辦法1――按"目標(biāo)完成程度"來(lái)評(píng)估
3.目標(biāo)成果評(píng)估的具體辦法2――按"困難度、努力度、完成程度"來(lái)評(píng)估
4.目標(biāo)成果評(píng)估的具體辦法3――按"計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、完成階段"來(lái)評(píng)估
5.績(jī)效獎(jiǎng)懲的一般原理
六、案例分析和小組研討

目標(biāo)管理理論與方法