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團隊執(zhí)行力打造課

【課程背景】
團隊缺乏執(zhí)行態(tài)度與執(zhí)行活力，等、靠、要現(xiàn)象嚴重；
團隊成員缺乏目標沖擊力和業(yè)績戰(zhàn)斗力，“陀螺”法則盛行；
團隊面對制度和規(guī)范麻木不前，卻照制度章法與規(guī)范，紀律松散；
團隊缺乏執(zhí)行力，公司的目標、念和方法在工作中很難落地；
團隊成員缺乏責任感與開拓精神，遇到問題總是習慣找借口推卸責任；
員工工作三點原則：離家近一點，干的少一點，工資多一點

【課程對象】  全體員工/主管/經(jīng)理

【課程綱要】
第一部分：團隊執(zhí)行力解析
1、什么是團隊執(zhí)行力
2、團隊執(zhí)行力的三大要素
3、團隊執(zhí)行力不佳的癥狀
4、團隊執(zhí)行力不佳的原因
5、有團隊執(zhí)行力的員工與高效團隊的特點
6、自測：你是不是一個有執(zhí)行力的人
小組討論：到底是什么讓我們丟失了動力？

第二部分：提升團隊執(zhí)行力的技能之----問題前置
一、 問題前置就是做好預警機制
1、 問題前置是讓執(zhí)行力達成的保障
2、問題前置=結(jié)果倒推
3、問題前置的方法
4、關于問題前置的團隊溝通
案例解析：亮劍精神，劍鋒所指所向披
二、 行動前的計劃與計劃前的行動
1、行動前的計劃是讓行動按照既定計劃開展
2、計劃前的行動是讓計劃更有可落實性
3、計劃的輔助方案讓行動更有保障
小組討論：如何做好計劃前的行動保障執(zhí)行更有效率

第三部分：提升團隊執(zhí)行力的技能之----目標導向
一、 目標是高效執(zhí)行的驅(qū)動力
1、 怎樣的目標是一個好目標
2、 如何讓目標成為參照物，激發(fā)自己的戰(zhàn)斗力
3、 管理人員如何進行目標管理
4、 實現(xiàn)目標的過程就是玩命執(zhí)行的過程，這個過程充滿樂趣
案例解析：不斷的實現(xiàn)和超越目標是一個上癮的過程，成長伴著蛻變的痛，很過癮
二、 制定目標七步法，讓目標活起來
1、 七步做好目標規(guī)劃，自動自發(fā)去實現(xiàn)
2、 自己的目標自己的娃，生下來就要養(yǎng)
3、 夢想就是一個一個目標的實現(xiàn)，別讓夢想睡著了
小組討論：你的夢想現(xiàn)在還好嗎？

第四部分：提升團隊執(zhí)行力的技能之----服從
一、  服從是職場鐵律
1、 服從是職場生存的第一本領
2、 服從是尊重團隊管理的表現(xiàn)
3、 服從從沒有任何借口開始
4、 服從就是去掉“面子”靠近“里子”
案例解析：西點軍校的21條軍規(guī)
二、 如何成為職場服從高手
1、 主動請示，主動匯報，主動行動
2、 有令即行，行之有果，積極反饋
3、 上級領導就是我的第一顧客
4、 從口服到心服，表里如一的歷練
小組討論：如何看待上級領導錯了？

第五部分：提升團隊執(zhí)行力的技能之----責任
一、 執(zhí)行力源于責任心
1、 責任心讓執(zhí)行更有力量
2、 責任里面出激情，出智慧，出方法
3、 我是一切的根源，根源于責任
4、 從責任力到責任里，反觀職場擔當
案例解析：三只老鼠偷油透析責任執(zhí)行力
二、 團隊利益高于一切
1、 大河有水到小河有水，小河無水到大河有水
2、 脫離舒適區(qū)，讓責任成就自我
3、 責任面前人人平等
4、 能力由責任承載，從要我做到我要做
5、 責任感到責任敢，團隊利益用責任敢放大
小組討論：團隊興衰，誰的責任？

第六部分：提升團隊執(zhí)行力的技能之----承諾
1、 情景課堂——國家領導人的承諾《大國擔當》
2、 承諾是什么？承諾代表什么？
3、 信用系統(tǒng)的構(gòu)建，你是職場“老賴”嗎？
4、 自我承諾-人際承諾-公眾承諾
5、 團隊承諾管理方法---YCYA承諾管理法
6、 被動承諾--主動承諾--被動實現(xiàn)--主動兌現(xiàn)，
7、 預防“口頭承諾”的陷阱，避開職場“承諾”危機
8、 讓承諾為執(zhí)行力護航 
案例解析：從治理老賴看征信系統(tǒng)的重要性

第七部分：提升團隊執(zhí)行力的技能之----職業(yè)人格
1、 兩大要素：靠原則去做事，靠結(jié)果去交換。
2、 兩大標準：成年人邏輯，社會人心態(tài)。
3、 八字態(tài)度：認真第一，聰明第二。
4、 十六字原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復；
5、二十四字流程：
事前：決心第一，成敗第二；
事中：速度第一，完美第二；
事后：結(jié)果第一，理由第二。
案例講解：結(jié)果導向，執(zhí)行力的*目標

第八部分：提升團隊執(zhí)行力課程總結(jié)

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