課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：周彥平
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略培訓(xùn)
【課程背景】
每個(gè)企業(yè)都希望增長(zhǎng)，希望快速增長(zhǎng)，企業(yè)增長(zhǎng)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)卻面臨巨大的難題。
抽樣調(diào)查顯示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命僅3.7年，中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年，中國(guó)大公司的平均壽命是7到9年。
歐美日的企業(yè)也不樂(lè)觀，*中小企業(yè)的平均壽命為8.2年，日本中小企業(yè)的平壽命是12.5年。歐美大企業(yè)平均壽命達(dá)40年，日本大企業(yè)平均壽命有58年。
企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的路徑選擇是很多企業(yè)家關(guān)心的話題。
【課程收益】
掌握企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的路徑
建立企業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略體系
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員
【課程大綱】
一、企業(yè)為什么要增長(zhǎng)？
1、不同規(guī)模企業(yè)的地位
大企業(yè)的地位
中小企業(yè)的地位
商業(yè)生態(tài)中不同企業(yè)如何協(xié)同？
2、企業(yè)不同發(fā)展階段的特征
創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)的特征和需要解決的難題
快速發(fā)展階段企業(yè)的特征和需要解決的難題
成熟階段企業(yè)的特征和需要解決的難題
二、企業(yè)增長(zhǎng)有幾種路徑？
1、企業(yè)內(nèi)生增長(zhǎng)的路徑選擇
如何通過(guò)現(xiàn)有客戶驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)
如何通過(guò)新客戶驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)
如何通過(guò)新產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)
如何通過(guò)新渠道驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)
如何通過(guò)資源配置驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)
如何通過(guò)模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)
2、企業(yè)外延增長(zhǎng)的路徑選擇
如何通過(guò)橫向一體化驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)
如何通過(guò)縱向一體化驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)
如何通過(guò)多元化驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)
三、企業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略管理體系是怎樣？
1、企業(yè)增長(zhǎng)和組織變革
企業(yè)增長(zhǎng)與組織的關(guān)系
如何建立賦能敏捷型組織
2、企業(yè)增長(zhǎng)和人才培養(yǎng)
企業(yè)增長(zhǎng)與人才關(guān)系
關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)
3、企業(yè)增長(zhǎng)與資本運(yùn)作
產(chǎn)業(yè)與資本的關(guān)系
如何借助資本力量促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)
4、企業(yè)增長(zhǎng)與文化融合
企業(yè)增長(zhǎng)與文化的關(guān)系
如何做好企業(yè)增長(zhǎng)中的文化融合
企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略培訓(xùn)
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